企業財務數字化轉型探究

葉孟春

一、前言

隨著我國進入信息社會，數字技術和數字經濟蓬勃發展，對企業傳統運營發展模式提出了新挑戰。為適應數字化發展趨勢，贏得市場競爭新優勢，傳統企業紛紛加快數字化轉型進程。財務是企業最重要的數字部門，因此，財務數字化轉型是企業數字化轉型的重要突破口。本文在充分認識企業財務數字化轉型意義的基礎上，深刻闡述其本質要求，剖析其發展趨勢，并對新時期企業財務數字化轉型提出可行性思路和建議，以期為相關從業者提供有益借鑒。

二、企業財務數字化轉型的重要意義

（一）有利于更好地推動會計職能轉變

在數字經濟時代，傳統價值創造方式被顛覆，產生了全新的價值創造方式。在此過程中，對企業的會計信息質量提出了更高要求，加快推動財務數字化轉型，才能更好地滿足現代化企業防范經營風險和強化財務管理的現實需要。另外，在現代數字技術推動下，企業紛紛對內部架構進行了優化，這也更加有利于企業在財務管理過程中探索新的路徑和方式，有利于企業實現對會計信息的實時收集、整理和分析，將其變成企業重要的發展要素，也能夠更好地突破傳統會計工作的時空局限。通過對會計模式創新，有助于企業在管理會計發展過程中更加及時高效地獲取個性化的財務信息和數據，進而切實增強財務管理能力。

（二）有助于更好的引領財務轉型，提升財務效率

在競爭愈加激烈的環境下，各種不確定性因素不斷增加，導致企業面臨著不小的生存和發展壓力，所以，企業必須要具備較強的戰略選擇能力和執行能力。積極推動財務數字化轉型，能為相關核心能力的提升提供強大助力。在數字經濟時代下，企業的各項戰略決策從某種程度上來說與大數據和算法有著密不可分的聯系，推動財務數字化轉型，有利于企業對自身的業務邏輯予以深入分析。同時，也能更加全面的把握商業社會發展的底層邏輯，有助于推動財務工作向更高標準進行轉變，也能更好地發揮財務對業務的引領作用，推動企業內部經營管理效率的提升[1]。

（三）有利于對現代信息技術予以更好的應用

當前，隨著現代信息技術和移動互聯網的快速發展，各類數字技術層出不窮，比如大數據、云計算、物聯網、5G技術等，對各個行業和領域產生了深刻影響。因此，加快推動財務數字化轉型，有助于對這些現代信息技術和手段加以靈活高效運用，也能夠推動企業改變傳統的財務認知模式，對財物流程以及企業內部的組織架構和運營管理模式進行不斷優化、創新和完善，將數字技術變成生產要素有效運用到企業的發展實踐中去，以此來為企業戰略目標的實現提供強大動力。

三、企業財務數字化轉型的本質

對企業財務數字化轉型而言，其重要的一個功能就是將企業財務職能從衡量價值向創造價值轉變，其內容涉及多個方面，比如包括信息數字化、流程和業務數字化等。就其本質而言，現代化企業借助于數字技術來對傳統管理模式進行創新和變革，緊緊圍繞大數據這一核心來構建全新的管理體系。通過數據推動企業內部運營效率和創新水平的提升，以更好地實現價值創造的目標，為企業的可持續發展賦能。

（一）企業財務數字化轉型思路

在數字經濟時代，現代信息技術和手段廣泛滲透到了各個行業和領域。因此，需要企業財務管理工作順應時代發展潮流，加快向數字化進行轉型。而且不能僅僅局限在技術的應用層面，同時，也必須要對企業管理模式等更深層次的內容予以變革。和財務信息化建設有所區別，財務數字化轉型是全要素的數字化，其核心管理要素便是場景加數據加算法能力，通過數據驅動來形成全生態、全鏈條的企業內部管理模式，充分發揮財務對業務的指導作用，來為企業各項經濟業務活動賦能，需要對此形成正確認識，在意識層面理清轉型思路。

（二）積極構建以數據為驅動的管理體系

傳統財務管理工作更多的是集中在對業務流程的關注上面，而在數字化時代下，其思維模式需要從業務驅動向數據驅動轉變。因為企業各項生產經營管理活動，其背后都蘊含著豐富的信息和數據。所以，必須要構建以數據為驅動的管理體系，以此來提升管理的自動化和智能化水平，從而對快速迭代的信息和數據進行及時高效地整理分析，深挖其背后價值，推動財務向智能化轉型[2]。

（三）積極推動生態型組織模式的建立

傳統的財務管理通常分為戰略決策、業務支持以及交易層面共享這三個方面，雖然也能夠提升經營業務的效率，可是依舊存在一些不足。比如，由于信息傳導鏈條過長，容易導致信息在傳遞過程中出現失真或者缺損的情況，同時，也影響決策效率和創新速度。因此，在數字化時代下，積極推動財務數字化轉型，需要去中心化，并且做到自動決策、目標一致、動態協同的一種全新的生態型組織管理模式，以此來更加有效滿足企業自身的發展需求。同時，響應外部市場環境的變化，借助于完善的生態體系，實現對企業內部資源要素的科學合理配置和高效利用，提升企業戰略決策能力和水平。對內部運營管理模式予以有效突破和創新，如此才能推動企業更好地適應數字時代發展的現實需要。

（四）由財務管控向財務賦能進行轉變

企業傳統管理理念是借助分工協作以及流程化和標準化等手段，來實現運營和發展的高效率與低成本。可是在競爭日益激烈、不確定性因素日益增加的市場環境下，傳統管理理念所存在的弊端日益顯現，難以切實調動員工能動性，無法對外界不斷變化發展的市場環境予以快速準確響應，導致企業發展需求得不到滿足。所以，必須要推動財務管理理念從管控向賦能進行轉變，其核心在于為了實現企業整體效益的最大化而授權，也就是給予他人更多參與決策的能力和權力，以此來推動企業獲得更高的增量價值。在推動財務數字化轉型過程中，可以借助財務工作來為業務提供更多智能化的決策支撐和指引。通過財務建模來指導具體的業務活動，打破財務業務之間的信息壁壘，推動業財融合，從而形成財務業務一體化管控體系，充分調動企業內部一切積極因素，為企業戰略目標的實現提供源源不斷的動力[3]。

四、企業財務數字化轉型的方向

數字經濟時代為企業財務管理工作提供了更加廣闊的發展空間。所以，需要在認真履行財務核算和監督等基本職能的同時，加快與現代信息技術實現深度融合與高效應用，以此來對財務管理模式予以創新和發展，為企業財務數字化轉型指明方向，主要表現在以下三個方面：

（一）積極推動財務傳統核算向智能核算進行轉變

在推動財務數字化轉型過程中，企業會計工作從電算化向信息化再向智能化進行轉變，其財務角色也從經濟業務處理者向管控與服務平衡者再向賦能和創新引領者進行過渡。在新的發展環境下，要想更加高效地實現數字化轉型，就需要對新業務新模式予以有效適應。充分運用數字技術來推動核算工作的突破、創新和發展，使現代數字技術在會計核算領域實現深層次的應用，推動核算工作向自動化、一體化和實時化方向發展，以此來對核算內容與模式進行創新。但同時，也對財會人員的核算能力提出了更高的要求，需要其加強對現代信息技術和移動互聯網技術的全方位理解和學習，并予以靈活熟練的應用，以此來推動會計核算的發展，增強現代信息技術應用能力和水平，為數字化轉型貢獻自身力量[4]。

（二）推動管理模式向不確定性進行轉變

現代企業在推動財務數字化轉型過程中，能夠對管理會計的邊界予以不斷地豐富和拓展。在傳統工業時代，企業傳統管理會計底層的邏輯具有確定性。而在數字化經濟時代下，外部發展環境瞬息萬變，并且企業在每天的經營管理過程中也會產生海量的信息和數據，因此，增加了各種不確定性因素。所以，在推動財務數字化轉型過程中就必須要充分利用數據的自動化，來對復雜系統的不確定性進行簡化，以此來實現對資源的優化配置和高效利用。突破傳統的靜態化的管理模式，使其向全局化和動態化轉變，如此才能更好地應對不確定性因素帶來的挑戰。尤其是要增強對風險因素的管控能力，借助于大數據模型對風險出現的概率及其帶來的影響進行預警，在此基礎上搭建起數據加場景加模型的智能化全業務流程風險管控體系，充分運用現代信息技術和手段，提升企業化解和防范風險的能力和水平。

（三）推動ERP平臺向數字化平臺轉變

在數字經濟時代，企業財務管理需要有所突破和創新，積極向賦能者和創新者這一角度進行轉型，如此才能更好地發揮財務工作的職能作用。需要企業加快搭建數字化平臺，以此來推動財務數字化轉型，也才能更好地提升企業對財務信息和數據處理的敏捷性，并且增強對外部變化發展的經濟環境的適應性。對數字化平臺搭建來說，它是一項綜合性的系統工程，需要積極推動傳統的ERP平臺向數字化平臺轉變，打破財務與業務之間的信息壁壘。同時，在財務管理過程中，充分發揮財務對業務的支撐和指導作用，通過數字化平臺為財務與業務的交流與融合搭建橋梁。推動共享中心建設，尤其要重點建設財務工作的運營中心和數據中心，只有如此才能為數字化轉型打下更加牢固的基礎。

五、企業財務數字化轉型的建議

（一）需要樹立科學先進的財務數字化轉型理念

企業在現代化運營管理過程中，要想切實高效推進財務數字化轉型，就必須要突破傳統財務管理理念和框架的束縛，緊緊圍繞價值導向原則，推動財務工作從價值衡量向價值創造進行轉變。只有正確認識到為什么轉型，才能對相關問題形成正確認識并予以足夠重視。而這就需要企業管理者發揮好表率和示范作用，對財務數字化轉型的重要意義加大宣傳力度，使全體職員對此形成正確認識和高度重視，將其變成自覺的主動的和常態化的工作，將現代信息技術和手段有效運用到日常財務工作之中去。還要對傳統的財務管理思維模式和方法進行突破創新，緊緊圍繞企業可持續發展的戰略目標，以更高的角度和全新的視角來打破財務與業務之間的壁壘，推動二者實現深度融合，如此才能更好地推動財務向數字化、智能化轉型。而在此過程中，也需要相關財務人員全方位提升自身能力和水平，對現代信息技術和互聯網技術加大了解和學習力度，將其有效融入日常財務工作之中去，以更好地推進財務工作轉型升級。

（二）調動一切積極因素，統籌推進財務數字化轉型工作

財務數字化轉型具有綜合性、復雜性和系統性的特點，在此過程中涉及的領域和部門較多，并且其覆蓋范圍較廣。所以，必須要充分調動一切積極因素，需要考慮到數字化思維場景、企業運營管理模式以及數字技術、數據信息管理等各方面的要素。同時，在轉型過程中需要設置清晰明確和可實現的目標，對其進行系統性的規劃和場景建設，如此才能有序推進轉型工作落到實處。將數字化轉型置于企業的戰略高度，對相關方案進行成熟度和可行性分析與評估，加強頂層設計，對相關工作流程進行優化，以確定整體的思路和方向，保證轉型更加契合企業運營發展的實際需要。并且增強其同外部經濟環境的適應能力，如此才能在競爭激烈的市場環境下，為財務數字化轉型打下堅實基礎，推動企業實現可持續發展。

（三）強化對財務數字化轉型的保障力度

財務數字化轉型并非一蹴而就，而是一個系統性、階段化的過程，要從多個層面采取有效措施。因此，需要強化對財務數字化轉型的保障力度，站在全局發展的角度，而不能僅僅局限在財務技術本身上面。需要對企業業財融合的現狀以及信息化能力和管理水平進行全方位考量和綜合分析，加強對轉型效果的評估和反饋，充分調動企業內部各職能部門參與的積極性，充分發揮好協同效應，以保證企業整體效益最大化。

六、結語

綜上所述，在數字經濟時代，企業推動財務數字化轉型是時代發展的必然趨勢。因此，需要企業對此形成正確認識和足夠重視，深刻理解和把握財務數字化轉型的內涵，明白其底層邏輯，對存在的問題予以深入探究和高效解決。如此才能高效推進財務數字化轉型工作落到實處，進而發揮其實際作用，為企業發展提供源源不斷的動力。

引用

[1]李紫華.財務數字化轉型的有力“抓手”[J].中國商界，2022（10）：164-165.

[2]陳紅艷，邊靜.智能財務對企業數字化轉型的作用研究[J].中國市場，2022（29）：145-147.

[3]田高良，張曉濤.數字經濟時代智能財務理論與發展路徑研究[J/OL].財會月刊：1-8[2022-10-20].

[4]梁琳娜，張國強，李浩，楊陽陽.企業數字化轉型經濟效果研究——基于市場績效和財務績效的分析[J].現代管理科學，2022（05）：146-155.

作者單位：珠海格力電器股份有限公司