數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范研究

陳瑞云

一、前言

數(shù)字技術(shù)正在加速滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，成為整合世界要素資源、重塑世界經(jīng)濟(jì)體系、改善世界競(jìng)爭(zhēng)局面的重要?jiǎng)恿Α榱隧槕?yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、提升企業(yè)價(jià)值，企業(yè)由此創(chuàng)新衍生出新的發(fā)展方式——財(cái)務(wù)共享中心。它能有效識(shí)別企業(yè)在內(nèi)外部因素影響下的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而給予企業(yè)未雨綢繆、防患于未然的預(yù)警時(shí)間，使得企業(yè)能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

二、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)共享中心

（一）財(cái)務(wù)共享中心概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享中心是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下衍生出的一個(gè)全新的公司財(cái)務(wù)部管理方式。它以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過梳理和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，先把一些煩瑣重復(fù)、流程規(guī)范化的日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離出來，再集中到一個(gè)內(nèi)部專門機(jī)構(gòu)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品組合、降低生產(chǎn)成本及運(yùn)行成本，提升企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式。它是財(cái)務(wù)人員工作、財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，企業(yè)運(yùn)用它可以重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、提高分工的科學(xué)性，從而轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷膬r(jià)值創(chuàng)造模式。盡管財(cái)務(wù)共享中心能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，快速制定方案解決發(fā)展戰(zhàn)略過程中的某些難題，達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的目的。但是，由于涉及重新定義財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容、技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)等核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)共享中心模式在為企業(yè)帶來利益的同時(shí)，也帶來了新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)共享中心模式的意義

其一，財(cái)務(wù)共享中心能夠有效規(guī)范和管理企業(yè)內(nèi)外部信息，實(shí)時(shí)控制企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)眾多，流程復(fù)雜，涉及的業(yè)務(wù)種類繁多。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式相比，財(cái)務(wù)共享中心模式能夠通過信息技術(shù)全方面匯總業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表和各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)等，提供一個(gè)共享平臺(tái)，利于管理人員在沒有時(shí)間和空間限制下規(guī)范統(tǒng)一地管控企業(yè)各項(xiàng)工作。

其二，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展[1]。企業(yè)集團(tuán)的子公司和部門分布范圍極廣，其業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息更是紛繁復(fù)雜。與傳統(tǒng)的獨(dú)立財(cái)務(wù)部門相比，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可通過信息技術(shù)將繁雜重復(fù)的工作流程以及數(shù)據(jù)信息整合統(tǒng)一，從而規(guī)避不必要的重復(fù)性管理成本，從而提高經(jīng)營效率，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心會(huì)不斷優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)其信息技術(shù)系統(tǒng)，定期進(jìn)行過程迭代，縮短會(huì)計(jì)核算鏈條，以此提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[2]。

其三，財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展可以有力促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。“十四五”規(guī)劃明確提出要發(fā)揮管理職能、深化業(yè)財(cái)融合。伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已無法適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去[3]。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的必要性和方法

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的必要性

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它通過系統(tǒng)的方法，感知和分析財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作時(shí)的漏洞和問題，能夠有效在時(shí)間和空間上規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

目前，財(cái)務(wù)共享中心模式的廣泛運(yùn)用、轉(zhuǎn)型升級(jí)和不斷擴(kuò)容正在促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的快速進(jìn)步。但我國在數(shù)字經(jīng)濟(jì)化背景下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的法規(guī)政策還處于探索建設(shè)階段，仍存在眾多不足和缺陷。如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)水平高速發(fā)展的外部環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部環(huán)境中，有效保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的安全順利運(yùn)作，是現(xiàn)階段值得關(guān)注的重要課題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

目前，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包含環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人事風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)在財(cái)務(wù)共享中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，財(cái)務(wù)工作者通常需要進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)方面中的決策數(shù)據(jù)分析（可能性數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析等）以及微觀方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等），針對(duì)企業(yè)具體財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外部環(huán)境變化以及數(shù)據(jù)指標(biāo)等，通過科學(xué)計(jì)算、系統(tǒng)化調(diào)查和綜合考察等，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)突出的數(shù)據(jù)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，列舉出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避和應(yīng)對(duì)。

四、財(cái)務(wù)共享模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）規(guī)劃管控階段的風(fēng)險(xiǎn)

1.規(guī)劃和控制風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享中心模式并非適用于所有的企業(yè)，它要求企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模足夠大，有先進(jìn)科技支撐。在財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行時(shí)，企業(yè)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式會(huì)相應(yīng)改變，企業(yè)需要對(duì)自身基礎(chǔ)情況和未來方向有宏觀把控以及預(yù)測(cè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是公司制訂經(jīng)營策略的重要依據(jù)，單一分散的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部信息無法及時(shí)有效的溝通和解決問題，從而影響企業(yè)運(yùn)營。例如，僅關(guān)注企業(yè)凈利潤，忽視業(yè)務(wù)流程，可能導(dǎo)致企業(yè)無法長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)

為了企業(yè)長期而穩(wěn)定的盈利，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，數(shù)字化發(fā)展是必由之路。由于我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)還處于建設(shè)發(fā)展階段，企業(yè)在引入最新的技術(shù)和人才的過程中難免磕磕碰碰，造成一定資金斷流。另外，由于企業(yè)技術(shù)與人員的不匹配，無法有效利用最新技術(shù)和人才，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響公司信譽(yù)。

（二）運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)

1.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)跨國業(yè)務(wù)逐漸增加，與國外企業(yè)的交流合作成為常態(tài)。由于國情不同，國內(nèi)外的法律法規(guī)和政策也不盡相同。由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)國外相關(guān)法律的了解，降低了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率，甚至?xí)黾迂?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率[4]。與此同時(shí)，很可能因財(cái)產(chǎn)關(guān)系發(fā)生法律糾紛，引起不必要的爭(zhēng)議，導(dǎo)致企業(yè)利益和信譽(yù)受損。

2.信息安全風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源共享模式完成了系統(tǒng)化的管理制度過程和規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算。企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)管理資源共享模型時(shí)要做好到達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化管理程度的預(yù)備以及數(shù)據(jù)全面共享。然而，外界環(huán)境因素很可能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理模式產(chǎn)生不利：為了獲得大量商業(yè)機(jī)密，競(jìng)爭(zhēng)者很可能通過雇傭商業(yè)間諜等不法方式獲得企業(yè)內(nèi)部保密信息和商業(yè)機(jī)密，以此來獲利。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的技術(shù)水平限制風(fēng)險(xiǎn)

目前，由于數(shù)字化的催生，財(cái)務(wù)共享模式無法繼續(xù)停留在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化上，要朝著智能化、管理化以及業(yè)財(cái)融合方向不斷更新轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)領(lǐng)域中人工智能的應(yīng)用使得數(shù)據(jù)的采集、加工和處理從煩瑣復(fù)雜到全面簡(jiǎn)易。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)各部門的融合交流讓以前分散、低效的財(cái)務(wù)核算職能不斷向管理化職能發(fā)展，財(cái)務(wù)人員不再將時(shí)間完全消耗在記錄、核算和確認(rèn)上，而是更加注重企業(yè)的經(jīng)營流程、預(yù)算控制、感知風(fēng)險(xiǎn)和決策分析等。因此，通過運(yùn)用科學(xué)有效的管理工具和方法，財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)前端，加深了解加工、研發(fā)等業(yè)務(wù)鏈，提出適合企業(yè)的建設(shè)性意見，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

可見，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)已然是全球化的趨勢(shì)。由于大數(shù)據(jù)發(fā)展日新月異，國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫管理軟件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫軟件、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件等已呈現(xiàn)其各自的特色[5]。不同企業(yè)集團(tuán)面臨內(nèi)外部環(huán)境各不相同，如何選擇適合本企業(yè)經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)類別的軟件類型？是否有足夠的信息技術(shù)水平以及資金來應(yīng)對(duì)軟件的更新迭代？都給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。

2.從業(yè)人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)共享模式會(huì)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程從而改變工作內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程匹配相應(yīng)的員工。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)好專業(yè)知識(shí)，還要具備信息化方面的專業(yè)知識(shí)，成為財(cái)務(wù)和IT相結(jié)合的人才。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式借用信息技術(shù)，一方面能整合煩瑣重復(fù)的工作，另一方面能有效儲(chǔ)存工作記錄。因此，企業(yè)很可能會(huì)削減財(cái)務(wù)管理部門的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，節(jié)約人力資源。而由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，新應(yīng)聘的員工以及被重新分配崗位的員工被要求以最快的速度適應(yīng)工作環(huán)境、完成工作內(nèi)容，這不符合財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的理念，因此，不利于企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心模式。

五、財(cái)務(wù)共享模式的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）規(guī)劃管控階段的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.規(guī)劃和控制風(fēng)險(xiǎn)

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心之前，企業(yè)務(wù)必投入相應(yīng)資源去實(shí)地考察企業(yè)業(yè)務(wù)流程和分析往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過內(nèi)外部因素的分析，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、數(shù)據(jù)環(huán)境、員工素質(zhì)以及未來發(fā)展方向制定有效的財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施方案。

在運(yùn)行過程中，需要隨時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，做出相應(yīng)調(diào)整。目前，國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)必須謹(jǐn)慎細(xì)微，一旦數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，或是業(yè)務(wù)失誤，必須要找出問題關(guān)鍵并有效管控。

2.技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的規(guī)模大小、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、科技水平以及運(yùn)營流程各不相同。因此，單一地跟風(fēng)無法帶領(lǐng)企業(yè)跟上數(shù)字化化時(shí)代，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，精準(zhǔn)判斷，選擇最合適有效的財(cái)務(wù)管理模式。多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)這種相對(duì)穩(wěn)定且成熟的管理模式。在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)也可根據(jù)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的創(chuàng)新來選擇更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，以此來獲得更為豐富的資源以及利潤。

（二）運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)共享中心模式已然是我國財(cái)務(wù)管理模式的必然趨勢(shì)，但與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的法規(guī)政策還處于探索建設(shè)階段，仍需不斷加強(qiáng)和完善。因此，為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息爭(zhēng)議和法律糾紛等，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)從業(yè)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)法律法規(guī)和政策，加強(qiáng)對(duì)最新信息技術(shù)的了解，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以規(guī)避財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的各種問題。

2.信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部信息安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要高度重視，全方位，多角度實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)數(shù)據(jù)，尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，應(yīng)隨時(shí)提高安全技術(shù)防控水平以及內(nèi)外部人員管控，定期更新系統(tǒng)，消除故障，隨時(shí)保障商業(yè)機(jī)密。

政府應(yīng)當(dāng)不斷加大數(shù)據(jù)管控力度，完善法律法規(guī)，加大不法行為和惡性競(jìng)爭(zhēng)的懲罰力度，營造良好安全的數(shù)據(jù)環(huán)境，激勵(lì)企業(yè)穩(wěn)步走向數(shù)字化發(fā)展之路。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的技術(shù)水平限制風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

由于數(shù)字化、信息化時(shí)代的飛速發(fā)展和變化，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式需要不斷升級(jí)、改造和轉(zhuǎn)型，來適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。首先，在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，為了保障信息技術(shù)水平的更新?lián)Q代，企業(yè)有必要投入一定資金，引入發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)和人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；其次，為了保證財(cái)務(wù)共享中心的有序運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)運(yùn)營管理和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，包括強(qiáng)化培訓(xùn)管理、建立績效管理和提升服務(wù)管理等[6]；最后，企業(yè)應(yīng)該按時(shí)深化評(píng)估信息技術(shù)水平，結(jié)合預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以內(nèi)外部環(huán)境和自身真實(shí)情況為基礎(chǔ)，制定信息化建設(shè)的實(shí)施戰(zhàn)略，以財(cái)務(wù)共享中心作為信息化建設(shè)的抓手，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功[7]。

2.從業(yè)人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

公司的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)必然會(huì)引起公司人員的工作氛圍、工作任務(wù)和方法變化，如果他們無法盡快適應(yīng)變化的情況，很可能出現(xiàn)恐慌情緒。為減少由于恐慌情緒產(chǎn)生的危機(jī)，要及時(shí)為他們做好宣傳和安撫工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期組織員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略，在更新知識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行成功的自信心，幫助他們適應(yīng)新的管理模式。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的變化，可通過員工往年的綜合考核確定員工的崗位。同時(shí)，充分考慮他們的意見以及他們的工作經(jīng)歷和知識(shí)等因素，對(duì)基礎(chǔ)任務(wù)和項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)化，避免出現(xiàn)因?qū)ぷ鲀?nèi)容和方式不理解、業(yè)績考核模式等不公允等問題而帶來的員工離職問題。

同時(shí)，，公司需要注重培訓(xùn)復(fù)合型人才。首先，必須做好財(cái)務(wù)人員固有思想的轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)到自身具有的缺陷和優(yōu)勢(shì)，把煩瑣復(fù)雜的工作放手交給機(jī)器去做。著眼于業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營控制和決策分析方面的管理型工作，發(fā)揮人工智能思考、分析和管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)職能擴(kuò)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員著眼于業(yè)財(cái)融合，從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，深入產(chǎn)業(yè)鏈，充分熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際作用，真正體現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息化建設(shè)方面人才培養(yǎng)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，建立考核機(jī)制并定時(shí)抽檢成果，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員向智能化和管理化不斷發(fā)展。

引用

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作者單位：蘭州新區(qū)審計(jì)局