做好國有企業成本管理工作的思考

武博

一、前言

我國經濟穩定、快速發展離不開國有企業的支持。但部分國有企業在發展過程中過于依賴政府資源，且企業成本管理水平低下，管理體系、管理方法等都存在問題，從而導致內部各類資源未得到合理的配置，收益也在不斷下降，因此，對其未來的發展以及對我國經濟的發展帶來了不利影響。如何做好國有企業成本管理工作，降低企業成本以提高企業經濟收益和競爭力，從而實現國有企業的發展目標，已經成為重點研究內容。基于此，本文對國有企業成本管理工作進行了深入探究，明確推進成本管理的重要性，詳細分析了國有企業在成本管理過程中存在的具體問題，并提出了有效的管理措施，以推動國有企業穩定、健康發展。

二、國有企業成本管理相關概述

國有企業經營管理中，通過對各類成本預算、控制、執行等一系列科學化管理，以降低企業支出、提高國有企業收益的行為就是國有企業成本管理。國有企業推進此類管理時，會對企業內部實際情況進行全面分析。同時，結合當前市場環境變化情況等開展成本預算編制，并通過控制、執行等環節對企業內部各項成本消耗情況進行全程監控，然后依據監控結果對相關部門、工作人員進行對應評價，以進一步提升其管理水平。但因當前市場環境可能隨時發生變化，國有企業的成本管理也需要進行適時調整，并充分結合國有企業各階段的發展規劃、企業的經營特點等選擇出適合本企業的成本管理模式，進一步降低企業的成本、財務風險等，促使國有企業平穩發展[1]。國有企業在管理過程中要有效落實成本效益原則，時刻關注收益和成本之差。通過各類成本管理方法，盡量避免收益小于投入等情況的發生，確保國有企業獲得的收益超過其投入資金，以推動企業長久發展。

三、國有企業成本管理的重要性

有效的成本管理能夠為國有企業的發展創造良好的基礎條件。成本管理涉及國有企業各項經濟、建設等活動，涉及國有企業管理的各個環節。例如：國有企業在推進各類建設活動時，采購部門負責各項建設項目原材料的購買，以保證建設項目能夠順利開展。國有企業通過有效的成本管理，可以在確保各類原材料質量的同時，還能避免采購人員被金錢、利益等所影響，進一步降低了國有企業的經營風險，以保障各類經濟、建設活動順利推進。而涉及企業內部各環節的成本管理，財務人員能夠依據相關系統軟件收集、整理的財務數據信息，準確把握國有企業內部管理中存在的問題并制定對應的解決措施，以保證企業各部門能夠順利開展部門任務，提高企業收益，為企業的發展奠定基礎。

成本管理能提高國有企業競爭力。國有企業管理人員在推進成本管理后，能夠依據成本預算控制、執行等環節的實際情況，全面掌握企業在當前內部環境各類資源的使用情況及實際狀況等。這樣企業管理人員就能通過各類數據信息，對國有企業內部資源、能力等進行全方位的分析，從而有效減少企業的成本支出，提升企業的競爭優勢，最終使得國有企業能夠實施更加靈活的營銷策略，以獲得更多的發展機會，進而創造更多的利潤。

成本管理能優化國有企業資源配置。而科學、合理的資源配置能幫助國有企業快速實現發展目標，推動國有企業持久發展[2]。因此，國有企業在進行成本管理時，需要依據國有企業實際情況采取橫向整合等方式來促使企業內部資金、人力等資源都能得到合理的配置，然后再通過相關信息技術的應用，實時監控各類資源的使用情況，并及時對其調整，進一步降低國有企業的資源耗費，拓寬其盈利空間。

四、國有企業成本管理存在的具體問題

（一）成本管理體系不完善

此類體系是國有企業成本預算編制、控制、執行等環節順利開展的重要保障之一。國有企業應用該體系之后，各部門、各崗位都能清楚自身工作任務以及承擔的職責，從而讓各部門工作人員有序推進各類任務，節約企業的成本。如今，大部分國有企業都有完整的成本管理框架，并依據框架內容制定了相對應的制度，以此來提高企業的收益、競爭力。但是，部分國有企業的成本管理體系仍存在漏洞，沒有對各部門的工作任務進行具體劃分，而是將各類成本管理工作都交給相關的職能部門，導致其他部門工作人員錯誤地認為成本管理工作與自己無關，最終導致相關職能部門的工作受到了一定的阻礙，無法充分發揮各部門的作用，也無法充分調動所有工作人員的積極性，使得國有企業成本管理的作用未能得到應有的發揮，企業的成本也未得到有效監管。國有企業還缺乏對應的監督評價機制，部分工作人員的收入與成本管理評價結果無關，企業監督人員的工作無法順利開展，部分監督人員的工作質量就會因此，降低，從而導致國有企業成本管理流于形式，進而影響企業后期各類經濟、建設活動的開展。

（二）成本管理方法落后

市場經濟環境隨時在發生變化，國有企業當前成本管理方法已經無法適應當前環境[3]。部分國有企業依舊在采用舊有方法，從而難以充分發揮此類管理模式的作用。比如：部分國有企業生產規模得到擴大后，依舊應用標準成本管理方法，雖然該方法能夠幫助企業簡化其內部存貨核算的工作量，但是，隨著國有企業經營范圍的擴大，其內部存貨的類型、數量不斷增多，這種管理方法已經不能發揮其功效。再加上部分國有企業對于成本管理的理解存在誤區，認為企業應用此類管理模式就是為了降低企業成本，從而忽略了企業成本效益的提高，進而導致企業對于成本管理的重視度降低。部分工作人員也缺少對應的管理意識，最終使得企業經常出現資金浪費等事件，這對國有企業的發展產生了不利影響。

（三）缺乏高素質的管理人才

成本管理貫穿國有企業生產經營的各個環節，相關工作人員不僅要掌握財務相關知識，而且還需要掌握經營業務等相關理論知識、技能。但是，就目前實際情況而言，部分國有企業成本管理人員的綜合素質能力較低，缺乏創新意識，遇到成本管理工作出現問題時根本就無法靈活處理，致使企業的成本上升。并且，部分國有企業還缺乏完善的培養機制，成本管理人員沒有接受過系統、科學的培訓，其綜合素質能力無法快速提升。再加上部分國有企業引進了先進的系統軟件，想通過此類系統軟件提升國有企業的成本管理水平，以提升其經濟收益、競爭力，卻忽略了建立相應的培訓體系，導致部分成本管理人員無法靈活應用此類系統軟件，從而影響成本管理效率。

（四）成本管理信息化建設滯后

成本管理效率的提升離不開相關數據信息的支持。但是，部分交通工程等類型的國有企業對于信息化建設并不重視，其沒有完善企業內部的基礎網絡設施，也沒有投入較多的資金用于相關系統軟件的購買，從而導致相關工作人員無法及時獲取各類活動中產生的成本信息，國有企業管理人員也就無法及時了解企業當前狀況，而相關決策的制定、實施就會滯后。并且，成本信息收集、整理等重復性較高的工作還容易讓相關工作人員出現失誤，導致信息出錯。企業管理人員在制定決策時就容易使用到錯誤信息，最終導致企業無法有效解決相關問題，而后期成本規劃等工作也會受到一定的影響，嚴重阻礙了國有企業的發展[4]。此外，信息化建設滯后還會影響各部門間的信息傳遞、交流，一些關鍵信息無法及時傳送至相關管理人員，國有企業的成本就無法得到有效管控。

五、強化國有企業成本管理的有效措施

（一）構建完善的成本管理體系

現階段，全球經濟市場受能源危機等因素的影響變得更加復雜，并且，部分國有企業經營項目的類型也在增多。當前的成本管理體系已無法滿足國有企業的發展需求，再加上因國有企業的特性，其內部成本結構相對復雜。對于其他類型的企業來說，此類管理體系的建設、完善，需要考慮更多的影響因素，并且要經過科學地調整才能適應國有企業實際情況。只有這樣才能提升企業經濟收益，提高其競爭力。因此，國有企業管理人員需要加強對成本管理的重視，要構建完善的成本管理體系。同時，國有企業還需要依據此類管理體系建設相對應的管理制度，讓所有工作人員都能清楚自身工作任務，進而能夠有序開展工作。另外，國有企業還需要依據此類管理體系建設對應的監督評價機制，通過將工作人員的收入與成本管理效果相結合，進而提升工作人員的積極性，也能有效避免各部門或工作人員間相互推諉責任、爭搶功勞等現象的發生，從而保證成本管理工作能夠順利開展。

（二）積極創新成本管理方法

國內市場環境的變化，國有企業經營規模的擴張等，都要求國有企業加快自身成本管理方法的創新，并對企業成本管理方法進行調整。而國有企業在創新、調整自身成本管理方法時，需要全面分析企業實際狀況，然后依據分析結果采取對應的管理方法。例如：戰略成本管理方法能夠幫助企業適應市場環境的變化，找到成本控制的關鍵點等，進而幫助企業實現降本增效的目的。因此，對市場依賴較大的國有企業就可以選擇此類管理方法。在應用此類管理方法時，首先需要考察、分析企業內部資源及外界環境，了解自身實際情況的同時，掌握該行業的變化趨勢等[5]。接著，國有企業就可以依據自身戰略規劃，實施對應的成本管理方法。與此同時，國有企業還需要收集、分析、整合企業經營管理各環節的成本信息，以保證國有企業管理人員能夠及時制定、實施對應的決策，從而有效降低企業的成本，讓企業獲得更多的收益，提高其競爭力。

（三）進行專業人才培養

成本管理質量的提升離不開人才的支持。所以，國有企業要重視專業人才的培養，加大資金投入，不斷完善企業的人才培養機制。國有企業可以依據企業的發展規劃、成本管理人員的發展目標及其實際情況，制定針對性的培養計劃，讓其能夠不斷夯實自身基礎，充分掌握先進的理論知識、技能，促使其綜合素質能力得到大幅度提升。讓國有企業能夠組建專業的人才隊伍，從而提升國有企業成本管理水平，使企業能夠獲得更好的發展。另外，國有企業還需要完善對應的激勵、考核制度，適當調整成本管理人員的福利待遇，讓優秀的人才能夠得到應有的收益，進而降低國有企業人才流失率。應用相應的激勵、考核機制還能提升成本管理人員的積極性，使其能夠通過培訓活動、自身的努力不斷提升工作能力，進而推動國有企業的發展。通過考核制度，掌握成本管理人員的進步情況，從而適當調整人才培養計劃，使其能夠得到更加全面的培訓。另外，為進一步提升國有企業成本管理質量，國有企業還需要提高招聘要求，通過對應的考核機制，確保其實際工作能力符合要求之后，就可以參與企業的入職培訓，讓新入職的工作人員能夠快速掌握自身工作任務，以適應當前的工作環境，在較短時間內就能順利開展工作。

（四）強化成本管理信息化建設

先進的信息技術能夠減少財務人員大量重復性工作，將工作重心放置財務數據信息的分析、整合等工作之上，從而提升工作效率，使企業管理人員、其他部門工作人員都能快速獲取成本管理的相關信息，進一步提升此類工作的工作效率[6]。因此，國有企業需加大資金投入，完善企業內部基礎網絡設施，購買適應企業實際情況的系統軟件等，進而推動國有企業信息化建設，讓企業內部各部門間的交流更加便捷。另外，國有企業在不斷推進信息化建設的過程中，還需要對其內部所有工作人員進行相關知識、技能的培訓，讓每位工作人員都能掌握各類系統軟件的應用目的等，都能靈活運用各類系統軟件，以提升國有企業的工作效率，提升企業的成本管理水平，加強國有企業內部控制力度，進而降低企業成本，提高企業的經濟收益，讓國有企業的發展更加持久、穩定。

六、結語

綜上所述，有效的成本管理能夠提升國有企業的經濟收益，提高其競爭力，推動企業快速發展。因此，國有企業需要加強成本管理力度，通過構建完善的成本管理體系，積極創新成本管理方法。同時，進行專業人才的培養，強化成本管理信息化建設等策略，以提升成本管理水平。

引用

[1]王延儉.新形勢下做好國有企業財務管理工作的思考[J].會計師，2021，367（16）：57-58.

[2]李梅.國有企業成本管理存在的問題與對策[J].中國集體經濟，2020，629（9）：70-71.

[3]江瓊.國有企業成本管理問題及對策研究[J].現代審計與會計，2019，368（11）：18-20.

[4]江猛.新形勢下國有企業成本管理與控制探討[J].中國商論，2019，793（18）：121-122.

[5]葉鵬飛.新時期如何做好國有企業成本控制管理工作[J].商訊，2019，176（22）：99-100.

[6]董杰.精細化財務管理視角下國有企業成本管理研究[J].財會學習，2022，343（26）：115-117.

作者單位：廣東省交通工程有限公司