金融國企管理模式發展趨勢及創新點探討

陸序

一、前言

當前，我國社會經濟正在高速發展，為金融國企帶來了更多的機遇與挑戰。為了增強自身經濟實力，金融國企需要重視管理工作，確保內部各環節順利運轉。必須及時掌握經濟發展規律，以自身需求為依據，利用先進金融工具，優化管理模式，以此提高管理水平和效率，為金融國企長遠發展提供保障。

二、金融國企管理模式的發展趨勢

（一）傳統管理模式的應用和創新

在以往，企業開展生產經營等活動時會采用傳統管理方式，即依靠個性、主觀經驗來管控企業各項活動，缺乏堅實有力的理論依據，目標對象具有封閉性。隨著現代化管理模式逐漸形成和應用，管理的目標對象也逐漸具有開放性，人們開始對企業管理建立更系統的認知。不過從性質來看，新型管理模式與傳統管理模式并不完全沖突，新型管理模式就是由傳統管理而衍生的，是對現有問題的一種完善和優化，可以將新型管理模式比喻成上層建筑，而傳統管理則相當于基礎結構。在具體應用過程中，大型企業通常會使用更現代化、新型管理模式，而小企業則比較適用傳統管理模式。因此，在實際應用時可以結合企業特點來進行個性化選擇，實現新型管理與傳統管理的有機融合，發揮管理作用，促進金融國企的發展。

（二）金融國企管理模式創新的必要性

金融國企的發展離不開科學管理的支持，而管理模式需要結合時代發展不斷創新，如此才能適應經濟環境新變化，實現自身創新發展。從企業發展角度來看，改革創新自身管理模式是非常重要的，具體解釋如下：首先，企業每當進入新階段，就會使得原本的生產經營內容發生改變，為了能夠適應這種變化，企業就必須做好管理，隨著國際市場快速變化，企業也需要盡快創新完善原有的管理模式；其次，企業不斷擴大經營規模后，將面臨越來越高的管理需求，傳統管理模式難以滿足大規模的企業，必須對管理模式改革創新[1]。而創新工作并不簡單就是改造補充傳統管理模式，必須要以企業經營需求和特點為前提，一旦創新跟不上，就會限制企業發展，降低自身競爭力。

三、金融國企管理模式存在的問題

（一）管理機制亟待創新

管理模式的應用直接影響金融國企資金使用、成本控制等環節，是促成企業整體發展的保障。現階段，金融國企所實行的管理機制需要更新和完善，垂直管理模式被部分國企所應用，即主管部門接收上級領導指令，下發到基層人員進行執行，同時在過程中履行監督職能。從優勢看此項管理機制可以提高員工執行力度，但管理模式較僵化，很容易導致管理層與工作層員工溝通不暢，進而無法實現集中管理。實際工作時，主管部門一般是傳達和落實指令，同時還要組織開會將管理成果與問題進行匯報，保證上級部門能獲知重要信息。這樣一來主管部門工作內容相對煩瑣，難以將管理作用充分發揮出來。同時，部門之間工作對接不流暢，最終降低管理質量，管理創新工作遲遲沒有進展，同時也抑制企業經營發展[2]。

（二）管理方法和理念較為落后

如今，我國已步入經濟新常態，管理工作開始和信息技術息息相關，利用信息轉化來完成更科學、長遠決策，實現最終戰略目標。不過很多管理人員存在管理理念、方法落后的問題，進而影響整體決策效果。他們很難精準識別有用的信息數據，針對管理方案的制定不夠科學合理，分析能力弱，管理工作只能看到有形資產，而無形資產的管控和建設往往被忽視。財務管理、戰略管理等實際運行混亂，很難發揮實際作用來推動企業發展。

（三）內部控制制度不完善

我國持續推進全面深化改革，這使得金融行業運行發展環境有所改變，內部管理、外部政策的實施都將對金融國企生產經營造成一定影響。為此，管理模式的改革必須趕上進程，同時企業也要做好內控工作，建立健全內控制度，優化資源配置，保證資產安全性。內控體系的建立能夠幫助企業預防經營管理風險，同時也能提高管理的規范性。不過從實踐來看，部分企業面臨內控體制落實不到位的情況，內部控制無法根據外部市場環境變化而變化，所實行的內控制度不完善，難以對企業各經營活動在展開有效監督管控[3]。隨著金融市場的發展，金融國企有更好的發展勢頭，但同時所存在的意外因素和潛在風險增多，比如企業內控制度不完善、缺乏創新，就會導致各項工作開展具有較大隨意性，風險加劇，影響企業運轉。

四、金融國企管理模式創新的要點分析

（一）管理理念的創新

金融國企管理層應轉變原本側重政績的傳統理念，將企業盈虧作為自身管理責任。在市場經濟體制下，企業管理者逐漸從官員型向職業型轉變，企業經濟效益，價值的高低直接關聯到管理者的命運。而原本的側重生產的市場意識也應轉變成側重提高經濟效益。當前，市場經濟高速發展，企業要想收獲更多利潤，就需要及時跟進市場發展動態。生產體系的構建要以市場為依托，在產業經營與產品開發環節，應將市場需求作為導向，確定創新的關鍵點，如此才能切實為企業增長效益。而傳統管理理念下，管理者往往只注重片面利益，探究如何實現短期利益最大化，而新時期有必要將社會責任、環境責任以及客戶責任等作為經營管理多元化目標。經濟全球化背景下，企業發展已走向國際，經營目標多元化是當下企業的發展趨勢。國際上評定優秀企業，往往側重企業創新能力、社會主責、環境責任、產品質量、服務水準等指標，為此經營目標也需要拓展創新。而企業經營面臨諸多競爭者，在早期競爭者之間往往是你死我活的，而隨著發展趨勢的轉變，競爭理念兼具競爭與合作和統一。現階段，國際上很多競爭企業開始建立合作，這并不只是少部分企業經營策略，在當前知識經濟時代中，各大企業都需要轉化新型競爭觀念。從當前經濟發展形勢看，買方市場的不斷擴增，各大企業競爭愈發激烈，特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開。如果這種局面持續下去，將嚴重抑制企業發展和創新，特別是企業開始逐漸走向國際舞臺，與跨國企業競爭將成為必然。為此，新型管理模式下，還需創新競爭意識，協調競爭與合作的關系，促進金融國企的長效發展。

（二）決策管理的創新

企業經營發展中，決策管理占據著重要地位。良好決策能夠為企業指引正確方向，而過去決策管理通常具有主觀性，只是根據決策人經驗來實施。隨著時代發展，決策管理呈現新的變化，基于復雜生存環境，企業需要通過多方面信息分析比較，最終進行系統客觀的決策。現代企業的管理離不開信息的支持，只有把握充足信息，才能及時應對變數，做好科學決策，當前企業在決策管理中開始重視信息系統的打造，也是決策管理創新的關鍵。

（三）戰略管理的創新

對于企業而言，戰略是企業發展的導向，企業能夠根據戰略目標，保證生產力水平的提升。通常企業會結合自身條件與外界環境等因素制定戰略，預測未來市場需求，確定發展規劃。而對比新型戰略管理模式，往常企業只側重生產方面的戰略，開發、營銷等環節不受重視，這與當前市場經濟發展形勢產生沖突。如今市場經濟高速發展，企業要想贏得競爭優勢，必須重視技術、產品方面的升級開發，生產出有市場需求的產品才是關鍵[4]。因此，在企業生產體系中，技術開發與市場營銷占據其中的重要比重。為此，現代化經營戰略管理，需要轉變原本的重生產模式，而是將戰略重點轉移到技術開發與市場營銷方面。

（四）組織結構的創新

在落實經營戰略的過程中，企業組織結構規范是前提保障。在之前大規模企業的組織結構往往是多層次的，實際管理工作存在職能混亂，責任劃分不清等弊端問題。為強化生產力水平，加強市場適應性，企業有必要剝離不必生產的社會職能與政府職能，緩解壓力。同時，從社會協作的導向依據中，將非生產服務部門拆離，先展開市場調查、技術開發再進行生產，同時后續產品銷售、用戶服務等工作也要落實到位，優化企業組織結構，提高市場發展的適應性。在最后針對各項業務流程，應融入信息技術，以此省略中間管理層次，實現信息直接高效傳遞，形成扁平化管理組織結構，節省管理成本。

（五）人本管理的創新

傳統管理模式下，企業側重于對物的管理，但隨著不斷發展，人的因素開始被強調起來，人開始成了管理的中心。在知識經濟時代，知識資源是最重要的，而人才是知識體現的形式，人才成了各大企業競爭的重點。企業如何引進高質量人才，減少人才流失率，激發員工潛能，是當前人力資源管理創新的方向。雖然不可否認物質刺激是主要手段，但對于知識分子而言，除了物質利益產生的影響，同時自我價值體現也非常重要，需要從人格方面給予在尊重，為其打造施展才華的舞臺。如果忽略后者，就會導致人才喪失對企業的好感，另尋發展環境。為此人力資源管理不是一味地管控約束員工行為，同時也不能過于強調物質刺激，管理工作必須以尊重員工個性，創建良好發展環境為前提，使員工將個人發展與企業發展相融合。

五、金融國企管理模式的探索與實施

（一）金融國企管理模式應以現代企業管理模式為藍本、以企業利益為目的

金融國企的經營發展都離不開利益驅動，利用各種管理方式、措施來控制自身生產經營，最終獲取更大經濟效益，實現長效發展。在現代社會中，金融國企也應吸取先進經驗，轉化現代化管理模式，加強對利益的重視，盡可能減少以權謀私、貪污腐敗、職位侵占等不良事件的產生。金融國企的管理工作往往由股權所有者來決定和施行，因此管理模式主要以保護所有者利益為目的。借鑒現代企業管理模式，能夠提高管理工作的有效性、科學性，減少行為不端現象發生，以經濟利益為最終目標，促進企業健康發展[5]。最后，金融國企還應優化完善自身管理體系，吸取先進經驗，總結整改管理問題，通過管理來推動企業收獲更高經濟效益。

（二）加強國企經濟效益與個人利益的聯系，提高員工工作積極性與工作效率

人才是驅動企業發展的基礎，為此金融國企管理需要考慮如何調動員工熱情，挖掘員工潛能。實際上，企業經營發展的好壞與員工是否高效率、高質量工作有很大關系。而以增加經濟效益為目的，根據企業利益為員工發放獎金這種管理模式能夠促使員工更積極展開工作。為此，金融國企有必要健全員工年終獎勵體系，根據員工貢獻度以及為企業創造的價值高低分發獎金、獎賞，以利益刺激員工工作激情，提高其對企業的滿意度，能夠在實際工作中主動考慮企業利益，管控自身行為，高效率完成各項任務。

（三）加強金融國企財務管理，預防職務侵占等事件

企業經營管理過程中常會看到職務侵占、以權謀私等不良不端行為，如果不及時制止很容易導致員工利益和企業利益受到影響。為此，在管理模式創新過程中，有必要以現代企業財務管理為手段，著重財務審核，落實責任制，以此避免職務侵占現象發生。針對財務管理的關鍵崗位，應直接由企業負責人管理，同時應建立健全財務管理體系，提升財務管理水平，避免為職務侵占創造條件，同時創造更多企業價值和經濟效益。

（四 ）推動管理模式的信息化發展

金融國企的發展需要注重內外部環境，而市場經濟變幻莫測，及時跟進市場發展趨勢，調整管理策略，將直接影響企業后續發展。為能有效強化管理效率，有必要加強信息化建設。當前時代，管理模式與信息技術融合已成為必然趨勢。金融國企必須靈活應用信息管理技術，利用系統快速輸送信息到相關崗位。在信息化建設中，可以將財務管理作為中心，以此收集整合企業各生產、經營環節的信息，對此展開財務分析，以此預測發展前景，實施決策管理，以充足、精確的信息資源為決策者提供判斷依據，進而實現科學化管理[6]。同時，要加強對信息的挖掘和實時追蹤，及時掌握市場變化，提升自身快速應對能力，降低經營風險，獲取最高經濟效益。在金融國企的管理模式中，應引入信息化手段，加強對信息的有效利用。

六、結語

當前，我國進入到經濟新常態背景下，金融國企要想健康穩定地生存發展，必須做好管理工作。時代的不斷發展使得管理模式發生變化，傳統管理往往存在低效、管理主體不合理，主觀性強等問題。為此，需要不斷推進管理模式創新，充分發揮管理作用。

引用

[1]本報評論員.在深化改革中推進國企管理模式創新[N].企業家日報，2022-08-03（001）.

[2]文天國.國有企業管理模式工作的創新與實踐[J].輕工科技，2019，35（11）：133-134+175.

[3]馬坤.我國國有企業管理現狀及發展趨勢分析[J].企業改革與管理，2019（15）：25-26.

[4]董立.新形勢下中小型國有企業管理模式的思考[J].現代國企研究，2019（12）：43.

[5]趙娜，邵洪海.金融國企管理模式發展趨勢及創新點[J].智庫時代，2018（41）：41-42.

[6]白冬.現代企業管理模式的改革與發展[J].企業技術開發，2014，33（21）：36-37.