全面預算管理在企業內控中的作用

徐會俠

全面預算管理的內容

一般來說，全面預算管理的主要內容包括以下幾個方面：

第一，業務預算。主要是指企業日常經營過程中所發生經濟活動的預算，具體包括生產預算、銷售預算、采購預算等，例如根據產品生產所需要的原材料，對采購預算進行編制；結合銷售情況，編制產品生產預算。

第二，資本預算。主要是指根據企業未來發展的方向，以取得更多經濟利潤而進行的資本性投資計劃，主要包括貨幣性投資預算、固定資產投資預算等，一般來說資本性投資活動的周期較長，因此在編制資本性投資預算的過程中要綜合考慮現階段企業的資本結構和實際經營情況。

第三，財務預算。主要是與財務活動相關的各種預算，可以對預算期間企業的現金收支進行客觀真實的反映，主要是根據資本預和經營編制預算，通過預計利潤表能夠反映出在預算期間內取得的利潤。

全面預算管理在企業內控中的作用

全面預算管理在企業內控中可以起到以下幾方面作用：

首先，全面預算能夠保證內控的有效實施。一方面，全面預算管理屬于企業的一種管理手段，是將企業內部各項管理工作有機的聯系在一起，應用的是集成管理模式，在企業內部起到了預測規劃、協調溝通、管理控制、激勵考核等重要性作用，將信息流、業務流和資金流進行了集成，整合了企業內部的各項資源。因此，通過完善全面預算管理能夠實現對企業經濟活動進行事前、事中、事后的全方位、全過程的控制。……