優化企業財務管理 助力高質量發展

王寧

優化資金管理 高效使用資金

第一，加強管控應收賬款風險。應收賬款對于建筑施工企業而言，無疑是矛盾的存在。一方面，企業想借此實現收益與市場競爭力的提升；另一方面，企業又想減少應收賬款，避免出現資金問題。由于建筑施工企業涉及較多工程，時常遇到各種情況。對此，要想管理好應收賬款風險，需擁有項目的可行性研究，有效分析事前控制。在進行事中控制時，則要合理結算工程進度款，同時收款形式要多樣化。基于完善的應收賬款考核責任制，將利益、權力與責任相結合。并在此前提下進行有效管理，通過不定期或定期催收，良好跟蹤應收賬款動態，據此分析賬款問題，優化相應收賬政策。

第二，集中管理資金。建筑施工企業在正常經營中，時常出現部分項目資金充足、部分項目缺乏資金的情況，而缺乏資金的項目為了實現運營，則可能采用貸款等方式，進而加大企業的項目負擔。若企業可以結合資金結算能力采取資金集中管理方式，合理調控、流轉未使用的資金，則有助于企業的穩定運營。

第三，實行銀行承兌匯票。通過銀行承兌匯票的方法來開展大額對外支付業務，如此既能處理好集中項目的等額資金，合理調配企業的資金，又能使銀行利息的支出和有息負債得以減少，從而良好運轉企業資金，提高資金使用效率，進一步控制成本，全面提升企業的工作價值與承包能力。

推進業財融合 實現財務轉型