建筑企業資金管理及預防財務風險的措施

趙孟良

建筑企業資金管理現狀

預算執行不到位 在資金管理中，預算是重要依據，想要使資金管理呈現良好成效，企業需要制定完善的預算方案，且在實踐管理過程中嚴格落實預算控制，以保證資金使用合理并創造更大的經濟效益。預算方案制定并不是一蹴而就的，相應的預算編制質量具有較高的要求，建筑企業進行預算編制時應當對內部經營發展和實際資金狀況有充分的了解，從而對企業財務資源進行統籌規劃，再通過檢查預算執行找到企業資金實際利用與預算方案之間的差異，分析資金管理中存在的問題并進一步探索資金問題的解決和預防措施。可是，一些建筑企業編制預算時僅參考上一年的預算方案和預算執行情況，未結合企業發展戰略，發展戰略中關于資金需求和資金利用的問題沒有制定針對性的方案，從而出現企業預算與實際經營不符的現象。另外，一些建筑企業的預算范圍小、預算項目設置不全面，會增加預算超標的概率，預算超標很大程度上會影響企業的資金充足率，不利于企業開展項目投資和施工活動開展，嚴重的話還可能會由于資金鏈斷裂而讓企業處于困境。

企業資金超預算問題突出 建筑企業在開展項目建設的過程中，會由于市場政策、自然環境變化等不穩定因素的存在而影響項目的進行，可能會出現施工難以按照預期實施的情況，特別是大型工程項目建設，項目又處于環境較為復雜的條件下，受到外界因素的影響，項目的各項資源消耗較大，從而造成建筑企業的施工成本增加。……