公立學前教育機構如何做好預算管理

胡雪君

預算管理概念

預算管理的作用 預算管理能夠促進組織更好發展，提升組織運作效率，制定科學預算，為部門及員工提出指導方針，加強部門間協同配合，提高資源配置效率，促進運營效率的提升。預算管理能夠提升組織風險防控效果，科學籌劃資源，及時識別潛在風險，降低風險帶來的損失。預算管理能夠激發組織人員工作積極性，通過評估預算執行情況，對相關責任人予以獎懲，提升內部人員的工作責任感，提高預算執行效果。

學校預算管理 學校預算管理包括收入與支出兩種屬性。其中，收入預算是學校的經營收入、事業收入、財政撥款等。事業收入是學校收取的住宿費和保育費等，經營收入則包括存款利息和捐贈收入。支出預算是學校開展各項資金支付活動，包括教育活動、醫療衛生保障、公積金、社保等。其他支出包括利息費用、捐贈費用等。支出預算能夠科學規劃學校的未來發展，實現可持續發展。

學校預算管理按照管理范圍劃分包括校級和部門級。學校預算管理具有資金來源不斷增加、預算管理日趨嚴格、預算管理要求不斷提升、預算重視程度不斷加大等特征。

預算管理流程包括預算編制、預算執行、預算控制、預算考核四方面。

公立學前教育機構預算管理中存在的問題

預算管理作用未充分發揮 一些公立學前教育機構財務人員在開展預算編制過程中缺乏對幼兒園業務全面的了解，意識仍停留在保障式管理層面。……