引入平衡記分卡框架 助推油氣田企業低成本發展

李巧珍 陳昱

油氣生產企業低成本發展路徑的必要性

2020年以來，受新冠疫情、全球經濟蕭條、國際油價低位震蕩影響，油氣田企業主營業務受到直接沖擊，發展面臨極大挑戰。在低油價下謀發展，推行低成本發展戰略，是市場法則，也是生存之道。目前，油氣田企業普遍存在的問題主要有兩個方面：一是常規油氣資源劣質化嚴重，優質的接替資源不足；二是穩產壓力大帶來成本控制難度增大。生產規模持續變大勢必加重成本負擔，資產老化、油維需求遞增，導致成本管控難度與日俱增。盡管近年來各油氣田生產企業踐行效益為先的發展理念，產量持續增加的油井數量降低，但規模生產與產量之間的“剪刀差”逐漸加大，高成本油區產量比重逐年增加。為抵御生產經營風險，堅持低成本發展戰略是必由之路。

平衡記分卡及低成本發展戰略概述

平衡記分卡原理 平衡記分卡（BSC）是一種績效管理工具。其最大的特點是將財務指標與非財務指標進行結合使用，通過構建財務、客戶、業務流程、學習和成長四個維度的框架體系，推進企業戰略有序實現。據統計，目前有超過70%的大型企業在績效管理中植入平衡記分卡。

財務層面指標可以顯示企業的戰略及其實施和執行是否改善企業盈利。財務目標通常與獲利能力有關，其指標包括主營業務收入、EVA、投資資本報酬率等。

客戶層面指標包括客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、目標市場份額等?！?br>