基于價值鏈視角企業營運資金管理的六大策略

梅燕

價值鏈和營運資金管理概述

價值鏈包含內部價值鏈和外部價值鏈兩種，前者是指企業內部多個不同價值功能的融合，包括材料采買、保存運輸、生產加工、加工工藝、財務管理和人力資源管理等活動；后者是指市場環境和同行企業等價值機制的結合，包括貨品供應商、產業和客戶等。在價值鏈中，企業運營發展活動都是圍繞經濟利益進行的，各項活動都能為企業生存帶來收益，各個環節之間相互聯系，需要企業做好上下游價值鏈溝通管理工作。

基于價值鏈視角的企業營運資金管理策略

制定合理的營運資金管理目標 首先，確保資金流動性充足。企業在組織營運資金管理時，應按照各個價值鏈發展需求靈活運用流動資產，保證邊際收益高于邊際成本，用最少的流動資金完成業務運營任務，從中獲得更多的經濟收益，提高企業短期債務償還實力。其次，減少財務風險出現的幾率。企業應在運營資金管理中選擇恰當的籌資方法，減少流動資金資本的投入成本，保障流動資金與流動負債之間的均衡性，為企業平穩發展奠定良好基礎。最后，增強企業的經濟收益。企業應在營運資金管理中加大現金資產、應收賬款和短期借款等管理力度，根據價值鏈各個環節的運營現狀設計合理的資產資源分配機制，確保現有資源能夠在價值鏈各個環節中創造更多價值，增強企業經濟收益。

設計科學的營運資金管理程序 第一，企業應按照市場發展現狀重新細分業務流程?！?br>