房地產(chǎn)企業(yè)要用好全面預算管理利器

李林紅

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭壓力較大，若房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在不足，不僅會影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，還會出現(xiàn)資金斷鏈的問題，使得各類風險頻發(fā)，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而全面預算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)中重要的財務管理工具，能夠有效優(yōu)化財務管理模式，科學分配非財務資源，全面監(jiān)督預算執(zhí)行過程和執(zhí)行結果，對強化房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭實力具有助推作用。房地產(chǎn)企業(yè)應積極將全面預算管理應用到財務管理中來，立足內部實際情況設計合理的應用實踐策略，不斷提高財務管理水平。

全面預算管理和財務管理的基本概述

全面預算管理是一種需要全員參與的預算管理形式，是在預算管理的基礎上，要求非財務部門參與到財務資源分配、控制、財務數(shù)據(jù)分享等工作中來，屬于新型預算管理模式。全面預算管理通過分解房地產(chǎn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)以資本為主的特征，全面監(jiān)控各個項目的預算目標執(zhí)行過程和執(zhí)行結果，預估有關項目的現(xiàn)金流量，控制投入成本。

財務管理是指對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中所有的資金進行統(tǒng)籌安排、分配、使用和監(jiān)督控制的活動。財務管理需要在日常工作中通過合法合規(guī)手段，正確處理房地產(chǎn)企業(yè)的各種財務關系。

全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的應用實踐意義

有利于提高財務管理質量 在全面預算管理背景下，房地產(chǎn)企業(yè)中的各個部門可以共同圍繞全面預算管理任務，形成良好的協(xié)同效應，每個非財務部門都能有效按照各自職責進行財務數(shù)據(jù)提交、報賬等，確保財務數(shù)據(jù)更加完善準確，能夠為財務管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐。……