加強全面預算管理，提升制造企業核心競爭力

文/劉錚 （國能龍源環保南京有限公司）

制造企業核心競爭力離不開企業的預算管理，通過制造企業全面預算管理，對企業的戰略目標和發展目標進行預算、控制、協調、考核等工作，而這些工作會給企業帶來內部變革，并推動企業不斷優化和發展，使得企業內部各部門更具有凝聚力，因此有必要重新審視企業預算管理相關工作。

一、制造企業核心競爭力的概述

所謂制造企業，主要是指從事利用某種資源，通過制造過程來制造成品，按照市場要求將成品轉化為大型工具、工業品或消費生活產品的企業，而這類企業直接影響國家的國民經濟。不過，能為國民經濟帶來更多效益，主要依賴企業的核心競爭力。而制造企業的核心競爭力主要涉及企業的核心優勢，該優勢能夠幫助企業在市場競爭中脫穎而出，并能憑借該優勢獲得更多的商業機會和發展機會以及生存機會[1]。

一般來說，制造企業的核心競爭力主要涉及人力資本、專項技術、創新能力、特色管理、市場網絡、品牌形象、特色服務等等，但是以上所有優勢歸根結底要看企業的核心效益，而核心效益與成本支出相等，制造企業的核心競爭力在于企業的成本核算，而成本核算屬于企業的全面預算管理工作，因此提升制造企業的核心競爭力，需要落實到全面預算管理工作上，才能從整體上來提升制造企業的專業化優勢，幫助企業獲得穩定的市場份額，獲得更多的企業經濟效益，最終促進國民經濟發展。

二、制造企業財務會計向管理會計轉型的意義

當前我國正面臨著全球化、多元化競爭格局的影響，制造企業需要進行優化和變革，目的是讓制造企業穩定的站在市場經濟中，抵抗國內外市場中的風險損失。當前又因為國家正處于大數據時代，制造企業的預算工作會因為信息技術的應用而產生新的變化，比如電子化的會計核算、信息化的業務、單據傳遞智能化、預算職能結果跟蹤以及數據統計匯總等，正因如此，制造企業的財務會計必然需要朝著管理會計轉型升級，以此來改變財務管理工作的滯后和僵硬問題，實現新的財務預算管理工作方式和模式，提升制造企業的全面預算管理水平[2]。

一般來說，制造企業的財務會計向管理會計進行轉型，會使得制造企業更加適應社會發展的前景趨勢、滿足制造企業信息化發展的需求以及更有效地調整財務工作模式，本文將從以下三個方面展開分析論述轉型的重要意義。

（一）適應社會發展的前景趨勢

當前國家制造企業在發展階段方面，正處于高質量發展階段，企業需要跟著國家的發展戰略進行進一步補短板、信息化、智能化等方面的建設和轉型。與此同時，也正因為制造企業經歷了新冠疫情的沖擊和國內國外經濟格局的轉變，制造企業所面臨的生存環境變得越來越艱難。因此站在生存的角度上來看，制造企業將自身的財務會計轉為管理會計是為了獲得更強的生存能力，而企業的轉型發展、調整、完善、優化都需要與時俱進，并跟上國內國外的發展速度和節奏，實現制造企業發展的戰略目標，同時也從內部優化企業的管理會計體系、制度、機制、模式、方式等等，使得制造企業的管理會計煥發生機，而由此帶來新的生命力和發展動力，并讓制造企業的頭部人員做出更好且更合適的發展決策、經營決策管理決策、財務預算決策以及管理決策等，同時調轉制造企業的發展方向，讓制造企業走在行業發展的前列。

（二）滿足制造企業信息化發展

當前國家乃至世界正處于網絡、數據、科技等多層次的時代中，各行各業來自各個國家都在朝著智能化、信息化、自動化、數據化等方向發展，讓自身的發展更具有現代化的特點。第一是因為生活在這個時代的人們，在面臨的生活和工作以及學習，主要需要依賴信息技術、網絡技術、計算機技術等等，來有條不紊地展開相關工作、學習以及生活，因此制造企業的轉型升級是必然的[3]。

第二是因為當前外部環境的變化，將會推動的制造企業邁向更快節奏的軌道中，而信息化的發展正好能夠滿足制造企業的發展需求，同時管理會計因為與信息化息息相關，且管理會計的發展是建立在信息化的基礎之上，所以制造企業將自身的財務會計轉向管理會計，實際上是時代倒逼制造企業做出的選擇。因此，沒有哪個國家和企業能夠脫離當前的時代背景，制造企業必然需要根據時代發展的變化而進行調整，其中將制造企業的財務會計向管理會計進行轉變，便是滿足制造企業信息化發展的重要體現。

（三）有效調整財務的工作模式

制造企業的財務會計相比較于管理會計存在落后的部分，因為制造企業的財務會計主要是對企業的各項業務進行統籌規劃，而工作模式主要是以匯報的形式展開，這種工作模式在后期會變得更加僵硬，且過于片面，所得出來的信息也會出現數據缺失、信息不全或相關數據不準確等問題，使得制造企業在預算管理方面，容易出現紕漏或差錯，讓相關工作人員的工作效率和質量難以得到最大限度地提升[4]。

但是，當制造企業將財務會計轉為管理會計之后，制造企業的會計工作模式將會受到現代管理學和會計學以及相關信息技術的影響，實現新的企業內控管理、預算管理以及成本核算管理，最終為企業帶來更多的經濟效益。

具體來說，管理會計的工作模式涉及制造企業經營信息的收集、整合、數據、分析、預測、評估等內容，最終結果將成為制造企業領導者、管理者、干部者以及基層員工的工作依據。比如，管理會計在信息技術的支持下，相關信息會變成具體的數字，這些數字又會在信息技術、網絡技術、大數據技術、統計技術等技術的支持下，得出較為科學且合理的數據結果，這種數據結果能有效幫助制造企業的頭部人員做出科學的判斷和決策，并影響頭部人員的戰略制定和頂層設計思路。總之，企業將自身的財務會計轉型為管理會計是重要的，也是必要的。

三、制造企業財務會計向管理會計轉型的策略

當前制造企業財務會計向管理會計轉型之后，是需要建立在成本核算的基礎上進行。因此企業需要將管理會計與成本會計進行合并，將管理會計中的成本會計、預測決策、管理決策進行相關優化，以此來達到企業的全面預算管理水平。具體來說，制造企業需要從管理會計體系和信息化建設這兩個方面進行[5]。

（一）注重健全管理會計體系

制造企業在應用管理會計知識需要建立健全管理會計體系，具體從財務管理部門主導作用和管理會計發展目標兩個方面進行。

1．充分發揮財務管理部門主導作用

制造企業的財務管理部是展開企業會計工作的重要部門，其自身的獨立性和完整性以及權限會極大地影響財政部門的主導作用。因為制造企業的財務管理部門會在實施管理會計時，形成一定的工作氛圍，而這種工作氛圍對于會計工作的展開和預算管理工作的執行以及成本核算工作的開展，都會造成一定的影響，具體表現在財務管理部門與其他部門之間的溝通交流方面。此外，該部門是企業管理會計工作開展的重要執行者。換句話說，財務管理部門是管理會計工作的直接指導者和影響者，所以制造企業充分發揮財務部門的主導作用，有利于促進企業管理會計工作的橫縱向發展。

一般來說，企業發揮財務部門的主要作用，需要從基礎信息支持、工作人員素養提升以及企業實際發展這三個方面進行。

第一，加強基礎信息支持。管理會計系統的建立離不開基礎信息的支持，因為管理會計的重要工作是對制造企業的基礎信息進行整理、統計、收集、分析以及評估，因此信息的全面、精準以及數量都會影響管理會計系統的整體效率和質量。而發揮財務部門的主導作用，可以加強財務部門在基礎信息收集方面的能力，使得財務部門在執行管理會計工作時，獲得更加精確、全面、豐富的基礎信息。再配合信息化技術和工具，對收集到的信息展開科學分析，使得企業所得到的管理會計工作更具有開拓意義，也更具有經濟效益和社會價值。

第二，注重工作人員素養提升。當制造企業將自身的財務會計轉變為管理會計，同時再結合成本會計時，這意味著習慣了財務會計的工作人員很難在短時間內適應管理會計系統。因此工作人員的基本素養和業務能力將成為管理會計系統成熟發展的重要主力，站在這個角度上，制造企業需要在管理體系中引入培養機制、培訓機制、評價機制、繼續教育機制等，通過這些機制來提升工作人員的理論知識水平、專業能力、綜合能力等等，最終將工作人員的基本素養會轉化為企業的經濟效益。

第三，注重與企業實際發展相結合。制造企業的實際發展是管理會計工作執行的基礎。因為企業實際發展的情況將會轉化為管理會計工作的內容，因此管理會計系統的建立健全，必然離不開企業的實際發展，同時企業的實際發展情況比如發展戰略、管理需求、生產經營、服務內容、工作機制等等都不能被忽視，而這也是不同企業不同管理會計的主要原因。因此必須要注重管理會計系統與企業實際發展情況相匹配的問題，使得制造企業本身的管理會計工作能夠為企業帶來經濟效益。

2．注重明確制造企業管理會計體系的發展目標

制造企業管理會計體系的發展目標是以企業的發展目標為指導方向，同時歸屬于企業發展戰略目標。因此明確制造企業管理會計系統的發展目標，實際上需要從制造企業的戰略發展方面進行。具體來說，制造企業首先需要做好戰略規劃。制造企業的戰略規劃需要相關工作者鉆研國家的相關政策和文件指示，再結合企業的實際發展狀況，做好企業發展的頂層設計，以此來明確制造企業的戰略目標。

其次制造企業需要明確管理會計的作用和職責。因為企業的發展目標需要建立在企業管理會計的相關預算管理工作上，根據成本核算的結果，來明確下一步的發展方向和目標，才能在企業已有的基礎上獲得進一步發展。

最后制造企業需要完善管理會計體系的運行機制。因為管理會計體系最終需要落實到工作上，而工作的執行者則需要依賴管理會計體系的運行機制有條不紊地展開管理會計工作，所以運行機制的完善是必然的，也是重要的。具體來說，需要明確管理會計的工作方法、手段、模式以及相關的培訓或服務，才能從整體上調動工作人員的工作積極性，并將財務部門的管理會計工作者凝聚到同一工作節奏中。

（二）注重管理會計信息化建設

當前我國正處于信息技術快速發展的時代，制造企業必然需要跟著時代發展的腳步，而不斷變革自身的工作方式、模式、制度、機制等內容，因此管理會計的信息化建設需要進一步研究，以此來迎接信息時代對制造企業發出的挑戰，同時也為了更好地抓住時代賦予制造企業的發展機遇，具體來說管理會計信息化建設主要從定位、人才以及技術三個方面進行

1．明確管理會計信息化建設的定位

制造企業在進行管理會計信息化建設之前，要明確企業管理會計信息化的定位。當前制造企業需要管理會計為企業提供預測、決策、考核等多方面的數據分析結果，并且為企業建立科學有用的數據信息資源庫，這些工作內容則體現著當前制造業對管理會計信息化建設的出發點。

2．注重培養管理會計信息人才

當前制造業所需要的管理會計信息，人才主要指的是高質量的人才，這種人才既能夠靈活運用管理會計知識，又能夠使用信息技術以此來展開制造企業的管理會計工作，幫助企業展開全面預算工作，加強成本核算工作。一般來說，管理會計信息人才的培養需要從培訓入手，具體需要制造企業建立培訓體系和完善培訓制度。

第一，培訓體系的建立。制造企業在轉型中也需要及時地健全培訓體系。因為培訓體系能夠讓制造企業的財務會計工作人員獲得學習機會、學習場地以及學習平臺，能夠給工作人員帶來安全感，而不是給工作人員帶來生存和生活雙重危機，所以培訓體系的建立是企業急需解決的重要問題。

第二，培訓制度的完善。制造企業內部存在培養制度，但是針對培訓制度并沒有那么完善，因此制造企業在完善培訓制度時，既需要將培訓制度與企業的管理制度、晉升制度、獎懲制度、責任制度建立良好的聯系，又需要根據實際需求為相關工作者和新入職的工作人員制定相應的培訓規章制度，一來是為了改變已入職和新入職工作人員的觀念和思維方式，讓這兩類工作人員能夠意識到培訓的重要性，二來是為了適應當下時代發展的情況，為企業培養需要的建設者，三來是為了保障工作人員的相關權益，既滿足工作人員的學習需求，又滿足企業的發展需求。

3．注重更新管理會計信息技術

制造企業要想讓管理會計為企業帶來更多的效益，就必然需要優化管理會計的相關信息設施、設備以及硬件，以此為管理會計工作人員提供信息技術支持。具體來說，主要從資金支持和技術優化兩個方面進行。

第一，對于資金支持。管理會計部門的發展是依賴于經濟基礎，因此制造企業不能忽視管理會計在信息化建設方面的資金支持，而是需要在當前必要的時候為管理會計工作部門提供發展的資金。

第二，對于技術優化。在信息時代，任何技術都在不斷地更新換代，因此企業也不能抱殘守缺，而是需要與時俱進，將管理會計的硬件設施信息系統都需要不斷地進行更新優化，此時制造企業可以與其他企業建立合作關系。一來制造企業可以利用其他企業的信息技術人才資源和技術資源，來更新自身的信息系統和硬件設施設備，二來制造企業可以跟上其他企業的發展腳步和節奏，以此獲得更強的核心競爭力。而在與制造業合作的社會企業，其本身也能夠獲得相應的社會效益和經濟效益，由此帶來的社會形象，也能夠幫助企業獲得更強的軟實力，最終二者實現合作共贏。

四、結束語

綜上所述，本文通過對制造企業核心競爭力進行研究，了解到企業需要將自身的財務會計轉型為管理會計，并利用會計發展優勢來激發企業的發展動力，提高企業的核心競爭力，使企業在發展潮流中獲得更多的商業機會和生存機會，最終讓企業成為該行業的領先者和帶頭人，而由此帶來的經濟效益，能夠推動國民經濟發展，使得國家發展更穩更快更好更健康。