建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施與績效考核體系的匹配性探索

胡文可, 劉維忠

(新疆農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院, 烏魯木齊 830000)

隨著2008年建筑市場開放以來,建筑公司的數(shù)目劇增,各類建筑企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴大,過快的成長也使建筑行業(yè)攤子過大、管理水平落后、績效考核體系流于形式等缺陷明顯地暴露出來。在此背景之下,建筑公司想要求得發(fā)展,擁有科學(xué)合理的管理體系成為關(guān)鍵因素,企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)作用,而績效考核體系的建立將促進戰(zhàn)略的落地,因此以績效考核為載體實施企業(yè)戰(zhàn)略,建立以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的績效考核體系,對企業(yè)成長至關(guān)重要[1]。

1 建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實施與績效考核脫節(jié)成因分析

1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)未與績效考核結(jié)合

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模、財力、人力資源都處于不同的階段,因此也會實施不同的戰(zhàn)略。但是目前大多建筑公司的績效考核體系處于一個“效仿”的困境,績效考核體系不能隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變,同時績效指標(biāo)無法與具有建筑企業(yè)自身特點的企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,導(dǎo)致績效考核體系單純?yōu)榘l(fā)放工資和晉升的依據(jù),或是為約束標(biāo)準,致使企業(yè)戰(zhàn)略無法落地[2]。如實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的建筑企業(yè),需將降低成本作為一項重要的績效指標(biāo);實施多元差異化戰(zhàn)略的建筑企業(yè),需要根據(jù)每個市場或產(chǎn)品的特點制定績效指標(biāo)。另外,存在部分公司根據(jù)自身特點設(shè)計績效考核體系,但缺乏從戰(zhàn)略的高度進行設(shè)計以及運用績效考核體系,整個績效考核僅從業(yè)務(wù)層面、員工層面科學(xué)運行,員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,形成為了工資而工作的刻板印象,企業(yè)戰(zhàn)略的實施主要是要靠員工的推行,此時員工對績效目標(biāo)的不認同將直接使企業(yè)戰(zhàn)略實施困難。……