基于場理論的企業創新生態伙伴選擇研究

占永志

(景德鎮學院 經濟管理學院,江西 景德鎮 333000)

互聯網技術的廣泛使用從根本上改變了企業創新資源的整合方式、創新協作關系以及創新價值傳遞過程。企業的創新活動不斷突破原有邊界,正在步入多企業融合共創的創新生態系統時代[1]。企業創新生態系統是指企業在激烈的市場競爭中為了滿足客戶不斷升級的個性化、復雜化需求,與其他組織或個人合作創新產品或服務而形成的具有共生關系的開放式和動態性經濟共同體[2]。系統中的核心主體、服務主體以及推動主體等圍繞共同價值主張,開展互惠共贏的協同創新活動[3]。國內外的海爾、蘋果等企業通過各自的創新生態系統,促進了成員企業間的信息交互與資源共享,取得了顯著創新成果并形成了企業的核心競爭優勢。

然而,實踐中40%～70%的技術合作研發活動均以失敗告終[4],其原因雖有多種,但核心企業未能選擇正確的創新生態伙伴是關鍵原因,決定了合作的成敗[5]。因此,建立一套科學有效的伙伴企業選擇方法,是企業創新模式生態化發展亟須解決的問題。

現有關于企業伙伴選擇的文獻比較豐富,按研究主體分類,主要有虛擬企業[6]、制造業企業[7]、產業技術創新聯盟[8]等不同類型主體的伙伴選擇。按研究視角分類,主要有從知識管理視角研究知識協同伙伴的選擇[9]、從技術發展視角研究技術創新合作伙伴的選擇[10]、從組織文化視角研究企業合作伙伴的選擇[11]、從合……