外部時機、組織能力與后發企業換道超越

劉美玲，朱發倉

（1.浙江萬里學院 商學院，浙江 寧波 315100；2.浙江工商大學 統計與數學學院，浙江 杭州 310012）

隨著全球貿易摩擦常態化、技術迭代更新速度加快、市場需求加劇業態分化等外部環境日益復雜，以及人力成本普漲及融資障礙，企業發展甚至生存都面臨挑戰。“換道超越”是企業應對復雜情境挑戰、破解價值鏈低端鎖以及提升企業競爭優勢的“再創業”行為，也是實現我國高質量發展及制造強國宏大目標的重要路徑。近年來，華為、大疆、吉利等一批后發企業通過技術追趕、商業模式創新等手段，推動企業市場地位和競爭實力不斷提升，實現了從初級產品制造商到涵蓋設計、研發及服務等業務功能的綜合供應商的身份轉變。與此同時，中國多數企業仍處于價值鏈中低端，在技術、人才及市場等方面并不具備競爭優勢，加之企業“小”而“新”存在資源及能力缺陷［1］。作為經濟穩增長、促創新、保就業及優民生的重要力量，加快創新追趕已成為轉型經濟中企業的當務之急，也是新時代社會和國家對民營企業的強烈要求。

換道超越來源于價值鏈及企業升級理論，是指企業將現有技術資源等創造應用于新產業，獲取新領域市場先機而實現跨越式發展［2］。近年來，隨著新科技革命和產業革命的不斷推進，越來越多的后發企業開始尋求新的發展領域，試圖通過換道戰略來重構競爭優勢并實現自身的跨越式發展。從業界發展實踐及反饋來看，復雜的經濟環境以及動態變遷的社會制度環境孕育了企業創新發展的動力和機遇。……