裝備低成本設(shè)計背景下的成本管理

劉玉環(huán) 李書霞

摘要：裝備產(chǎn)品設(shè)計雖然占產(chǎn)品總成本的比例不大，但是裝備產(chǎn)品設(shè)計過程是決定裝備產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的成本因素，這為成本管理在產(chǎn)品設(shè)計階段更好地發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。文章對國內(nèi)外產(chǎn)品設(shè)計對成本管理影響研究成果進行梳理，在闡述設(shè)計低成本戰(zhàn)略影響裝備產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上提出采用定性的分析方法，將成本管理的思路融入裝備產(chǎn)品設(shè)計的各個過程中，達到降低成本的目的。基于此，文章主要探討低成本裝備設(shè)計背景下的成本管理策略，為裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：軍工科研；裝備制造；低成本；設(shè)計生產(chǎn)；成本管理

中圖分類號：F426.4；F406.7? 文獻標識碼：A? ?文章編號：1674-0688（2023）03-0126-03

0 引言

裝備是我國國防體系的重要組成部分。大型裝備是高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)。由于裝備的特殊性，所以國家將科研生產(chǎn)單位的門檻設(shè)置得較高，各種材料和裝置都有嚴格的標準選擇，裝備成本難以控制。國內(nèi)學(xué)者對成本控制問題做了大量的研究，為裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很多有價值的成果。例如，楊群［1］提出從成本預(yù)算、合理控制生產(chǎn)材料成本、提升管理力度、加大質(zhì)量管理安全性、科學(xué)分析項目成本等方面控制成本。但是，以成本觀念深化裝備設(shè)計方面的研究較少。本文結(jié)合裝備行業(yè)成本管理實際，分析管理中存在的主要問題，將成本管理體系與產(chǎn)品設(shè)計過程緊密聯(lián)系，對設(shè)計各環(huán)節(jié)的特征及優(yōu)點進行詳細闡述，在分析設(shè)計特點與成本影響因素的基礎(chǔ)上探討降低成本的措施［2］。……