袁偉怡 賀阿紅



摘要:車間布局是否合理,對物流效率、生產成本及生產效率等方面有很大影響。文章以M服裝公司生產車間為研究對象,采用SLP(系統布置設計)方法對其襯衫生產車間進行現場調研,根據生產現場的物流量及各功能區的相關性,從物流因素和非物流因素2個方面進行相關性分析,得到該車間作業單位的相互關系圖、作業單位綜合接近程度排序及作業單位位置相關圖,并采用路線最優的布局原則設計2個改善方案,通過方案評價得到了較優方案。通過優化設計,提高了運輸效率、車間面積利用率,降低了生產成本,為企業創造良好的社會和經濟效益,可為同類企業開展相關工作提供參考。
關鍵詞:SLP;設施布置;作業流程圖;優化;效率
中圖分類號:F273;F426.86? 文獻標識碼:A? ?文章編號:1674-0688(2023)03-0123-03
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在世界經濟快速發展的今天,制造業是國民經濟的中流砥柱,是一個國家經濟持續發展的不竭動力。在激烈的競爭中,提高企業的競爭力,不僅要提高銷售能力和產品質量,還必須提高生產效率,縮短產品的生產和銷售周期[1-3]。目前,一些制造業生產企業的現場管理存在一定問題,例如在前期的建設中,并沒有注意到設備的布局,而是按照經驗進行布局,但是隨著訂單的增多,車間內的材料堆放得越來越亂,生產流程中的反復操作,以及在生產車間中的人與物之間的交叉,使生產效率越來越低,限制企業的發展[4-5]。SLP是一種重要的生產設施規劃方法,其通過對生產流程和物流量的詳細分析,利用各作業單元之間的關系圖車間作業單元區域進行合理布局[6],保證生產順利進行,達到優化整個生產體系的目的。……