基于市場經濟條件下企業經濟管理模式思考

摘 要：隨著全球一體化經濟的飛速發展，我國企業在世界范圍內的競爭變得更加激烈。為了使企業在全球化競爭中立于不敗之地，產生源源不斷的發展動力，企業應在管理模式上進行改革與創新。本文就如何在市場經濟環境下進行經濟管理模式改革與發展提出一些看法，以期促使國內企業獲得更好的發展，為社會主義建設貢獻更大的力量。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；管理模式；模式弊端；改革建議

在市場經濟條件下，經濟管理模式是企業經營管理制度的重要組成部分，對企業經營管理起著舉足輕重的作用。受計劃經濟影響，很多企業存在重視生產、忽視經營的情況，不僅對企業長期發展不利，而且難以滿足市場經濟發展的實際需求。因此，企業應充分考慮市場需求，對自身生產與管理模式進行持續調整與優化，為提高自身核心競爭力做好充足的準備。下文先簡要分析市場經濟與企業經濟管理的定義以及內容，然后分析企業經濟管理模式存在的問題與解決對策。

一、市場經濟與企業經濟管理模式概述

1.市場經濟

市場經濟與計劃經濟不同，是一種獨特的經濟制度，不需政府過度干涉與引導，只需依靠供需關系來控制，所以具有公開、公平與競爭的特征。市場經濟是將市場當作商品進行勞務交換，是各種主體之間進行交易的一種經濟制度。市場經濟有很多優勢，可以使企業之間進行良性競爭，提升企業核心競爭力，還可以促進各個行業發展，進而促進中國經濟與社會的發展。此外，市場經濟能夠科學、合理地分配社會各種資源，使其發揮最大的社會效益。目前在市場經濟體系中，不僅要通過市場來科學地分配社會資源，還要通過政府機構介入，從而讓市場經濟體系能夠健康發展，對社會發展起著調控作用。但是，市場經濟也有其自身缺陷，如忽視了農業對社會經濟提升的重要性，對農業發展起到制約作用，而且市場經濟對于供需調整缺少力度，造成供需不平衡，從而影響整體經濟正常運轉。在對市場經濟有深刻認識的前提下，建立中國特色社會主義市場經濟，通過市場與政府相聯合來調控經濟發展。

2.企業經濟管理模式

（1） 企業經濟管理模式定義

企業經濟管理是對經濟進行全面管理，主要包括成本管理、經費預算等。企業經濟管理做得好，可以合理分配資源，增加企業經濟效益，使企業順利運轉。若企業經營狀況不佳，在市場經濟大潮中將面臨倒閉、被兼并的風險，因此，強化企業經濟管理顯得尤為重要。企業經濟管理模式是指企業自身經營與發展的管理模式，企業管理活動是指企業為追求經濟利益目標與滿足自身發展需要，而對各種資源進行合理分配與利用的過程。管理活動包括對企業各種經營活動進行計劃、管理、指導、監督與控制。有效的企業經濟管理模式可以最大限度地利用各種資源，從而達到企業運營低成本、高收益的目的，有助于提高企業競爭力，保證企業經營活動效益持續提高。在計劃經濟制度下，企業全部工作都由政府安排，企業不需太多關注經濟效益，以生產管理去主導經濟管理模式。但在市場經濟背景下，隨著共享經濟興起，市場資源配置效率得到了充分體現。因此，企業應對經濟管理模式進行變革，始終將市場發展與消費者需求作為指導，形成一種現代化的企業經濟管理模式，用這種方式來推動企業發展。

（2） 企業經濟管理模式主要內容

在企業日常運營與管理過程中，建立經濟管理模式目標就是要達到對企業全部經濟活動進行有計劃、有組織的協調管理。簡言之，建立企業經濟管理模式既是企業發展的重要基礎，也是保證企業核心競爭力的關鍵。此外，由于企業經濟管理工作是企業經營管理體系的重要組成部分，與整合利用企業各種資源有關，能夠讓企業明確已有資源，開發潛在資源，所以，企業經濟管理工作代表企業發展上限與下限，既可以提高企業生存能力，還能為企業拓展市場提供動力，促使企業獲得快速發展。以此為依據，企業經濟管理工作與企業發展狀況具有很強的匹配性，即企業在各個發展階段所采用的經濟管理模式通常會存在差異性，但從整體上來看，企業每個階段的經濟管理模式都是在上個階段的基礎上進行創新與改進而成，這就表明企業經濟管理模式反映了企業發展進程，并且將企業長遠發展作為其主要實施目的。除此之外，企業經濟管理模式構建應有明確的構建原則，使經濟管理模式與企業發展需求相吻合，以市場為導向，以提高發展能力為目標，構建切實可行的經濟管理模式。企業應在經濟管理體系中預留創新空間，使企業面對各類市場經濟問題時可以及時調整發展模式。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

以目前我國企業經濟管理模式為基礎，由于我國企業對經濟管理活動的全面關注程度不夠高，這就造成企業還處在比較緩慢的探索發展階段。除此之外，鑒于目前國內企業在某種程度上受到西方國家的影響，如何建立與國內經濟制度特征相適應的企業經濟管理模式是目前國內企業迫切需解決的問題。在當前市場經濟條件下，大部分企業的經濟經營模式都存在以下問題。

1.管理制度有待完善

在市場經濟條件下，企業經濟管理模式的典型問題是管理制度不夠完善，管理制度對企業發展至關重要，唯有積極完善管理制度才可以推動工作順利進行，然而，目前在管理制度上還存在著許多問題。一方面，存在制度缺位問題。部分企業忽略了管理制度的重要作用，認為管理制度可有可無，一味追求銷量增長，未建立與之相適應的制度，導致相關工作人員在開展工作時缺少相應規范與標準。另一方面，部分企業存在管理制度執行力不足的問題。這些企業雖建立了管理制度，但并未對管理制度的價值產生認同，過度追求形式主義，導致管理制度沒有得到落實，難以提升企業運轉效率，對企業發展造成很大阻礙。

2.企業經濟管理模式落后

從我國目前的經濟管理模式來看，似乎全部經營都只是走個過場，沒有為企業創造更多效益，究其原因在于企業經濟管理模式比較落后，由于企業仍然運用傳統的經濟管理模式，所以在實際經營過程中，往往會采用粗糙的經濟模式，為了追求眼前利益，盲目擴大企業經營模式，最終形成粗放型經濟方式。這種模式可以提高企業經濟效益，但只適用于企業發展初期。在未來發展中，由于外部經濟發展迅速，粗放經濟管理模式不適用企業的原因是會限制企業未來經濟發展，影響企業經濟創收，長此以往，使企業遭受各類經濟管理問題，限制企業的長遠發展。

3.企業組織機構單一

當前，許多企業組織結構比較單一、僵化，無法滿足社會市場發展實際需要。而且部分企業管理者缺少長遠的發展眼光，過分注重短期內的經濟利益，從而對內部組織結構不夠重視，造成企業各項經營問題沒有得到及時解決，進而對企業發展產生不利影響，久而久之，使企業經濟管理模式失去實際效用，無法發揮原有價值。

4.組織機構協調能力弱

我國企業內部機構組織協調能力不強的問題長期存在，這是由于我國市場經濟體制改革時間比較久，許多大企業的制度管理尚未得到完善與建立，仍然有很多企業延續落后的經營觀念，保留著傳統的計劃經濟管理模式，這種模式缺少科學性與合理性，難以與外部市場經濟體制相適應，對企業發展產生不利影響，長此以往，使企業失去有利的市場競爭優勢。所以，提高組織機構的協調能力刻不容緩，企業應努力與外部市場經濟體制相一致，跟緊時代發展步伐。

三、市場經濟條件下企業經濟管理模式創新路徑

1.轉變企業經濟管理理念，創新管理制度

經濟管理觀念是企業經濟管理活動的核心，對企業發展前景起著決定性作用。傳統的經濟管理觀念會對企業發展產生阻力，如果能夠改變這種落后的經濟管理觀念，可以使企業經濟效益得到顯著提高。對企業內部各項制度、法規進行健全，轉變企業領導、員工的經濟管理觀念，為企業經濟管理創新發展創造條件。具體來說，要從企業制度上進行改革，以適應市場經濟要求；要改變企業職工思維方式，以市場經濟體制內容為教育中心，對職工進行培訓，使企業能創造出科學化、合理化的經濟管理模式。按照不斷變化的市場經濟體制，調整企業經濟管理模式，確保企業可以更好地與當前國家市場化經濟體制相適應。同時，企業應合理評估經濟管理模式，根據現有問題研究具有針對性的經濟管理模式。

此外，企業應突破傳統思維界限，創新管理制度。由于傳統思維方式根深蒂固，我國企業在進行經濟管理工作時，容易受到固有管理模式的限制，只從一些細節之處對管理工作進行創新，很難完全跳出傳統的思維方式。在市場經濟條件下，企業要想健康、穩定的發展，應進行管理模式創新。在進行經濟管理模式改革時，企業應打破傳統思想束縛，貫徹現代化思想，緊跟經濟與市場發展步伐，從企業實際情況著手，讓企業經濟管理模式更具時代性、先進性與獨特性，促進企業快速發展。

2.優化企業內部人力資源，提高人力資源管理水平

在新市場經濟環境中，企業人力資源管理工作水平將對企業總體經濟管理工作質量產生很大影響。面對這種情況，除了要進一步以現有企業人力隊伍為中心，建立健全薪酬機制與激勵措施，還要強化對潛在人力資源的開發，重用有能力、有抱負的企業人才，讓他們參與企業管理活動，組建高素質的專業經濟管理隊伍，確保最大化發揮企業經濟管理部門的價值。因此，企業要想進一步加強人力資源管理，提升整體實力，應積極挖掘員工潛能，建立高素質人才隊伍，尤其在當今社會，經濟的飛速提升給企業發展帶來機遇與挑戰，所以在市場經濟大環境下，企業在經營過程中應將重點放在人力資源管理上，強化現代人力資源管理思想的運用，培養出一支高質量的人才隊伍。

對于企業不重視人力資源管理的情況，首先，需要提高人力資源部門地位，大力宣傳人力資源管理的重要性，這樣才能讓人力資源管理工作得以順利進行，讓企業各個部門對其有全新的認識，在后期工作中與人力資源部門展開高度合作，提高人力資源管理水平。其次，要加大人才引進力度，使人才配置做到科學化、合理化，在企業人事管理中，要對所招用員工進行全方位評估，根據相關規劃與方案進行招聘，將各類合適的人才引入企業。再次，企業應為內部員工制訂專業培訓計劃，加強內部人才培養，以更有效地提高企業競爭力。在構建人才隊伍時，所招聘的工作人員有一部分具有豐富經驗，也有一部分是新手。在企業發展過程中，對于經驗不足的職工應加大培訓力度，在企業內部構建長效學習機制，對企業工作人員展開全面管理。最后，應強化薪酬管理，完善現行薪酬體系，使企業員工得到與工作量相符的報酬，令職工獲得職業成就感與榮譽感，在后期工作中以企業為家，將個人利益與企業利益掛鉤，發揮最大的崗位價值，從而為企業發展做出更大貢獻。

3.完善企業經濟管理模式，建立科學企業組織機構

在市場經濟環境下發展起來的企業，不能僅結合自身發展態勢進行運營，而是應綜合考量當前國家經濟政策發展，以市場經濟管理模式為基礎。任何企業都希望以最少的投資獲取最大的經濟效益，所以企業應符合民眾要求，并在此基礎上不斷改進自身，以期快速適應市場經濟發展形勢。也就是說，企業經濟管理模式應與國家市場經濟管理模式相結合，切勿盲目發展，根據自身經濟發展情況創新經濟管理模式。

此外，企業應建立科學的企業組織機構。在現階段，市場經濟體制逐步發展，使得企業可以獲得更多發展機會。因此，企業應圍繞市場經濟需要建立與完善組織機構，保證企業能夠獲得可持續發展。通過遵循人性化管理原則，使企業員工的凝聚力與向心力得到增強，還應激勵企業員工，讓他們參與到企業經營管理活動中，在建立企業意見反饋渠道的同時，可以讓企業資源最大限度地得到利用。除此之外，還應在企業管理層面建立健全監管機制，在提高組織機構管理效率的同時，確保企業經濟管理活動具有公開性與透明度，從本質上避免任人唯親問題的出現，這樣還能提高職工對企業管理文化的認同程度，營造公平、公正、公開的工作競爭環境，進一步體現企業經濟管理模式的人性化特征，提高企業向心凝聚力，為留住人才、吸引人才創造良好條件。

4.加強內部信息化建設，使組織機構向著靈活方向發展

隨著時間的推移，我國科技進步速度逐漸加快。同時，在企業經濟管理中，還需要借助科學技術的優勢，即企業在經濟管理中要采用信息化管理模式對企業內部控制制度進行改進，同時要確保信息化方法可以在企業經濟管理中實現科學、高效的運作。信息化經濟管理模式可以有效地降低企業資金風險，并且可以在某種程度上取代傳統的經濟管理模式。如果要確保企業經濟管理內部控制制度合理化，應提高對內部文件的關注，令員工可以快速掌握企業發展問題。借助信息化手段，企業應適時了解市場經濟發展模式的變化，促使企業更好地適應市場經濟體制的改變。此外，企業可以利用該信息化管理改善與用戶的關系，將最準確、科學的信息傳遞給他人。總之，在企業內部進行信息化建設，可以為企業后期發展帶來更多效益。

此外，企業組織機構應向著更加靈活的方向發展，要想改變目前企業組織結構單一的現狀，就應適應市場需求。企業組織并不是單一的，而是多元化的，需要相互合作、配合。如果企業過分追求一己之私，而忽略整體發展，則難以獲得長足發展。因此，企業應優化經濟結構，分清輕重緩急，將經濟效益放在合理位置，不可過分盲目地追求利益最大化，轉而向著多元化方向發展。

四、結語

綜上所述，在市場經濟條件下，企業只有與時俱進，才能更好地適應市場經濟要求，獲得快速發展，隨時了解與把握國家經濟發展新動向，學習科學合理的市場經濟知識，為企業后期發展做好準備。在目前階段，企業要想在市場競爭中脫穎而出，應改變傳統思維方式，努力實現市場經濟創新發展，通過一系列努力與拼搏，尋找一種行之有效、適合自身的企業經營管理模式。經濟管理是企業最重要的制度管理之一，由于企業運轉與發展都離不開資金，因此有必要對經濟管理模式進行探討，以便有效地規避風險。本文先對市場經濟與企業經濟管理進行分析，然后分析企業經濟管理模式存在的問題并進行探討，得出企業應改變經濟管理觀念、創新發展模式等結論，希望文中提出的觀點能夠為企業今后的經濟發展提供一些理論依據。

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作者簡介：李婭慧（1984.06— ），女，漢族，山東聊城人，本科，講師。