“三強三提”繪出同心圓

陳曦

華北石化質檢計量部黨支部以“三強三提”工作法，助推新時代楓橋經驗落地生根。

黨的二十大報告對思想政治工作作出了新部署，強調要在社會基層堅持和發展新時代“楓橋經驗”，完善正確處理新形勢下人民內部矛盾機制。

中國石油華北石化公司將思想政治工作與中心工作相結合，千方百計知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工力，實現全員齊繪同心圓的良好局面。公司質檢計量部黨支部采用“三強三提”工作法，助推新時代楓橋經驗落地生根。

強化思想建設，提升引領力

理論學習答疑解惑。質檢計量部黨支部將學習領會、貫徹落實黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，持續打造全員學習、宣講、實踐體系，確保黨的二十大精神落地見效。公司以“四學聯動”引領全員“會學”更要“善思”。創新“內涵要義集中學”“報告原文天天學”“心得體會交流學”“基層特色自主學”“指導實踐體驗學”的“四學”聯動模式，全面打造全員大學習體系，引導廣大干部員工在學習中思考，在體悟中提升。

民主建言傳遞聲音。質檢計量部黨支部采取一名班子成員聯系一個班組，一名黨員聯系一名群眾，共建立兩級聯系點38個，通過每月開展一次思想動態調研、每季度進行一輪走訪調查、每年開展一次集中座談的形式，把脈員工思想，掌握員工輿論。堅持“五必談、六必訪”，實時更新一人一檔員工動態信息庫，做到員工信息“五必清”。新冠疫情封控期間，班子成員帶頭深入各班組，圍繞員工關心的問題進行解釋，做好員工心理疏導，幫助員工解決疫情安全、工作安排、倒班值班等實際問題20余項，做實做細一人一事思想政治工作。

“三零”機制提升服務。質檢計量部工會從“心”出發，嚴格落實公司黨委春送關懷、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖，生病住院送關愛、生日節日送祝福、退休婚喪送溫情、工作間歇送健康的“八送”工作機制。以“零距離”收集、“零推諉”受理、“零積壓”處置的“三零”機制為抓手，運行部“接單”后逐一回復、解決。支部書記聯系申請，為中控班組更換損壞的椅子30個、燒水壺6個、插排6個。駐站員工工作地點偏遠、環境艱苦、長期離家，紀檢委員經常與駐站員工視頻連線，緩解他們的工作和精神壓力。第三黨小組組織全體黨員給原油交接班組室安裝了夏季防蚊蟲門簾，為班組員工筑起一道“關愛墻”。

強化工作融入，提升戰斗力

讓黨員成為帶頭人，在關鍵任務“點”上成立突擊隊。針對今年工作的重頭戲大檢修，質檢計量部黨支部成立了5支黨員突擊隊。中控班組黨員突擊隊隊員利用廢棄文件夾給球膽制作“身份證”，方便登記樣品名稱等信息，提升工作效率；成品班組黨員突擊隊隊員自愿申請調崗至中控班組，協助完成氣體樣品分析工作；原油交接班組黨員突擊隊隊員放棄休假，主動補位，協助完成流量計拆卸、送檢、回裝工作。公司級技能專家主動掛帥，完成集團公司級課題《快速氧含量可燃氣分析攻關》，對現有的儀器進行改造，將實驗時間從10分鐘縮短至2分鐘，確保了數據及時準確、操作精準無誤。

讓黨員成為主心骨，在一線創新、提質增效等主干“線”上組成先鋒隊。質檢計量部針對COD快速法試驗存在費用支出高、樣品消解時間過長等難題，成立環保監測技術QC小組，帶領班組員工成功研制了化學需氧量進口試劑的替代品，將試驗消解時間從120分鐘降低至15分鐘，同時降低進口試劑采購費15.5萬元/年，榮獲集團公司QC成果三等獎；發動黨員主動“揭榜”“掛帥”，解決循環水冷卻器管束泄漏、烷值機冷卻系統加裝等疑難雜癥；集團公司競賽金、銀牌獲獎選手帶隊開展原油氯離子分析方法的深入探索與研究等兩個項目，參加集團公司第二屆生產創新大賽；開展“修舊利廢我先行”活動，節約資金近30萬元。

讓黨員成為示范員，在重點作業“面”上設置示范區。質檢計量部在日常工作充分發揮共產黨員的示范帶頭作用，集團公司勞動模范卜錫波在大檢修現場作業時嚴格“五桿一門”標準化操作，小到一個螺絲、墊片，大到每一個流量計標識清晰可見，優質高效完成了80余臺流量計的拆卸安裝工作。在CNAS監督審核準備階段，體系運行小組黨員蘇從霞帶隊，提前一周根據評審資料清單拍攝十六烷值、閃點等5個現場操作視頻，整理體系運行文件、人員檔案、監督計劃等資料上百份，并全部掃描成電子文檔發送給審核老師，幫助質檢計量部中心化驗室順利通過監督評審。

強化文化浸潤，提升凝聚力

發揮機制的保障作用。質檢計量部黨支部把思想政治工作融入績效考評體系，建立了支部書記為第一責任人、技術負責人直接負責、班長具體實施的網格化工作體系，堅持思想政治工作與中心工作同研究、同部署、同檢查、同考核，設定談心談話、走訪調查最低次數，將具體化的思想政治工作納入網格體系中每個人的月度績效考核內容，推動軟任務變為硬指標，將被動抓變為主動做，打造能說會做善協調的隊伍。

發揮班組長的橋梁紐帶作用。質檢計量部黨支部制定培訓計劃，定期對各班長開展“管理+心理”培訓，培養班組長具備過硬的技術水平以及將思想問題在班組解決、將員工矛盾在班組化解的能力。基層運行部實行“一對一責任制”，每個班長監測一名有中高風險疾病的員工，主動擔任班組健康講師，分享健康小常識。班組長們充分發揮引領作用，分散組織每日工間操、跳繩、健步走網絡公開賽等健康活動，引導員工參加讀書分享會、女工寫家書、手工品征集、攝影比賽、書法比賽等活動，提升班組凝聚力。

發揮不同群體弘揚新風正氣的作用。質檢計量部黨支部成立青年突擊隊，承包化驗設備緊急維修等任務，展示青春風采；成立巾幗志愿服務隊，巧手改造雙連球，助力大檢修化驗分析工作，展現巾幗魅力；成立通訊素材提供組，圍繞安全生產、技術攻關、提質增效等工作，及時為通訊員提供先進典型事跡和特色做法，用身邊的先進事跡鼓舞人，產生弘揚主旋律、凝聚正能量、傳遞好聲音的磁場效應，2022年共計發布各類新聞稿件200余篇、選樹先進典型28人次、宣傳優秀人物事跡14人次、增設宣傳展板8個，一名員工獲“河北好人”榮譽稱號。

責任編輯：鄭 丹

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