“數說”省級重大新聞傳播平臺

文_姜軍

浙報集團認真學習貫徹黨的二十大和浙江省第十五次黨代會精神，踐行省級黨報集團責任擔當，主動承擔打造省級重大新聞傳播平臺任務。2022 年6 月以來，集團確立了“爭創新時代一流黨報集團”發展目標，擘畫了內容、平臺、技術、產業、治理“五端發力”發展路徑，梳理形成了“重大平臺核心引領、媒體矩陣聯動賦能、雙輪驅動強化支撐、省域生態開放共享”的思路布局，以省級重大新聞傳播平臺為改革驅動，推進主力軍挺進主戰場，帶動集團全體轉型轉場，實現高質量發展。

潮新聞上線百日之際，本文通過一組數字，解讀省級重大新聞傳播平臺的改革建設歷程。

一、算好“5本賬”，以客戶端數量減法做傳播力影響力加法

新推出的客戶端與集團原有的浙江新聞、天目新聞、小時新聞三大客戶端是怎樣的關系，如何在傳承既有用戶和影響力的基礎上實現重塑和突破，是建設重大平臺需要面對和回答的問題。經過數次研討，集團算好“5本賬”，推進三端合一，攥指成拳打造潮新聞，以客戶端數量的減法做傳播力影響力的加法，開啟新聞客戶端高質量發展的供給側改革。“5本賬”分別是：發展生態賬，通過平臺主力艦與全省市縣融媒戰略單元形成戰略互動，實現共享共贏的發展新生態；全員合力賬，集團最好的人才、最優質的資源全部聚集、賦能，以集中力量辦大事的模式將平臺做優做精；集約生產賬，整合三端各自的內容生產、經營運營、技術支撐隊伍，投入優勢兵力，減少內卷內耗，提升工作效率；政策支持賬，以省級重大新聞傳播平臺主力艦的定位，爭取省委、省委宣傳部的政策扶持，進一步優化發展環境；經濟成本賬，將集團分別為三大客戶端投入的資金予以聚攏，實現成本最低化、價值最大化。

二、打造“7新陣”，突出全新主流傳播平臺特色

與過去客戶端相比，潮新聞堅持“移動優先、內容為王、流量說話”戰略考量和“自設議題、以快制快、縱貫三級”戰術打法，以“7 新陣”凸顯平臺特色。定位新，堅持“深耕浙江、解讀中國、影響世界”目標定位，以思想觀點引領為最大特色，打造具有鮮明新時代味、人文味、浙江味的新媒體平臺；呈現新，以新媒體敘事和互聯網化表達講好浙江故事、中國故事，以優質內容、獨到見解、良好體驗吸引和凝聚廣大用戶；打法新，深入轉文風、改人設，以特有的生態和有效的互動實現優質內容的“破圈傳播”，增強優質原創內容的傳播率、觸達率；技術新，成立全新的技術公司傳播大腦，做好平臺技術護衛，以更前沿、更先進的媒體技術賦能新平臺；運營新，強化政府資源對接、技術開發維護、平臺運營推廣等職責，構建融通內容、社交、商業三大生態的全媒體整合服務平臺；架構新，重塑新型媒體組織架構，健全公司治理體系，將業務重點“轉場”到新型媒體平臺，以新平臺建設帶動集團組織重塑；體制新，完善市場化選人用人、薪酬激勵、考核淘汰等機制，重塑移動端市場主體，激發平臺隊伍的內生活力。

三、出臺“18條”，聚集最大資源賦能潮新聞發展

舉集團之力支持、賦能潮新聞，出臺《浙江日報報業集團關于支持潮新聞改革發展的若干意見（試行）》，在各條線匯總形成18條賦能意見，為潮新聞長遠健康發展提供有利條件和寬松環境。優質資源傾斜，明確集團所有媒體的優質內容產品第一時間發潮新聞，并與各類評獎掛鉤，將各媒體支持潮新聞內容建設情況納入影響力考核指標，統籌集團各部門、各媒體、各分社資源，在自有新媒體賬號及第三方平臺賬號，對潮新聞每日重點稿件進行推薦轉載；創新體制機制，形成以媒體影響力和實際傳播效果等社會效益考核為主的考核機制，錢江晚報納入潮新聞平臺進行一體化管理，以杭州分社為試點，與潮新聞客戶端深耕浙江形成高效協同；充分放權管理，在特殊人才引進、人才招聘、薪酬分配、技術采購、經營政策審批等方面為潮新聞開設綠色通道。

四、動員“5200余人”，大力選拔年輕干部

充分挖掘集團內外的人才資源，做好引才、育才、用才、留才文章，形成潮新聞堅實的人才根基。面向全球招聘傳播大腦首席技術官，準90 后CTO 在傳播大腦一季度產品發布會上正式亮相。面向集團選拔優秀年輕才俊組成內容戰隊，做強新平臺精品內容，助力潮新聞擴大全國影響力、全網傳播力，首期內容戰隊已光榮結業，新一屆內容戰隊已經開營。開展潮聞天下內設機構主要負責人選聘工作，推出15個內設機構主要負責人崗位，召開動員大會，超500人到場參加，全集團5200余人觀看直播被動員。打破年齡、身份、學歷、資歷等壁壘，讓每位報名者都有競聘機會，共150人報名參加競聘，80后97人，90后30人，崗位平均競爭比例近10∶1，最熱崗位比例達到24:1。在競演環節，浙報集團黨委成員，集團重大新聞傳播平臺管委會成員，集團各媒體員工代表等共同參與，現場打分，最終產生15 名人選，80 后干部超過半數，90 后干部也脫穎而出，平均年齡大幅降低，專業結構合理，形成鮮明用人導向，營造干事擔當環境。

五、實施“101融合計劃”，構建一體化傳播大生態

潮新聞作為重大新聞傳播平臺主力艦，與原客戶端的重要區別在于，潮新聞是在聚合省域有效數據，打造省市縣在主流媒體“一張網”的底座上構建的。今年1月18日，由浙報集團主導，浙江廣電集團、浙江出版聯合集團、浙江文投集團三家省屬文化集團共同參與建設的科技型產業公司傳播大腦掛牌后，在全力做好潮新聞技術護衛的同時，以省內媒體技術統一支撐平臺的形式，推出整合后的“天目藍云”，同時推出“浙江聯合新聞社”融媒通、數智化品牌解決方案“智島”、全國首個省市縣一體化數字營銷平臺“洪澤”三個子產品，從不同角度推進省市縣一體化傳播體系建設，推進建設浙江合縱連橫的傳播體系。目前，依托天目藍云，全省101 家市縣融媒中，潮新聞已實現全省70 余家市縣媒體技術底層、內容素材和傳播渠道連通，省域主流媒體一張網越織越密，一體化傳播大生態逐步形成。

六、寫就“100篇推文”，集團黨委帶頭支持潮新聞發展

集團黨委高度重視重大新聞傳播平臺建設，帶頭營造全集團賦能潮新聞發展的良好氛圍。在潮新聞籌備階段，成立重大新聞傳播平臺管委會，實現指揮前移，通過召開管委會的形式，解決潮新聞發展中遇到的矛盾問題，目前已召開10 次。2 月18日潮新聞上線后，由集團黨委成員帶隊，分片到全省各地市調研潮新聞推廣情況，征求意見建議，形成合作行動。作為集團黨委書記、社長，筆者堅持做好潮新聞優質內容的轉發、評論，給自己定下了小目標，在潮新聞上線100天時，自己也將為潮新聞寫滿100篇推文，為集團全體干部職工以實際行動支持潮新聞做好帶頭、當好示范。

以潮新聞為主力艦的省級重大新聞傳播平臺，吹響了浙江主流媒體艦隊揚帆起航的號角。潮新聞上線后，初步摸索出一套從生產到傳播全流程增強傳播力、影響力的組合拳，以內容為根本、技術為支撐、管理為保障的全媒體傳播體系進一步形成，省域一體化傳播的優勢正充分顯現。同時，在媒體深度融合推進道路上，浙報集團將直面存在的差距和面臨的挑戰，以“共建、共享、共贏”的理念，進一步與市縣融媒攜手，打好媒體深度融合這場硬仗，打造省域一體化傳播的“浙江樣板”，不負黨和人民賦予的神圣職責，為奮力譜寫中國式現代化浙江篇章貢獻黨報力量。