基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探討

王媛媛

［摘 要］本文通過緊扣集團(tuán)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從以下方面入手建構(gòu)具有集團(tuán)企業(yè)特色的業(yè)財(cái)融合新模式，例如：理念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)人員；職能調(diào)整，明確崗位職責(zé)；技術(shù)應(yīng)用，信息系統(tǒng)搭建；人才培養(yǎng)，業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；強(qiáng)化內(nèi)控，保障信息安全；流程再造，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；稅務(wù)籌劃，管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；等等。本文基于財(cái)務(wù)共享下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑進(jìn)行分析探討。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享；集團(tuán)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；融合形式；融合路徑

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

集團(tuán)企業(yè)在探索業(yè)財(cái)融合路徑時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)共享維度，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的主要形態(tài)，如研究層面的業(yè)財(cái)融合、管理層面的業(yè)財(cái)融合、決策層面的業(yè)財(cái)融合、核算層面的業(yè)財(cái)融合等。為保證業(yè)財(cái)融合工作的持續(xù)開展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作開展的現(xiàn)實(shí)意義，如助力集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化管理、提升集團(tuán)企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。

1 概述

1.1 財(cái)務(wù)共享

數(shù)據(jù)共享旨在將企業(yè)原本分散在不同業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)信息、IT數(shù)據(jù)、人力資源管理信息進(jìn)行整合共享，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。而財(cái)務(wù)共享模式，旨在從財(cái)務(wù)管理維度切入，將企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成共享共建，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的工作價(jià)值，提升業(yè)務(wù)開展效率，控制企業(yè)經(jīng)營成本，增加企業(yè)市場份額，提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率等，使得企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)營模式。

1.2 業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)突出企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，基于信息化技術(shù)的支持，完成信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等各類數(shù)據(jù)信息的共享整合。在共同的價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向下完成規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等活動(dòng)，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作得到高效開展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益［1］，充分體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的工作改革必要性與重要性。

2 財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合形式

2.1 研究層面的業(yè)財(cái)融合

在研究層面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)文化當(dāng)中，使得企業(yè)職工能夠?qū)I(yè)財(cái)融合理念形成認(rèn)同與認(rèn)可，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)設(shè)良好的外界環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)使得財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門，主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入全面的信息交流。

2.2 管理層面的業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中始終伴隨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與管理。為提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果，可基于財(cái)務(wù)共享模式，提升業(yè)財(cái)融合度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的有效管控，避免企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的深度共享融合下，要不斷提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性與可靠性，并為集團(tuán)企業(yè)的項(xiàng)目決策、資金調(diào)度、投資決策、預(yù)算執(zhí)行、成本管理提供有力支持，有效控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理層面的業(yè)財(cái)融合，可使得該項(xiàng)工作加速推進(jìn)，使其發(fā)揮更大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

2.3 決策層面的業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞業(yè)財(cái)融合，探索業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑。筆者認(rèn)為，在企業(yè)決策層面，應(yīng)當(dāng)不斷深化業(yè)財(cái)融合，使其發(fā)揮出一定的現(xiàn)實(shí)效能。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須基于多種數(shù)據(jù)信息，才可做出科學(xué)正確的決策，而開展業(yè)財(cái)融合工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)表，以及全面的市場業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評估，提升決策的可靠性，為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向［2］。

2.4 核算層面的業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)核算層面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)內(nèi)容建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、業(yè)務(wù)流程，并設(shè)定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、流轉(zhuǎn)要求、共享標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)出細(xì)則等。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線上運(yùn)營過程中，進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)部門快速完成預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表、決算分析，使得集團(tuán)總部與下屬單位能夠同步開展相關(guān)工作。新時(shí)期，基于財(cái)務(wù)共享理念的指導(dǎo)，企業(yè)需要不斷深化業(yè)財(cái)融合，使得財(cái)務(wù)核算工作得到質(zhì)的提升，從而為業(yè)務(wù)決策、成本管控、產(chǎn)品定價(jià)等工作提供有力支持。

3 財(cái)務(wù)共享視域下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

3.1 助力集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化管理

業(yè)財(cái)融合工作的開展，能夠完成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合，助力集團(tuán)企業(yè)的精細(xì)化管理，保證財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源均得到科學(xué)合理的配置，避免資源浪費(fèi)問題的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 提升集團(tuán)企業(yè)核心競爭力

集團(tuán)企業(yè)的市場核心競爭力，將對企業(yè)未來的發(fā)展起到直接影響，而業(yè)財(cái)融合工作形態(tài)的出現(xiàn)，將打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的部門藩籬，發(fā)揮兩者融合的市場價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場效益，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3.3 優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展管理工作時(shí)，不僅需要對資金流進(jìn)行管理，還需要對信息流、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行管理。為保證相關(guān)工作開展的成效，應(yīng)當(dāng)契合業(yè)財(cái)融合的工作需求，完成信息流、業(yè)務(wù)流、資金流的統(tǒng)一管理，并持續(xù)不斷地優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，筑牢企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基石，持續(xù)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的工作效能。

4 財(cái)務(wù)共享理念下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑

4.1 理念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)人員

工作理念對企業(yè)職工的工作方向與成效產(chǎn)生直接影響，集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)人員，使其轉(zhuǎn)變工作理念，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的重要意義，進(jìn)而主動(dòng)探索業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，盤活集團(tuán)企業(yè)的人力資源［3］。

4.2 職能調(diào)整，明確崗位職責(zé)

業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的部分崗位職能進(jìn)行調(diào)整，并明確相關(guān)崗位的工作職責(zé)。例如，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)突出企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、核算管理，保證相關(guān)業(yè)務(wù)對應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效管理。同時(shí)，在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營時(shí)，應(yīng)當(dāng)契合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，靈活增設(shè)財(cái)務(wù)崗位，如稅務(wù)籌劃管理崗位、投融資管理崗位、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控崗位、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測崗位等，為業(yè)財(cái)融合提供更多現(xiàn)實(shí)載體，保證業(yè)財(cái)融合的有效性。

4.3 技術(shù)應(yīng)用，搭建信息系統(tǒng)

業(yè)財(cái)融合的必要因素是信息流的共享共建，在財(cái)務(wù)共享理念下，為充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)財(cái)信息共享的工作價(jià)值，應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的搭建，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，打造安全可靠的信息化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值，為企業(yè)今后的業(yè)財(cái)工作開展提供有力支持。

4.4 人才培養(yǎng)，建設(shè)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)

鑒于業(yè)財(cái)融合工作開展的特殊性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)工作，著力推動(dòng)業(yè)財(cái)核心人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。業(yè)財(cái)融合的核心，在于業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入持續(xù)的溝通交流，進(jìn)而完成數(shù)據(jù)共享、意見交換，共同謀定后續(xù)的工作開展方向。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突出復(fù)合型業(yè)財(cái)人才的培養(yǎng)，使得工作人員成為“多面手”，可勝任多個(gè)工作崗位，進(jìn)而成為業(yè)財(cái)融合的助推劑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)期目標(biāo)［4］。

4.5 強(qiáng)化內(nèi)控，保障信息安全

集體企業(yè)下屬子公司較多、部門較多，在其業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作開展時(shí)，將存在時(shí)間、空間的分離。為解決該問題，集團(tuán)企業(yè)必須有效強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合新路徑，使得集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)中心與各子公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作協(xié)同，圍繞集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)部署與戰(zhàn)略規(guī)劃，共同制定業(yè)財(cái)融合方案，并攜手執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，杜絕賬目轉(zhuǎn)移、信息隱匿、謊報(bào)瞞報(bào)等問題的出現(xiàn)。為使內(nèi)部控制工作發(fā)揮一定效能，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)對各子公司的監(jiān)管與控制，有效規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)。

建構(gòu)業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，必須保證業(yè)財(cái)?shù)男畔踩Ｒ驗(yàn)樵诩瘓F(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合階段，必然涉及很多集團(tuán)企業(yè)的核心機(jī)密。若在信息共享利用時(shí)，出現(xiàn)了信息挪用、泄漏、暴露、篡改、竊取等問題，將對業(yè)財(cái)融合工作的開展造成直接影響。為此，在信息安全保障工作開展時(shí)，必須組建專業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)得到及時(shí)有效的維護(hù)。通過加強(qiáng)信息安全監(jiān)管、信息安全防護(hù)體系建設(shè)，有效規(guī)避信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

4.6 流程再造，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享視域下，主動(dòng)探索業(yè)財(cái)融合工作路徑，為完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程再造，推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希瑧?yīng)當(dāng)從以下業(yè)務(wù)入手，如應(yīng)付賬款流程再造、應(yīng)收賬款流程再造、費(fèi)用報(bào)銷流程再造等。

4.6.1 應(yīng)付賬款流程再造

通過對部分集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)付賬款流程進(jìn)行分析可知，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合時(shí)，為有效解決核對發(fā)票金額問題、入庫單據(jù)耗費(fèi)人力問題，財(cái)務(wù)部門可靈活應(yīng)用發(fā)票掃描影像系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對發(fā)票信息的快速采集，并將其上傳至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。在相關(guān)信息審核無誤后，則提交到應(yīng)付賬款初核崗，相關(guān)工作人員基于業(yè)財(cái)融合輔助系統(tǒng)，對相關(guān)單據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化匹配［5］。

在信息匹配無誤時(shí)，則可進(jìn)入下一流程，若出現(xiàn)信息異常，則需要返回上一流程。業(yè)財(cái)融合輔助系統(tǒng)能夠基于財(cái)務(wù)人員的操作行為進(jìn)行智能提醒。例如，財(cái)務(wù)人員輸入預(yù)付款信息時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)化完成核銷處理。若付款申請沒有及時(shí)審批，則由系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)信息分析，根據(jù)不同的賬齡，快速生成賬齡分析報(bào)告，便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬單票據(jù)的異常信息。

4.6.2 應(yīng)收賬款流程再造

為有效解決集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收確認(rèn)的資料信息處理效率較低的問題，可基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的支持，將相關(guān)的財(cái)務(wù)工作由系統(tǒng)自動(dòng)化處理替代傳統(tǒng)的人工處理模式。基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的支持，在應(yīng)收確認(rèn)業(yè)務(wù)開展時(shí)，財(cái)務(wù)人員可利用影像系統(tǒng)對相關(guān)聯(lián)的資料進(jìn)行快速處理。例如，對合同中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息、結(jié)算資料、發(fā)票、客戶驗(yàn)收資料等完成掃描上傳，將整合后的資料作為應(yīng)收確認(rèn)的依據(jù)。為此，在應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)開展時(shí)，為解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的工作問題，需要對其財(cái)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)重組，提高應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)開展的工作效率與安全系數(shù)。

同時(shí)，在解決集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)收賬款核銷問題時(shí)，可基于業(yè)財(cái)融合輔助系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中設(shè)定相關(guān)的核銷條件，進(jìn)而自動(dòng)化判斷是否核銷。財(cái)務(wù)部門收款業(yè)務(wù)開展時(shí)，可根據(jù)收款項(xiàng)的具體情況，選擇合適的收款核銷方式，如人工核銷、自動(dòng)化核銷等。

若銀企互聯(lián)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析后，判定相關(guān)應(yīng)收賬款已經(jīng)完成，則會(huì)直接完成該項(xiàng)收款流程，避免重復(fù)收款。若數(shù)據(jù)對比后，沒有完成收款，則需要重復(fù)相關(guān)流程，直到財(cái)務(wù)部門完成收款。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行對賬工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財(cái)融合的工作要求，不斷細(xì)化完善對賬的分析指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)對該流程的全過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對其進(jìn)行解決［6］。

4.6.3 費(fèi)用報(bào)銷流程再造

很多集團(tuán)企業(yè)職工在申請費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)間段集中于每個(gè)月的中下旬，進(jìn)而使得中下旬財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)量驟增，不利于財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的科學(xué)有序開展。在業(yè)財(cái)融合工作開展背景下，集團(tuán)企業(yè)可嘗試將費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間的均衡程度，設(shè)定為職工的一項(xiàng)考核指標(biāo)，促使職工能夠分散報(bào)銷，進(jìn)而有效減輕財(cái)務(wù)部門月末的資金結(jié)算工作量。由此可見，集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷流程再造工作開展的必要性與迫切性。

同時(shí)，為解決職工不能準(zhǔn)確判別報(bào)銷費(fèi)用的類別問題，集團(tuán)企業(yè)可推出報(bào)銷費(fèi)用類別查詢軟件，使得職工能夠通過終端設(shè)備快速準(zhǔn)確地判定報(bào)銷費(fèi)用的具體類型。鑒于部分財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行審批時(shí)，存在審批處理不及時(shí)問題，集團(tuán)企業(yè)可基于財(cái)務(wù)共享維度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能進(jìn)行合理完善。例如，錄入各部門領(lǐng)導(dǎo)的審核權(quán)限，使得相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)μ囟ǖ馁M(fèi)用進(jìn)行審批，進(jìn)而使得部分費(fèi)用報(bào)銷流程得到有效精簡，提升費(fèi)用報(bào)銷工作的綜合效能。

4.7 稅務(wù)籌劃，管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，將根據(jù)市場情況在不同地區(qū)設(shè)定子公司，而子公司在運(yùn)行過程中，則需要遵守當(dāng)?shù)氐亩愂照摺６愂照咧贫〞r(shí)，各地區(qū)的政府部門可在法律框架與稅法要求下，根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，出臺(tái)地區(qū)性的稅收優(yōu)惠政策，使得集團(tuán)企業(yè)與子公司所在地的稅法政策存在差異。

在財(cái)務(wù)共享視域下，為保證在業(yè)財(cái)融合過程中，實(shí)現(xiàn)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)部門設(shè)定稅務(wù)管理崗位，實(shí)現(xiàn)對本單位的稅務(wù)籌劃。通過及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行溝通交流，提高納稅申報(bào)、發(fā)票管理、稅企關(guān)系維護(hù)等工作開展的有效性。在集團(tuán)財(cái)務(wù)總部的授權(quán)下，集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將得到合理控制。

5 結(jié)語

綜上，筆者以集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作為例，重點(diǎn)闡述了業(yè)財(cái)融合的主要形式、工作意義與現(xiàn)實(shí)路徑，旨在說明財(cái)務(wù)共享視角下，集團(tuán)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的必要性與重要性。今后，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)突出業(yè)財(cái)融合工作，使得全體職工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的迫切性，進(jìn)而主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)號(hào)召，從自身崗位做起，落實(shí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作，解決業(yè)財(cái)融合中的工作阻力，使得業(yè)財(cái)融合工作發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值與優(yōu)勢。

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