宋志平 中國上市公司協會會長
有什么做什么是以資源為導向,就是中國人常講的“看菜下飯,量體裁衣”,根據現有基礎條件來決定怎么做事和做多大的事。我們要突破這種思維局限,要從“有什么做什么”轉換到“缺什么找什么”,即以目標為導向,先確定目標,然后缺資金找資金,缺技術找技術,缺人才找人才。如果沒有目標,總盯著眼前的既有資源做文章,即便再努力也是事倍功半。想要成為巨無霸企業,那就得制定一個大目標,扎根一個大產業,找到需要的資源。如果想做隱形冠軍企業,那就要選擇一個細分領域,做窄而深的經營。結果完全取決于最初的目標。
陳黎芳 華為公司常務監事
在華為,除了少量專業類和作業型的崗位,公司并沒有要求員工長期“釘”在一個地方,而是鼓勵員工循環賦能、不斷拓展自身能力。因此,員工首先千萬別把自己當成“螺絲釘”。不管你處在什么崗位,都要有一個全景圖,就是對公司戰略和業務方向的理解。如何建立全景圖?我想教大家一招,就是多學公司文件,多看高層講話,一次兩次讀不懂,那就反復讀、反復交流,直到把這個全景圖勾畫出來。俯瞰的價值,就是因為它能夠撐大你的世界,讓你獲得一種超越性的視角。
陳明 華夏基石產業服務集團創始合伙人
鑒別人才通常要看五個維度:知識、經驗、性格、動因、能力。但這五個維度并沒有固定標準,也沒有絕對的好壞,關鍵看是否符合組織崗位的需求,是否符合戰略的需求。……