結構化面試的SWOT分析與優化

秦夢陽

組織在招聘時都會面臨一些相似的困惑：不知道如何能夠科學、合理地選拔出符合招聘崗位需求的人才，不清楚如何利用好自身的優勢、規避自己的劣勢，從而在招聘中不具有競爭力。面對諸多的問題和挑戰，運用SWOT分析是一個比較不錯的選擇。

所謂SWOT分析，即四個英文單詞（Strength、Weakness、Opportunity、Threat）第一個字母的組合，這四個方面涵蓋了企業內外部環境。其中S（Strength）代表組織的優勢，W（Weakness）代表組織的劣勢，O（Opportunity）代表組織所面對的機會，T（Threat）代表組織所面對的風險或者威脅，這就是四個要素的基本內涵?；趦韧獠考ち业母偁幁h境和條件下的態勢分析，把和研究對象相關的內部優勢、劣勢和與外部交互的機會、威脅等，通過調查和調研列舉出來，以矩陣形式排列，并運用系統分析的思想，匹配各種可能因素加以分析，從中得出的一系列結論，指導實際決策。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

案例

T市多數公立醫院的公開招聘工作，由市衛健委和所屬區衛健委統籌組織協調，發布招聘公告，具體招聘工作中的考試、考務工作由其所屬的專業考試機構第三方組織實施。招聘考試由筆試和面試兩部分組成，成績各占總成績的50%。其中面試主要考察報考者的溝通能力、運用專業技術知識解決實際問題的能力、舉止儀表和團隊精神及與報考崗位相關的其他能力。為此，我們采取“結構化面試”的方式，即遵循標準化的流程、采用量化評分、個性化命題、通過考官小組與應聘者逐一單獨面對面交流來評價的面試方法?！?br>