迸發(fā)國(guó)企青動(dòng)力

李瓊

北京時(shí)間2022年12月19日凌晨，2022年卡塔爾世界杯在盧賽爾體育場(chǎng)落幕，24個(gè)比賽日，32支優(yōu)秀球隊(duì)，64場(chǎng)比賽，激戰(zhàn)一個(gè)多月，終于迎來(lái)完美收官。阿根廷與法國(guó)隊(duì)不負(fù)眾望，獻(xiàn)上了最刺激的世紀(jì)對(duì)決?？上У氖?，在點(diǎn)球大戰(zhàn)中，法國(guó)年輕球員心態(tài)略差，最終不敵阿根廷。這一個(gè)多月的世界杯中，有欣喜，有遺憾。盤點(diǎn)那些世界杯“老將”，梅西35歲，C羅37歲，蘇亞雷斯35歲，莫德里奇37歲……每一屆世界杯都會(huì)迎來(lái)新的球員，也會(huì)送走一批老球員。后浪踩著前浪的足跡，努力撐起團(tuán)隊(duì)的榮耀。與球隊(duì)一樣，任何一個(gè)組織的發(fā)展，終將要靠青年人的力量。青年興則組織興，青年強(qiáng)則組織強(qiáng)。在管理領(lǐng)域、科研領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域均少不了青年人才貢獻(xiàn)力量。因此，組織要著力培養(yǎng)更高素質(zhì)的專業(yè)化優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍。

激發(fā)內(nèi)在成長(zhǎng)動(dòng)力

哲學(xué)家威廉·詹姆斯曾說(shuō)，人的本性都是喜歡被人賞識(shí)的。管理者要將青年員工的工作表現(xiàn)及時(shí)反饋給他自己，及時(shí)對(duì)他們的工作給予正面表?yè)P(yáng)和評(píng)價(jià)，讓他們感到自己被尊重、被賞識(shí)，自己的付出有價(jià)值、有意義。然而擺在諸多國(guó)有企業(yè)面前的問(wèn)題是，招不來(lái)青年員工，更留不住青年員工。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，此類問(wèn)題更加嚴(yán)峻。如技術(shù)型人才儲(chǔ)備不足、缺乏智能制造專業(yè)人才以及國(guó)際型人才，若想深化制造企業(yè)人力資源管理工作，必須強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍建設(shè)。知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)，制造企業(yè)已有一大批優(yōu)秀青年人才。然而，作為制造企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，青年人才的培養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展要求和形勢(shì)要求。分析其原因，我國(guó)青年人才培養(yǎng)尚需時(shí)日，企業(yè)部分核心工種人員短缺，高技術(shù)復(fù)合型人才匱乏。要使青年人才更好地發(fā)揮人文精神，激發(fā)其活力，則必須不斷優(yōu)化和完善青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作，致力于培養(yǎng)高端型、專業(yè)化、復(fù)合式及技術(shù)型人才。青年人才是國(guó)有制造企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的骨干力量，更是國(guó)有制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要?jiǎng)恿?。?dāng)前，國(guó)有制造企業(yè)正處在深化改革及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，若想打破發(fā)展瓶頸，拓展新市場(chǎng)，則必須要有一批具有創(chuàng)造力和想象力的青年人才隊(duì)伍的支持，為企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)方式提供有力支撐。

樹(shù)立市場(chǎng)化選聘觀念

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員要提高思維高度，通過(guò)“人才市場(chǎng)化”的觀念選人、用人，以切實(shí)落實(shí)市場(chǎng)化選聘及契約化管理目標(biāo)，有機(jī)補(bǔ)充原有企業(yè)內(nèi)部人才選拔及管理體系，全面推動(dòng)市場(chǎng)化選聘策略落地。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)市場(chǎng)化選聘領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以確保內(nèi)部市場(chǎng)化選聘工作按部就班進(jìn)行，切實(shí)解決市場(chǎng)化選聘時(shí)出現(xiàn)的新問(wèn)題，以提高企業(yè)市場(chǎng)化選聘工作科學(xué)性，促進(jìn)此項(xiàng)工作順利發(fā)展。另外，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建和市場(chǎng)化人才選聘相配套的機(jī)制，進(jìn)而打牢國(guó)有制造企業(yè)市場(chǎng)化選聘基礎(chǔ)。在簽訂勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上，優(yōu)化市場(chǎng)化選聘人員考核制度，制定清晰的考核指標(biāo)及目標(biāo)，完善具體考核方法，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)化選聘人員契約意識(shí)，對(duì)選聘人員展開(kāi)全方位的管理。通過(guò)簽訂合同，規(guī)定選聘人員責(zé)任、獎(jiǎng)懲及考核細(xì)則，并且全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員發(fā)揮自身職責(zé)，做好市場(chǎng)化人才選聘工作，積極打造專業(yè)的青年人才隊(duì)伍。

優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

對(duì)于生長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)渥的90后、00后員工來(lái)講，一個(gè)可以使自己進(jìn)步的環(huán)境，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于只有眼前利益的環(huán)境。因此，想要穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)為他們提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，并進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，積極探索復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，并不斷完善復(fù)合型制造技術(shù)和技能人才的培訓(xùn)體系。因此，先要優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象，強(qiáng)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)的管理，尤其要發(fā)展“融合”的課程體系，加強(qiáng)對(duì)教育資源、對(duì)人才培養(yǎng)流程的合理監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)要與高校園區(qū)及職業(yè)教育園區(qū)相互合作，加強(qiáng)制造業(yè)人才校企協(xié)作，探索制造類專業(yè)教育與教學(xué)資源的共享，打通青年人才培養(yǎng)道路。

值得注意的是，在信息化時(shí)代，員工獲取知識(shí)的渠道是多元的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從核心人才、關(guān)鍵人才及普通人才三個(gè)層次進(jìn)行培養(yǎng)。具體可以采取下列行動(dòng)。

一是評(píng)估、診斷企業(yè)發(fā)展需求，全面地了解人才缺口，以及企業(yè)所需要的人才類型，并根據(jù)這些需求完善人才隊(duì)伍。二是利用數(shù)字技術(shù)為人才“貼標(biāo)簽”，標(biāo)簽信息可以包含個(gè)人基本信息、工作成績(jī)、學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿Α⑿愿窦澳芰S度等，通過(guò)多維分析把適合的人放到適當(dāng)?shù)膷徫?，?shí)現(xiàn)人盡其才的目標(biāo)。三是將人才管理延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)發(fā)展階段，并在各個(gè)發(fā)展階段進(jìn)行相應(yīng)技能訓(xùn)練與能力培訓(xùn)，為相關(guān)人員的任命及晉升打下基礎(chǔ)。

在制定專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)引入創(chuàng)新思維，而并非單純地按照既往簡(jiǎn)單層次劃分形式進(jìn)行，需立足企業(yè)整體生產(chǎn)及發(fā)展需求，制定合理人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，設(shè)計(jì)具有明確人才培養(yǎng)目標(biāo)的專項(xiàng)專門技術(shù)人才培養(yǎng)方案，從晉升計(jì)劃、繼任計(jì)劃、輔導(dǎo)計(jì)劃和導(dǎo)師計(jì)劃等四類配套計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)高層次、創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

完善人才發(fā)展通道

從職業(yè)層次上看，制造企業(yè)青年人才包括管理業(yè)務(wù)人員、技術(shù)業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)制造人員及輔助人員。由此，可以劃分出兩條基本的人才培養(yǎng)渠道，即工作管理渠道和職業(yè)服務(wù)渠道。舉個(gè)例子，銷售管理部門的員工可以轉(zhuǎn)向營(yíng)銷管理部門，而生產(chǎn)主管部門的員工可以轉(zhuǎn)向質(zhì)量主管部門或?qū)I(yè)技術(shù)研究部門，以此類推。對(duì)制造企業(yè)來(lái)講，可以設(shè)置一條涵蓋所有管理和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)管理通道，包括所有技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)通道，以及各種生產(chǎn)和輔助人員的專業(yè)技能通道。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理成熟度及職能劃分等因素，不同企業(yè)可以將各個(gè)渠道進(jìn)一步細(xì)分，形成相應(yīng)分支渠道，如專業(yè)管理渠道可以設(shè)置戰(zhàn)略運(yùn)行的二級(jí)子通道，重視培養(yǎng)青年人才產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造能力等。企業(yè)要想真正完善員工職業(yè)發(fā)展中雙通道的互相轉(zhuǎn)換，除了要注意“轉(zhuǎn)換”之外，還要注意做好以下兩點(diǎn)工作，以便為企業(yè)員工的雙通道發(fā)展提供保障。

其一，完善青年人才隊(duì)伍激勵(lì)體系。勞動(dòng)所得是國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍在勞動(dòng)和完成工作后所得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。工資的作用不僅能保證青年人才的基本生活，而且還反映了青年人才的個(gè)體價(jià)值。為此，企業(yè)需針對(duì)目前存在的收入分配問(wèn)題，制定和完善績(jī)效薪酬制度，把重心放在一線和年輕技術(shù)人員身上，對(duì)有能力、有意愿進(jìn)步的年輕技術(shù)人員，建立具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，把個(gè)人表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)利益相統(tǒng)一。另一方面，要構(gòu)建一套完善的青年教育體制，除了物質(zhì)保障和激勵(lì)，還應(yīng)重視對(duì)青年心理等方面進(jìn)行關(guān)懷。在評(píng)先評(píng)優(yōu)中，要保留一定比例的青年職工，在企業(yè)內(nèi)部宣傳優(yōu)秀青年人才事跡，向外推薦優(yōu)秀青年職工參加各級(jí)青年人才評(píng)選活動(dòng)。

其二，搭建全方位的青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)平臺(tái)。企業(yè)依托科技創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)建立青年技術(shù)人才工作站，為青年技術(shù)人才提供專業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，形成由技術(shù)專家及青年技術(shù)骨干組成的多層次人才梯隊(duì)，打造青年人才培養(yǎng)基地。同時(shí)，建立制造技術(shù)研發(fā)中心，制定國(guó)有制造企業(yè)青年技術(shù)帶頭人選聘機(jī)制，在青年人才隊(duì)伍中選出若干個(gè)“年輕技術(shù)帶頭人”，對(duì)被錄用的學(xué)科帶頭人進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項(xiàng)目安排、職稱評(píng)聘及后備干部推薦上將給予優(yōu)先考慮，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，聘期兩年并每年考核一次，如有不符合條件者將直接終止聘用。由此一來(lái)，既可為建設(shè)青年人才隊(duì)伍提供有力保障，又能切實(shí)提升國(guó)有制造企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)效果。

青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展意義重大，這就需要企業(yè)不斷完善青年人才管理手段及體系，優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，為青年人才提供更多發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)，以切實(shí)凸顯青年人才優(yōu)勢(shì)作用，支持企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

作者單位 重慶國(guó)際復(fù)合材料股份有限公司