迸發國企青動力

李瓊

北京時間2022年12月19日凌晨，2022年卡塔爾世界杯在盧賽爾體育場落幕，24個比賽日，32支優秀球隊，64場比賽，激戰一個多月，終于迎來完美收官。阿根廷與法國隊不負眾望，獻上了最刺激的世紀對決。可惜的是，在點球大戰中，法國年輕球員心態略差，最終不敵阿根廷。這一個多月的世界杯中，有欣喜，有遺憾。盤點那些世界杯“老將”，梅西35歲，C羅37歲，蘇亞雷斯35歲，莫德里奇37歲……每一屆世界杯都會迎來新的球員，也會送走一批老球員。后浪踩著前浪的足跡，努力撐起團隊的榮耀。與球隊一樣，任何一個組織的發展，終將要靠青年人的力量。青年興則組織興，青年強則組織強。在管理領域、科研領域、技術領域均少不了青年人才貢獻力量。因此，組織要著力培養更高素質的專業化優秀青年人才隊伍。

激發內在成長動力

哲學家威廉·詹姆斯曾說，人的本性都是喜歡被人賞識的。管理者要將青年員工的工作表現及時反饋給他自己，及時對他們的工作給予正面表揚和評價，讓他們感到自己被尊重、被賞識，自己的付出有價值、有意義。然而擺在諸多國有企業面前的問題是，招不來青年員工，更留不住青年員工。對于制造企業來說，此類問題更加嚴峻。如技術型人才儲備不足、缺乏智能制造專業人才以及國際型人才，若想深化制造企業人力資源管理工作，必須強化青年人才隊伍建設。知識和人才的競爭是市場競爭實質，制造企業已有一大批優秀青年人才。然而，作為制造企業發展的中堅力量，青年人才的培養還遠遠落后于企業發展要求和形勢要求。