用組織文化打造優秀團隊

李奕蒙 姜洋

任何一個組織都要遵循一定的規則去做事，遵守規則會形成行為習慣。習慣，固化成一種思維模式，就成為一種組織文化。組織文化建設是企業管理的重要組成部分，它處理的是組織范圍內人與群體的關系，也是組織形成核心競爭力最原始的動力。管理問題無非搭班子、定戰略、帶隊伍。戰略無定法，但是組織文化卻是搭班子、帶隊伍的良好法門。

自檢組織文化

想要改變組織員工的工作方式和互動方式，管理者首先要了解他們的現狀。在很多情況下，為了維系表面的團結，員工之間都有一種不可言傳的默契，那就是盡量不在領導面前提出彼此的不同觀點。而且他們只認可上級的意見，往往忽視同級或下級的反饋。長此以往，組織就會形成一言堂，員工失去活力、失去批判思維。更可怕的是，許多管理者并未意識到組織已經形成這樣的文化。判斷組織文化是否失去活力，需要管理者不斷自檢。具體方式如下：

●是否回避沖突

《史記》記載：漢文帝期間，張釋之被任命為廷尉。文帝出行經過中渭橋，有一人從橋下跑出，驚動了為皇帝駕車的馬匹。于是，文帝令騎士追捕，并將他送交廷尉治罪。張釋之奏報處置意見：“此人違反了清道戒嚴的規定，應當罰金。”文帝對這個判決結果不滿意，張釋之卻解釋說：“法，是天下公共的。這一案件依據現在的法律就是這樣定罪；加罪重判，法律就不能取信于民眾。稍有傾斜，天下用法就可輕可重，沒有標準了，百姓還怎樣安放自己的手腳呢？……