開啟人力資源管理簡易模式

孟慶嬌

人力資源管理工作可以很復雜，也可以很簡單，但我始終認為，適合公司的就是好的，公司需要的就是好的，能解決問題的就是好的。在人員不多、管理相對簡單的情況下，厘清問題，把握重點，將人力資源管理工作簡單化，一樣能做出效果。

A公司主要從事少兒籃球培訓，專門為少年兒童提供專業性·趣味性·多元化的籃球培訓服務·公司不到100人，行政、人力資源工作由一位從財務轉崗過來的員工一力承擔。可以說，A公司的人力資源管理工作偏基礎，大事小情皆由公司總經理一手抓。總經理對管理工作充滿了熱忱，為了使管理工作更加順暢，還特意自學了績效管理。但是，管理一家公司不能僅靠創始人。根據公司目前的實際情況，A公司的人力資源工作應該如何開展？應該把握哪些重點？

其實，人力資源管理工作只要堅持一個原則，做起來就不復雜，那就是“抓主線任務，抓重點工作”，把主線和重點工作做好、做扎實，人力資源管理這張答卷差不多就已經拿到八十分。如果還想拿更高的分數，就在一些細節上繼續打磨。而人力資源管理能否抓住主線，關鍵在于公司的戰略重點是否清晰、年度計劃是否明確。如果上述兩個問題的答案都是肯定的，那么，人力資源工作的主線和重點也就明晰了。

從人力資源管理現狀來看，A公司更適合以一些簡易的工具先把人力資源工作開展起來，等到相關人員熟悉了工作方法，能夠熟練應用工具，再不斷深化和完善人力資源管理工作。……