所有不幸的事情,只有在我們認為它很糟糕的情況下,才會真正地成為壞事。這就是由美國管理心理學家史華茲提出的史華茲論斷。
霍金曾說過:“我從不去想痛苦、坎坷這些不如意的事情,也不抱怨疾病讓我無法去做我想做的某些事情。正是疾病給了我從容的時間去思考問題。”
就像沒有完美的人一樣,這個世界上沒有純粹的幸或不幸。在現實生活中,動蕩的國際政治、經濟環境常常使企業的周遭危機四伏,一不留神就走上下行的坡道。面對挫敗,是自暴自棄,讓它成為不可逆轉的事實,還是讓它變成促使你重新奮發的動力?其實,命運一直藏在我們的思想里。打擊究竟會產生怎樣的影響,決定權在我們自己手中。只要能夠從壞中看好,采取有效的措施扭轉趨勢,耐心地找準一個方向,就有可能柳暗花明。
1991年9月,強生藥品公司遭到了不少媒體的負面報道。原來,有顧客使用了該公司生產的一種藥品后發生中毒。公司聞訊,迅速成立了專案組,采取周密的應變策略,全力推行危機管理,制定了“終止死亡,找出原因,解決問題,通告公眾”的重要決策。在獲悉第一個死亡消息一小時內,公司人員立即對同批藥品進行了化驗,結果表明為正常的陰性,但他們還是花了大量經費通知45萬個包括醫院、醫生、批發商在內的用戶,請他們停止出售并立即收回該批藥品,同時撤銷所有的電視廣告,把事實真相以及公司所采取的對策迅速向公眾進行告知。……