業財融合在房地產企業財務管理中的運用

賴德慧

房地產企業必須結合全新的業財管理辦法，建立完備的業財管理新體系，并利用科學的財務管理措施及手段，保障企業財務管理的工作質量。

房地產企業在落實財務管理的過程中，應通過嚴謹的管理模式和體系，并運用科學的管理辦法來促進財務工作的有序進行。在此過程中，業財融合的實踐和應用發揮著尤為關鍵的作用。新時期，房地產企業的業財融合具備良好的指引性與科學性，因此，企業必須要做好這項工作，力求結合業務與財務的實際進展狀況，將業財融合工作的效果發揮好。這對于企業整體的發展和進步而言意義重大。

一、業財融合在房地產企業財務管理中的運用價值

房地產企業通過業務與財務的融合，有助于提升企業決策的科學性。業財融合的運用價值具體表現在以下三個層面：

其一，業財融合對分析財務數據大有裨益，財務部門能夠結合財務特性分析指標，對企業的發展提出前瞻性決策。同時，也能夠區別于單一維度核算的數據，保證數據的真實性，有效防止由于數據失真而導致的決策失誤情況出現，有利于對企業的經營本質以及經營狀況做出分析，比如，房地產企業有時需要與不同的金融機構簽訂融資協議，其中一部分資金會以明股實債的方式存在，另一部分資金以真股的形式存在，且同時都會在工商部門對股權變更進行登記，所以，沒有調整財務報表的經營數據，會放大少數股東權益比例，相應負債部分的數據就會縮小，以至于企業的產權比例現狀及資產負債很難被真實反映，企業的融資業務指導及風險預警也會出現偏差，但基于業財融合背景來進行融資，利用業務與財務之間的融合優勢，可以使財務部門的報表數據實現有效調整，為房地產企業的融資業務提供精準指導。

其二，業財融合在提升成本合約管理方面發揮著顯著成效。部分企業的招標成員中設有財務崗位，而企業內部的成本合約部門在采購招標環節，相關工作人員會重點關注合同的價格因素，但對現金流及利潤給合同帶來的影響有所忽視。在不含稅報價相同、合同價格不同的情況下，需要財務做出判斷，選取出較為合適的報價，以此為成本合約部門提供有效支持。除此之外，還應考慮將管理服務加以延伸，確保管理工作能夠在業務前端開展，包括結算條件、付款條件、主要材料的進項稅率，并注意與房地產項目的整體運營情況相結合。而房地產企業的財務管理應在不同業務前端貫穿，包括銷售或在建項目，以此確保從多個維度對企業的業財融合工作進行及時參與。

其三，業財融合能夠反映財務管理價值。通過財務報表所呈現的財務會計核算數據，管理者能夠對企業經營情況有一個更加直觀的了解，也能夠對企業的現金流進行更好把控，確保立足于公允客觀的角度對各項經營活動的進展情況做出全面反映。業財融合還具有保護價值，具體來說，財務會計的延伸是管理會計，通過分析并糾正參與者的行為，能夠對房地產企業內部各項生產活動的價值予以更好保護。除此之外，業財融合還可以為房地產企業創造價值，促使企業在業財融合的引領下，充分激發財務管理的活力。

二、業財融合在房地產企業財務管理中的運用策略

（一）提升業財融合認知水平，提高企業財務管理能力

業財融合是一個系統的業務范疇，涵蓋著企業業務、財務管理等諸多體系，需要結合既往的財務管理經驗，與一系列財務管理工作共同組成業財融合系統。因此，房地產企業內部的財務人員，要不斷提高自身處理業務的能力，在財務管理過程中積極構建宏觀的調控意識，并結合其中存在的問題加以規范，全面落實財務審核與稽查辦法，對房地產企業財務管理的整體工作走向進行充分把握，使其與新時期下的財務管理需求相適應。最終通過科學的數據，對企業的財務狀況與業務資源實施有效分析及調配，從而提高業財融合的質量，實現對房地產企業資源的高效利用。還要持續提升對于業財融合的認知水平，強化財務管理觀念和意識，將提高房地產企業的經濟效益作為業財融合在財務管理中運用的出發點和落腳點，利用精準的業財融合理念，推動企業財務管理的有序實施。與此同時，房地產企業應強化財務人員對業財融合工作的參與過程，在業務層面進行深入，以形成對業務動態的全面化了解，貫徹事前、事中、事后的業財融合監管措施，如應做到對參與回款及銷售的計劃、執行等方面的情況進行了解，具體可以從預制方案制定的項目可售業態及制定審批方案中了解。此外，在采購環節要做好接入工作，對財務要素的格式化合同條款實施跟蹤，并制定涉稅定價招標方案，同時全過程跟進并關注合同原材料的價格情況，對簽訂合約的結算條件、付款周期、金額、付款條件等加以把握。還需要將稅金、費用、成本等方面的效益和支出與各項業務進行融合，最終得出所需的數據，然后以這部分數據作為房地產戰略開發的基本依據，從而幫助房地產項目開發做好數據積累。

（二）引進復合財務管理人員，改善企業財務管理現狀

任何企業管理工作的落實，都要依靠優秀的人才，房地產企業的財務管理工作也不例外。因此，在實際工作中，必須結合新時期下的企業財務發展需求，全面引進復合型人才。所謂的復合財務管理人才，其不僅從事基礎的財務管理與核算工作，同時還要結合業財融合的管理措施和理念，提升企業業務與財務工作的協調性和統一性。因此，必須利用先進管理經驗和技能，推進業財融合。房地產企業的可持續健康發展與人才的選拔及充分利用息息相關，復合型人才的選拔要有目的、有針對性地進行，從而促進復合型人才價值的最大化發揮，以此推動財務與業務相關工作的穩步、有序開展。

房地產企業需要構建完備的人才引進模式，不斷吸引具有專業技能和先進管理經驗的人才參與到具體的財務管理工作中，促進業財管理手段的有效實施，進而發揮財務管理工作的高效價值。在此過程中，要對整體的工作模式和策略加以改進，不但要確保整體數據統籌和管理的嚴謹性，還要在實際工作中提升統籌能力；不僅要關注企業財務的數據狀況，還要在數據中及時發現問題、解決問題，通過對同時期數據的比對得出相關結論，據此與企業各個部門展開積極溝通，最終為企業的發展獻計獻策。而這都需要具備較強分析能力、總結能力、業務能力的人員參與到企業財務管理中，并在業財融合系統內做好對數據的整理與錄入，實現數據的實時共享和梳理，進而通過開放化的信息管理技術，消除企業財務管理中的信息孤島問題，全面落實業財融合對于房地產財務管理工作的指導意義。比如，企業從自身實際情況出發，立足于業財融合角度對專業人才進行分析判斷，以此來確定其是否符合企業對人才的定位要求，也可從中發現目前企業現有財務人員中存在的不足，繼而在引進復合型人才的同時，持續加大對財務人員的專項培訓力度，使其能夠更好處理自身職責范圍內的工作，積極創新工作思維，打破傳統工作思維所帶來的束縛，推進企業整體發展與財務、業務工作的有效、緊密結合，不斷成長為專業的復合型人才，更好地規劃自身的職業發展方向，為企業業財融合的良好、有序開展做出更大貢獻，切實提高工作質量及效率，從而為業財融合各項相關工作的順利實施奠定堅實基礎。

（三）建立完備業財融合體系，保障科學管理辦法的應用

如今，隨著諸多先進管理經驗在房地產企業內部的融入，企業的財務管理也上升了新的高度。對此，房地產企業必須要做到自我分析和掌控，結合自身的財務管理需求，進行業務態勢的調整和變革，改變以往財務管理工作偏向于具體事務、不重視分析和統籌規劃的錯誤觀念，建立全新的業務框架，對財務工作的執行標準、操作辦法、考核體系等實施全新規劃，通過全新工作模式及制度的約束與激勵，提升工作的傾向性和目標意識。同時還要結合管理標準設立管理制度，做到推陳出新、與時俱進，突破以往企業管理中的制度桎梏，并以此為基礎進行有效改革與創新，實現業財融合的高效化實施。而且還要建立完備的操作模式，同時落實復合型人才的全新工作體系，結合大數據、計算機技術，突破財務部門單一的統計和數據整合工作，增強財務工作的系統性，推動工作人員對企業財務工作的良好預判，有效引導企業的重要決策，進一步發揮財務部門在新時期下的業財融合工作中的指引作用。同時，還應注意在業財融合管理中提高對信息化系統的利用率，隨著當前大數據、云計算等的廣泛運用，企業需要利用信息系統打造新型的業財融合體系，確保不同業務系統的互通互融，融合對接不同信息系統的模塊端口數據，通過數據共享的方式，推進數據的錄入時間得以明顯縮減，促進系統的操作效果與效率的雙重提升。以合約管理模塊為例，通過一次性的方式將合同信息在系統中錄入，其中涵蓋有效的合同信息及供應商信息，然后將其生成二維碼，其他部門只需掃描二維碼即可自主查詢工程結算及付款信息，再基于常態化的財務管理模式，完成繁冗的財務復核數據工作，真正實現業財數據的共享化、標準化、統一化。還應注重改善不同的業務系統模塊，進一步強化數據的查詢與處理功能，使企業日常的財務稅務申報、分析財務報表數據指標、財務憑證管理等工作都能得到簡化。還需要全面管控業務事項立項管理工作，不斷促進成本管理體系的完善，確保以動態追蹤的方式管理房地產項目，并注意在各個業務部門內下放責任成本。在全面預算管理的總方針下，相關管理數據由財務人員負責管理，數據信息由業務部門負責填報，將有價值的數據信息進行提取，確保企業管理層能夠得到有效的數據參考。

（四）解決業財融合實際困難，實施部門間的有效合作

房地產企業的財務管理工作，不僅需要關注財務內部的建設問題，而且還要推進多部門的聯動制度，以促進企業業財融合工作的良好開展。在當前信息技術不斷發展的情況下，其在各個行業領域中均實現了廣泛應用，促使信息共享、資源共享價值也得以顯著提升。因此必須重視改善房地產企業財務部門與業務部門之間的溝通不足問題。在這一整個過程中，必然會遇到很多障礙，比如會出現一些制度和實際工作的空白領域，這就需要企業把新型的財務管理辦法落實到位。而且任何一項工作都離不開團隊的配合度以及默契度，所以要建立有效的部門聯動制度，不斷地加強溝通、協調、配合，才能夠在人員的共同努力下構建起一套科學可行的體系，推動業財融合的實施和發展。但是，業財融合管理體系的建立并不是一蹴而就的，必須基于企業內部上下齊心協力、積極溝通，然后通過各個部門的持續跟進和資源投入，逐步完成財務制度改革的整體目標。過程中，財務部門要起到帶頭與引領作用，將自身優勢充分發揮，將整體管理理念應用到財務管理工作中，以督促各部門間積極交流，并整合當前的已有資源，致力于打造新型的發展模式，將資源共享意識傳遞到每一個部門中，提升各個部門良好的信息反饋能力，同時還需要建立完善的責任成本機制，并在各部門內進行分配，在經辦處下達績效，確保管理目標能夠以業財融合為中心進行展開，鼓勵以提質增效為核心的管理目標。除此之外，企業的高層領導要在企業內部組織成立預算委員會，由分管財務的領導進行牽頭，其余職能部門也應派遣一名管理者，通過召開預算委員會議，確保各職能部門都能參與到業財融合的會議中，闡述本部門的預算方案，并對分配預算的責任成本費用、預算編制分工、各項財務數據等做好歸口及統一工作，在這種全員參與的方式下，財務能夠接收到真實的業務反饋情況，進而掌握更為精準的數據，確保企業發展中的業務量以數據化的形式進行存檔，實現對各項數據指標的固化，測算不同項目的費用、成本、收入、稅金，保證從項目開始，到項目落地為止都能以業績量化的方式為企業的發展指明方向，還要注重強化各部門間的有效溝通，完成上下游部門的銜接。同時在實踐中關注數據的變動情況，并及時分析出現變化的原因，最終以財務工作作為突破口，引領企業業財融合的全過程發展，從而促進房地產企業的長遠發展。

結語：

新時期的房地產企業發展日新月異，財務部門應當利用科學的理念以及豐富的實踐，展開一種全新的業務態勢，也就是實施業財融合，然后基于對業財融合的整體構建，進一步整合企業的財務及工作，最終全面發揮業財融合的實際價值。