國有企業財務數字化轉型探究

梁紅娟

國有企業實現財務數字轉型就是推動企業財務管理工作由信息化向數字化轉型，由傳統的會計核算向業務場景轉換。本文從國有企業的角度出發，首先從社會大環境、國有企業的使命擔當以及企業自身經營管理角度闡明了國有企業進行財務數字化轉型的必要性和迫切性。進一步分析了目前階段國有企業存在的問題，提出要充分發揮國有企業管理層的主導作用、進一步搭建和完善財務數字化平臺、應用安全可靠的數字化基礎設施、打造復合型數字化人才隊伍，加快實現國有企業財務數字化轉型升級，實現長足發展。

一、引言

近年來，黨中央高度重視發展數字經濟，將其上升為國家戰略。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出，要“加快數字化發展，建設數字中國”“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”。根據中國信息通信研究院發布的《中國數字經濟發展報告（2022年）》，2021年中國數字經濟規模達到45.5萬億元，同比名義增長16.2%，占GDP比重達到39.8%。數字經濟在國民經濟中的地位更加穩固、支撐作用更加明顯。2020年8月，國務院國有資產監督管理委員會印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就推動國有企業數字化轉型作出全面部署。由此可見，數字化轉型已成為促進國有企業發展的一股重要力量。財務部門是企業數據化的核心部門，財務數字化轉型過程中，企業的財務風險由傳統的財務核算上升到對市場行情的分析判斷，借助大數據、云計算、人工智能等數字技術提升工作效率，由此可見，企業整體數字化轉型進程很大程度上取決于財務數字化轉型的實施成效。

二、國有企業財務數字化轉型的必要性

（一）數字經濟時代的必然趨勢

當前時期，我國大力發展數字經濟，各省市、各行業正加速促進數字經濟與實體經濟的深度融合。財政部發布的《會計改革與發展“十四五”規劃綱要（征求意見稿）》中提出“要切實加快會計審計數字化轉型發展步伐，為會計事業發展提供新引擎、構筑新優勢”。因此，在信息技術迅速發展的背景下，將大數據、云計算等先進的信息技術運用到財務工作中成為的一種新途徑，數字化管理成為財務工作中的新方式，財務數字化轉型成為企業經營的新方向。通過推動國有企業財務朝著數字化方向轉型，構建完善的智能化財務體系，能帶動國有企業全面數字化轉型，從而有效解決工作中的財務問題，更好地順應數字經濟時代的發展趨勢，也是當前國有企業所需面臨的現實問題。

（二）國有企業的使命擔當

數字化轉型并非一朝一夕就能實現，這一過程需要耗費巨大的成本、時間以及持續性的資金投入。國有企業與其他類型企業比較，具有較為明顯的優勢，如國有企業具有穩定的持續經營能力，信息化建設基礎相對堅實，有相對豐富的資金投資和設備投入，更能適應數字化轉型的長期性、復雜性及艱巨性，能夠從長遠角度開展數字化轉型的頂層設計以及戰略規劃。基于國有企業的一些優勢，在面對數字化轉型過程中的困難與挑戰時，國有企業有能力做數字化轉型的先行者，為其他企業做出表率，發揮國有企業的使命擔當，積極探索數字化轉型的途徑，為其他企業實現數字化轉型提供有價值的參考意見。

（三）有助于提升財務管理效率

財務數字化轉型有利于國有企業實現財務職能的統一精細化管理，有助于業財一體化的進一步實現，能夠有效提升企業財務管理效率，例如，可以通過財務RPA實施自動對賬和自動生成財務報表，提高準確率，優化流程，提升管理效率；通過建設良好的跨銀行資金管理系統，以銀企直聯的方式打通各家銀行系統，提升企業資金全面預算管理水平，增強資金保障能力，降低資金風險，提高資源配置效率和資金使用效益。信息技術的發展推動了企業財務數字化轉型，促進業財充分融合，提高財務會計信息質量，幫助管理層實時掌握集團整體的財務狀況，有效提升財務管理效率。

（四）降低企業經營成本

國有企業實現財務數字化轉型，就是將各項業務基礎數據搭建在一個平臺上，通過對數據的梳理和整理，實現數據的加工、優化、分析，通過數字技術的應用，建立自動化和智能化的業務數字化處理模式，通過信息化平臺和技術實現批量數據處理，減少人工性、重復性、基礎性的工作所帶來的資源低效投入，一方面能夠減少重復性勞動人員的人力成本，從而減少企業運營成本。另一方面，實施財務數字化轉型，能夠實現數據共享，為線上辦理業務提供便利，這也大大減少了采購成本、差旅費用等經營支出。

三、國有企業財務數字化轉型過程中存在的問題

（一）財務數字化轉型動力不足

一方面，很多高層管理者對數字化轉型的理解不到位，認識不充分，思維認知還停留在過去的管理經驗和傳統的行業理念，對數字化轉型重視程度不夠，尤其是對財務數字化轉型，存在財務信息化、財務軟件就是財務數字化的認知。然而在數字化轉型背景下，財務管理的方式是復合化的、多元化的，是通過信息技術對收集的各種財務數據背后的價值進行有效的挖掘與分析，從而為企業經營決策提供更加堅實可靠的依據。另一方面，國有企業財務數字化轉型是一項長期的、復雜的、艱巨的任務，并非一朝一夕完成的，很多管理者對于數字化的認知還停留在表面，并未意識到轉型的重要性和必要性，更加難以預見轉型后企業所能帶來的價值增值，缺乏系統的規劃和具體的實現路徑，把企業財務數字化轉型停留在“喊口號”階段。

（二）財務基礎設施不完善

目前，國有企業缺少對數字化轉型的整體規劃和頂層設計，往往會根據某一項目的需求搭建臨時的信息系統。與此同時，國有企業為積極推進數字化轉型，往往會引進各種類型的系統軟件，而對這些軟件也缺少系統性的規劃和整體布局，各部門獨立建設符合自身需求的信息系統，導致一些軟件在功能上存在交叉，在使用和升級方面也存在一定的技術難題，造成資源的浪費。此外，國有企業不能夠保證各個部門的各個工作環節都有現代信息技術的參與，各部門之間并未搭建起數字化共享平臺，系統數據的傳輸口徑也不一致，導致信息孤島現象，從而阻斷財務部門與業務部門的合作，使財務數字化無法發揮應有的功能。傳統設施和模式已經無法滿足新技術搭建的需求，因此，完善財務基礎設施是十分必要的。

（三）財務信息安全性缺失

在國有企業數字化轉型過程中，搭建一個數字化的共享平臺是轉型的重中之重，同時，還要引入新的信息系統進行財務信息的處理與分析，企業將面臨海量的數據，但與此同時，數據的存儲也是十分關鍵的，規模較大的國有企業擁有自己的數據存儲系統，但是規模較小的企業只能依賴第三方數據平臺進行存儲，這就帶來了數據泄露的風險。如若外部人員通過第三方數據平臺竊取到公司的核心數據，給公司帶來巨大的威脅和損失，后果不堪設想，這種數據的安全隱患是不容小覷的。此外，隨著信息技術的不斷發展，基于智能技術的數據偽造也給財務信息安全帶來新的挑戰，這會造成財務人員和系統的錯誤判斷，從而影響管理者對市場的感知和判斷，最終影響管理者決策，引發企業經營危機。

（四）財務數字化轉型人才稀缺

國有企業實現財務數字化轉型，對于數字化人才的需求是必不可少的，只掌握傳統的會計專業知識，不足以應對目前數字化轉型的需求。財務數字化轉型對企業財務人員提出了更高的能力要求，需要財務人員更加熟練地掌握新的信息技術，完成數據信息的采集工作和數據分析的加工工作，對海量的數據信息進行針對性的分析，能夠通過財務信息的快速處理來滿足企業的戰略需求，國有企業財務人員要向著擁有“業務+技術”能力的復合型數字化人才轉變，財務人員也勢必會更多地參與到計劃、分析和管理中去，幫助國有企業更好地實現自身發展。然而，目前階段國有企業財務人員對于新知識、新技術的認知和更新率并未達到較高的水平，數字化應用能力較為欠缺，財務人員跨學科學習理解、跨領域溝通等綜合能力還需進一步提升，這也為國有企業財務數字化轉型帶來了一定的挑戰。

四、加快國有企業財務數字化轉型的建議

（一）發揮國有企業管理層的主導作用

管理層是往往是決策的制定者，能夠在很大程度上左右企業的經營狀況，因此，國有企業財務數字化轉型主要應由管理層來主導。首先，國有企業管理層要提高思想站位，從思想上認識到財務數字化轉型的必要性，形成數字化轉型思想的最終目的是形成數字化轉型的能力，要強化新技術的應用能力、數據分析能力以及分析決策能力。其次，管理層要做好頂層設計，要解決“為什么轉型”、“什么時候轉型”、“怎樣轉型”的問題，要做好數字化轉型的戰略規劃和具體實現路徑，創造性地開展財務數字化轉型工作。最后，國有企業管理層要充分發揮主導作用，不能僅靠財務人員唱“獨角戲”。各單位可設置主管領導、分管財務業務負責人，加強對業財融合工作的領導，充分了解業財融合現狀，如業財融合的信息化程度等，并持續推進，最終實現財務數字化轉型升級。

（二）完善財務數字化平臺建設

國有企業有較強的資金實力，往往引進較多的財務信息系統，但又很難真正地實現財務共享，因此，國有企業應該加快建設財務信息化、智能化、數字化平臺，將承載不同功能的財務系統搭建在一個平臺上，各部門之間做到口徑一致、標準一致、規范一致，打破傳統模式下的信息壁壘，實現數據間的無縫銜接，進行資源共享。建設由籌資融資、資金、核算、稽核、報表、稅務等組成的前端數據平臺，由數據的采集、存儲、計算、分析等組成的中端數據治理層平臺，由云計算、AI、數據防火墻等組成的后端數字化平臺。以財務系統為切入點和核心，整合企業業務系統資源，實現運營系統、風險防控系統、人力資源系統等業務系統的有效統一，實時對企業進行監督管控、經營預測、風險預警等，加強各部門的相互配合，實現系統間協同價值最大化，助力國有企業管理層決策。此外，國有企業要進一步加強企業內網建設，實現企業內網與互聯網實現互聯互通，更好地滿足國有企業財務數字化轉型需求，確保國有企業保值增值、提質增效。

（三）提高網絡信息安全性

財務數字化轉型意味著依靠更多的大數據、云計算等信息技術打造數字化平臺，實現智慧財務，因此，要更加重視建設財務信息網絡傳輸，防止財務信息被破壞和竊取。一方面，要應用安全可靠的網絡平臺、工具及軟件系統，從根本上保障安全性能。另一方面，要充分識別系統漏洞，保證財務人員規范操作，提升財務信息資源儲備水平，促進網絡安全管理機制的成熟化。國有企業應當保障數據與網絡安全，統籌兼顧技術更新與風險防控、數據共享的關系，為國有企業財務數字化轉型提供安全保障。

（四）打造復合型數字化人才隊伍

實現財務數字化轉型要依靠復合型數字化人才，傳統意義上的財務人員必須提升業務技能和職業素養。首先，國有企業應加快數字化人才的引進和培養，可以通過工資、績效獎金、年終獎、股權等方式吸引和激勵財務數字化人才，改善國有企業復合型財務數字化人才短缺的現象。其次，在招聘時，應首先考慮財務人員的綜合素質，要選拔出數字化轉型思想成熟、數字化應用能力強、善于分析、懂管理的復合型人才，為財務數字化轉型提供人才保障。最后，要健全國有企業內部員工培養機制，加強對現有財務人員的培訓，尤其是前沿性、科學性的財務數字化轉型基礎知識。并且，要有針對性地對不同級別的財務人員進行不同內容的培訓，以提升財務人員整體數字化水平。

結語：

在數字經濟背景下，企業向數字化轉型是大勢所趨，國有企業有責任和義務做轉型的先行者，既有責任進行內部賦能，促進自身業務發展與轉型升級，也有義務進行外部賦能，帶動其他企業數字化轉型。與此同時，國有企業要根據自身實際情況做好數字化轉型的頂層設計，積極探索財務數字化轉型的實施路徑，找準合適的切入點，科學地、系統地推進財務數字化轉型，打破各部門存在的數據孤島，促進財務與業務深度融合，更好地凸顯出財務在企業運營中的重要作用，全面實現企業數字化轉型，提高國有企業監管能力，提升資源配置效率，促進國有資本保值增值。