淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用

黃艷

摘 要：全面預(yù)算管理工具是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式之一，其功能相對較齊全，有統(tǒng)籌規(guī)劃、管控、調(diào)整、考核評價(jià)、獎懲等一系列功能。而集團(tuán)企業(yè)是一種新型的、復(fù)雜的經(jīng)營組織形式，有著明顯的內(nèi)部組織架構(gòu)，層級眾多、業(yè)務(wù)活動多樣化、經(jīng)營范圍區(qū)域性差異大等特點(diǎn)，為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要保障戰(zhàn)略決策制定的及時(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。全面預(yù)算管理工作作為一種以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的管理工具，可以通過其自身規(guī)劃、監(jiān)管、控制、調(diào)控等作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。即使眾多企業(yè)經(jīng)營者對預(yù)算管理工具足夠重視，但是實(shí)際上企業(yè)在應(yīng)用該管理工具期間，也未必能充分發(fā)揮其作用。鑒于此，本文主要對集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理工具期間存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)描述，如企業(yè)預(yù)算管理流程制定不合理、全面預(yù)算管理組織架構(gòu)不健全、預(yù)算執(zhí)行過程存在缺陷、預(yù)算控制基本無效等，為了解決這些問題，本人查閱了大量相關(guān)文獻(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的改善建議，希望可以幫助集團(tuán)企業(yè)全面高效落實(shí)預(yù)算管理工作，推動集團(tuán)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；集團(tuán)企業(yè)；企業(yè)管理

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治局勢的變化，以及國內(nèi)社會生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展，使得國內(nèi)各企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在復(fù)雜的局勢下經(jīng)營發(fā)展，要想積極應(yīng)對各種外部風(fēng)險(xiǎn)，提升自身市場競爭力，就要進(jìn)一步探索預(yù)算管理工具職能和作用。……