城投集團(tuán)公司全面預(yù)算管理思路

摘 要：城投集團(tuán)公司在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的背景下，在市場中面臨著一定挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為幫助企業(yè)有效配置內(nèi)部資源的方法，能夠合理規(guī)劃企業(yè)的工作流程和管理活動，對企業(yè)管理有著重要的價值，城投集團(tuán)公司要充分借助全面預(yù)算管理機(jī)制優(yōu)化管理流程。但是當(dāng)前還有部分城投集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理機(jī)制不完善，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文針對城投集團(tuán)公司全面預(yù)算管理對策進(jìn)行研究，有助于改進(jìn)城投集團(tuán)公司的管理水平。

關(guān)鍵詞：城投集團(tuán)；全面預(yù)算；預(yù)算管理

一、城投集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的價值

全面預(yù)算管理作為幫助城投集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要方式，能夠?qū)瘓F(tuán)的各項資源進(jìn)行合理配置。通常而言集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)較為抽象，要將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算目標(biāo)，就要求集團(tuán)人員通過對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，使戰(zhàn)略目標(biāo)分解為預(yù)算目標(biāo)，再進(jìn)一步將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到預(yù)算編制、執(zhí)行、考核環(huán)節(jié)，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算對于幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展有著重要的價值，能夠幫助集團(tuán)在激烈的市場競爭中合理配置資源，順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、城投集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的問題

第一，預(yù)算組織不完善。城投集團(tuán)公司的規(guī)模相對較大，在預(yù)算組織方面要明確集團(tuán)層面和子公司層面的預(yù)算組織，但是部分城投集團(tuán)公司的預(yù)算設(shè)置較為粗糙，預(yù)算組織不健全，無法形成對預(yù)算的嚴(yán)格管控。……