精細(xì)化管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

摘 要：在制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了重要的位置，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能否順利開展，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著密切關(guān)聯(lián)。特別是在近年來，要求企業(yè)將“精細(xì)化管理”應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理水平。但如何將精細(xì)化管理完美滲透在財(cái)務(wù)管理中，是目前制造行業(yè)值得深度思考的話題。因此，筆者重點(diǎn)分析出現(xiàn)階段制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并舉出了精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用策略

作為現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的管理手段，精細(xì)化管理自身具備三大特點(diǎn)：精細(xì)化、規(guī)范化、個(gè)性化。現(xiàn)階段，國內(nèi)許多制造企業(yè)為了響應(yīng)國家號(hào)召，為自身獲取更多利潤空間，均對(duì)自身管理模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)范化，提高企業(yè)整體管理能力。為了確保精細(xì)化管理準(zhǔn)確落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以下，將就此展開深入剖析。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及其必要性

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理最早起源于20世紀(jì)50年代，由西方發(fā)達(dá)國家提出，后被引入我國企業(yè)管理中，精細(xì)化管理的工作領(lǐng)域就是對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，自身具備較強(qiáng)的精確性，在問題發(fā)現(xiàn)與解決的過程中需要得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等方面進(jìn)行深度分析。對(duì)于制造企業(yè)而言，由于自身涉及領(lǐng)域比較廣泛，在材料購置、產(chǎn)品生……