人力資源管理在事業(yè)單位如何激發(fā)員工積極性

摘 要：事業(yè)單位的存在是國家為了社會公益目的，由國家機關(guān)或者其他部門利用國有資產(chǎn)建立的，從事科、教、文、衛(wèi)等活動的社會服務(wù)組織。結(jié)合事業(yè)單位本身的特點與工作的內(nèi)容，在當前的形勢下，如何利用人力資源管理的方法提高事業(yè)單位員工的積極性成為各個單位急需解決的問題。筆者通過研究，總結(jié)和歸納了一些經(jīng)驗與方法，提出了初步想法。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位；員工積極性

人才，強國之根本、興邦之大計。21世紀以來，各行各業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。孟子有云“入則無法家拂士，出則無敵國外患，國恒亡?！爆F(xiàn)如今，人力資源的地位已經(jīng)徹底得到提升，成為各個國家、各個地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一要素，從某種程度上來講，它決定了現(xiàn)代生產(chǎn)力的整體發(fā)展狀況。對于事業(yè)單位而言，人力資源管理的發(fā)展具有重要的意義，它是一種戰(zhàn)略性的資源，能夠提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，在完成工作任務(wù)過程中，更自覺、更主動、更高效。然而，從目前的實際情況出發(fā)，我國事業(yè)單位的人力資源管理的過程與結(jié)果仍然存在諸多不足，為適應(yīng)實際情況，提升管理效率，各個事業(yè)單位必須及時更新理念、探索方法，構(gòu)建人力資源管理的新模式，并以此來推動事業(yè)單位的長遠、科學、可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理理論概述

（一）人力資源管理的基本內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃包含諸多內(nèi)容，是事業(yè)單位全部人力資源計劃與安排的總稱?！?br>