人力資源管理在事業單位如何激發員工積極性

摘 要：事業單位的存在是國家為了社會公益目的，由國家機關或者其他部門利用國有資產建立的，從事科、教、文、衛等活動的社會服務組織。結合事業單位本身的特點與工作的內容，在當前的形勢下，如何利用人力資源管理的方法提高事業單位員工的積極性成為各個單位急需解決的問題。筆者通過研究，總結和歸納了一些經驗與方法，提出了初步想法。

關鍵詞：人力資源管理；事業單位；員工積極性

人才，強國之根本、興邦之大計。21世紀以來，各行各業的競爭，說到底就是人才的競爭。孟子有云“入則無法家拂士，出則無敵國外患，國恒亡。”現如今，人力資源的地位已經徹底得到提升，成為各個國家、各個地區經濟和社會發展的第一要素，從某種程度上來講，它決定了現代生產力的整體發展狀況。對于事業單位而言，人力資源管理的發展具有重要的意義，它是一種戰略性的資源，能夠提高工作人員的工作積極性和創造性，在完成工作任務過程中，更自覺、更主動、更高效。然而，從目前的實際情況出發，我國事業單位的人力資源管理的過程與結果仍然存在諸多不足，為適應實際情況，提升管理效率，各個事業單位必須及時更新理念、探索方法，構建人力資源管理的新模式，并以此來推動事業單位的長遠、科學、可持續發展。

一、人力資源管理理論概述

（一）人力資源管理的基本內涵

人力資源規劃包含諸多內容，是事業單位全部人力資源計劃與安排的總稱。……