集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義及路徑探索

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了其發(fā)展管理的需求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要基石，其管理水平的高低直接影響著集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，集團(tuán)企業(yè)需要重視財(cái)管工作，持續(xù)不斷地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)需要迎難而上，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的有效利用，在適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上擁有更多的精力去解決現(xiàn)下財(cái)務(wù)工作效率低、集團(tuán)統(tǒng)一管控難的問(wèn)題，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供良好的前提條件。本文首先從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念出發(fā)，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行深入分析，梳理了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的困難，并給予提出解決問(wèn)題的有效措施，為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；意義；路徑

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)不得不重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遇到的問(wèn)題日益凸顯，受各方面因素影響，集團(tuán)的控制能力被弱化，無(wú)法對(duì)下屬公司實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管控，為提高集團(tuán)企業(yè)的管控能力，使企業(yè)整體管理效率提升，對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是非常有用的途徑。……