環保科技公司預算管理中的問題及對策

摘 要：近年來，隨著中國經濟的快速增長，國家不斷加大重視并持續增加投入，以及伴隨著工業發展產生的大量市場需求等方面因素的作用下，我國環保行業保持較快增長。但是，有部分環保科技公司在預算管理中存在著問題，比如對預算管理認識度不夠，或者是預算編制方法不夠科學，難以實現提高預算管理水平的目的。而伴隨社會的發展，行業之間競爭趨勢逐漸加大，環保科技公司必須做好預算管理工作。可是由于很多因素的影響，現階段的環保科技公司難以實現提高預算管理水平的目標。本文針對環保科技公司預算管理中的問題展開分析，并提出一些可行的對策，包括提高公司預算管理認識、完善預算相關管理體系、選擇合適預算編制方法、加大預算執行控制力度、加強預算管理信息化建設等，希望能夠切實提高企業經營管理和財務管理水平，為其發展打下基礎，這對后續預算管理也有很大幫助。

關鍵詞：環保科技公司；預算管理；問題；對策

因為預算管理對企業的發展有著直接至關重要的作用，為了整合資源，避免不必要的資金投入，優化財務和非財務資源配置，我們需要將注意力放在預算管理上。企業預算管理所面臨的挑戰越來越多，而環保科技公司要想提高公司的經營和財務管理水平，應通過加大宣傳，加深內部人員對預算管理的認識，針對預算管理中存在的問題要予以分析，分析問題產生的原因，進而結合實際問題提出解決方案。這不僅可以發揮預算管理工作的作用和價值，還能夠促進企業可持續發展。

一、環保科技公司預算管理中的問題

（一）對預算管理認識度不夠

目前，環保科技公司預算管理水平比較低，這是由于公司中高層管理人員對預算管理認識度不夠，很多人員對其認識仍舊停留在表面層次，并未了解預算管理工作實施的重要性。預算管理作為公司經濟活動中的重要組成部分，只有提高中高層管理人員對預算管理的重視，調動內部人員工作積極性，才能夠為企業的可持續發展奠定基礎。然而當前時代背景之下，由于管理人員對預算管理認識存在偏差，將難以推動預算管理工作順利開展，久而久之，會影響企業戰略目標的實現。再者，仍舊有一部分管理人員認為預算管理是財務部門分內的事，與自身并無較大的關系，這樣都會因不夠重視預算管理，而難以提高企業經營管理水平。另外，由于相關人員沒有以積極狀態去展開預算工作，預算沒有與實際業務相結合，或者與實際經營脫節，致使預算管理工作流于形式，難以發揮出其真正的作用與價值。

（二）預算管理體系不夠完善

環保科技公司在預算管理過程中由于預算管理體系不夠完善，難以提高預算管理工作質量，預算管理未能發揮經營管理導向的作用。管理人員沒有認識到構建完善預算管理體系的重要性，現有體系內容存在著不足，將影響公司整體預算管理工作的效率。然而，實際上企業并沒有根據自身現實情況構建完善的預算管理體系，導致整個預算管理工作在落實過程中遇到困難或難以執行。另外，由于預算管理體系不夠完善，難以滿足不同人員對相關數據信息的需求，而財務預算報表列報方面存在的問題，只是簡單地反映財務預算管理最終結果，實際上財務預算報表如何進行編制的并沒有得到真實的反映，這都將影響預算管理工作的順利開展。

（三）預算編制方法不夠科學

預算編制方法不夠科學是目前一些環保科技公司在預算管理中所存在的問題。眾所周知，預算編制方法是否科學，直接關乎預算管理工作質量的高低，然而實際上管理人員在選擇預算編制方法時并沒有綜合考慮，這樣反而會因預算編制方法不夠科學合理，而難以滿足預算管理工作需求。同時由于預算編制方法存在問題，會影響企業發展。如今，行業之間競爭趨勢逐漸加大，企業預算管理工作所面臨的挑戰越來越多，我們應采用有效方法做好此項管理工作，但是由于企業所采用的預算方法不具備靈活性及可執行性，難以確保預算的科學性與可行性。除此之外，由于預算管理過程中，管理人員針對具體項目應采取哪種預算方法并沒有做出明確的要求，反而會導致預算管理水平難以得到提高，無形之中會對企業發展造成制約。因為預算管理已經成為企業經濟活動中的一部分，倘若預算編制方法不合理，難以提高企業管理水平。

（四）預算執行控制力度不夠

環保科技公司在預算管理過程中，因預算執行控制力度不夠，會影響預算編制工作的落實，而此問題原因有以下幾點。第一，高層管理人員未能做好戰略目標和規劃，鑒于此，難以將預算管理工作落實下去，特別是在數據信息分析對比過程中，工作人員更多的是局限于預算指標進行比較，很少對超預算原因加以分析，這不僅難以提高企業的經濟效益，對于公司整體管理水平的提高無疑也會造成影響。第二，超預算原因未得到其他部門的良好配合，各部門之間缺少有效的互動與交流，會因超預算問題難以得到有效解決，而影響預算管理工作的質量。現如今，預算管理已經關乎企業的發展，我們只有做好預算管理，才能夠提高公司整體經營水平。但是由于預算執行控制力度不夠，難以達到提高預算管理水平的目的，甚至會致使企業被快速發展的大環境所淘汰。

（五）信息化建設有待加強

市場競爭趨勢逐漸加大，環保科技公司開始了解到預算管理工作落實的重要性，但是在實際管理時仍舊面臨各種問題。其中一個重要原因就是忽視信息化建設，因而難以幫助企業實現戰略目標。現如今，科學信息技術的發展給企業帶來了機遇和挑戰，我們應通過加強信息化建設推動預算管理工作順利開展。但是由于部分管理人員思想觀念落后，沒有認識到加強信息化建設的重要性，這不僅會影響預算管理工作的整體質量，還不利于公司的發展。再者，預算填報人員沒有受到過系統培訓，他們對信息化建設認識程度不夠，同時由于計算機水平不高，難以為預算管理工作提供支持。

二、環保科技公司預算管理問題的解決對策

（一）提高公司預算管理認識

預算管理近幾年來已經成為企業發展中的一部分，而以往由于管理人員不注重預算管理，難以提高管理水平的，不能幫助企業實現戰略目標。故而，我們應通過溝通加強宣傳指導，使管理人員樹立正確的預算管理理念，通過發揮好帶頭人作用，調動其他人員工作積極性，進而引領員工積極參與到預算管理工作中。以往部分管理者認為預算管理是財務部門的事情，與自身并無較大的關系，這樣會因對預算管理沒有正確的認識，使預算與實際經營業務相脫離，進而使預算難以落地執行，無法進行績效考評。所以要解決這一問題，要加強中高層管理人員對預算管理的重視，增強相關人員對預算管理的認知，這樣不僅可以明確預算管理目標，幫助企業提高預算管理水平，提升預算管理執行效率，又能夠提高企業綜合管理水平進而實現戰略目標。

（二）完善預算相關管理體系

預算管理工作開展的目的就是對公司各項活動進行預先安排和計劃，以便于幫助企業實現資源優化配置。因為不管是哪一個行業的發展，都需要做好統籌規劃，進一步達到理想化的管理效果。高管層應對公司的發展做好戰略目標和規劃，根據戰略目標確定年度目標任務。同時可以根據公司規模，成立預算管理委員會或預算領導小組，并充分發揮其職能，根據已確定的年度目標，全面開展預算編制部署工作，將所構建的預算管理體系貫穿于各項工作中，這不僅可以發揮預算管理體系價值，解決以往因管理體系缺失，致使預算管理效率不高等問題，又能夠確保公司更好的發展，為后續戰略目標的實現提供理論數據支持。其次，預算管理并不是公司發展某一階段，或者是針對某一項目建設落實的工作，它需要構建完善的管理體系，以便于確保管理工作處于規范化狀態，這不僅有利于財務管理的順利開展，還能夠通過預算管理提高企業經營管理水平，為企業蓬勃發展夯實基礎，故而完善預算管理體系十分重要，公司應依托完善的預算管理體系將預算管理工作落到實處。

（三）選擇合適預算編制方法

預算編制方法是否選擇正確關乎企業發展，若選擇不當，將難以提高預算管理水平。所以新時代背景下，環保公司還需要選擇合適的預算編制方法來開展預算管理工作。因為預算編制方法是否選擇正確，關乎著預算管理成效，預算管理方法選擇與預算編制的準確性又有著直接的關系，所以為了達到理想的預算管理效果，我們應盡量避免單一應用預算方法，導致預算編制精準性較差的問題出現，應采用多元化的預算編制方法。比如，可以將定期預算與滾動預算、增量預算與零基預算等多種預算方法進行融合。同時，制定偏差預算和調整預算，這不僅能夠滿足市場等外部環境變化對財務管理工作的需求，同時還可以提高公司綜合市場競爭力。預算管理工作本身就是環保科技公司的重要組成部分，其管理水平的高低，間接反映出企業運營成本控制的質效，所以為了使公司實現健康發展，必須要選擇合適的預算編制方法，促使企業預算管理的落地執行，減少企業經營風險和財務風險，進而推進企業整體管理水平發展到一個新的高度。

（四）加大預算執行控制力度

環保科技公司在預算管理中面臨的問題，其中原因之一就是預算執行力度不夠，并不能夠提高公司經營管理水平，因而對企業的發展造成一定的阻礙。所以要想可持續發展，需要加大預算執行力度，這不僅可以滿足預算管理工作需求，切實將預算管理工作落到實處，同時還有助于提高企業的行業市場競爭力。其中預算編制執行往往是公司預算管理的關鍵環節，故而，要想提高預算管理水平，首先應進行責任中心建設，制定有效的績效考評機制，進而強化預算執行中的過程控制，這是確保預算編制目標實現的重要內容，不容我們忽視。近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷變化與發展，各行各業之間競爭趨勢在逐漸地加大，所以環保科技公司要想可持續發展，強化預算執行控制力度是非常重要的。另外，應根據預算執行結果，建立預算執行結果分析機制。管理人員要積極對現有的預算執行情況加以分析，結合問題提出一些可行的解決方案，這不僅能夠做到及時發現問題，及時解決問題，又能夠促進公司預算管理水平得到極大提高。

（五）加強預算管理信息化建設

近幾年來，預算管理對環保科技公司發展有著一定影響，而如何避免不必要的風險產生，我們需要認真思考。以往因信息化建設不到位，難以滿足預算管理工作需求，為了提高預算管理水平，還需要加強預算管理信息化建設。

首先，信息化建設目的是推動預算管理工作朝著現代化方向發展，科技公司可以利用信息化系統順利地實施預算管理。對企業各項經營活動的事前、事中和事后各環節，利用資金進行整體調節和控制，有助于實現資源化配置。而現代社會背景之下，環保科技公司在預算管理中面臨著一些挑戰，所以管理者應不斷總結工作經驗，通過加強信息化建設來解決以往預算管理中的問題。其次，還需要加強內部人員的培訓，不斷提高他們信息化建設意識，這不僅可以滿足預算管理工作需求，還能夠促進企業管理朝著現代化方向發展。再者，積極實施預算管理信息化建設，還有利于幫助企業實現財務優化、提升資金使用效益的目的。因為單純依靠人工操作難以提高管理水平，所以我們可以通過加強信息化建設提升會計信息的可靠性和及時性，進而為企業經營管理工作提供更大的支持。另外，加強信息化建設是為了適應時代要求，對環保科技公司預算管理工作的順利開展很重要，有助于解決以往預算管理中存在的問題并提升企業社會效益。

結束語

總而言之，當前社會背景之下，預算管理已經成為環保科技公司經濟活動中的一個重要環節，而以往在預算管理中存在諸多問題。所以為了解決問題，我們需要提高公司預算管理認識并完善預算管理相關體系，選擇適合的預算編制方法，最重要的是加大預算執行控制力度以及信息化建設，只有做好方方面面的工作，才能避免不必要的資源浪費，使企業有健康的現金流并實現持續盈利，從真正意義上發揮預算管理工作的價值，為企業市場競爭力的提高打下基礎。

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