數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

摘 要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域、全過程。實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到了新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。從企業(yè)層面來看，信息傳播速度的加快要求企業(yè)的反應(yīng)和決策同步加速，而“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合使企業(yè)經(jīng)營的邊界擴(kuò)大，所涉及的海量數(shù)據(jù)要素都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來了深遠(yuǎn)的影響，比如我們?nèi)粘９ぷ髦薪佑|到的財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)軟件升級(jí)、銀企互聯(lián)等模式都是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。所以，企業(yè)應(yīng)在數(shù)字新時(shí)代下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，使其從傳統(tǒng)方式向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代訴求相匹配的智能型、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理思維。因此，本文基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理維度進(jìn)行提質(zhì)升級(jí)的通路分析，探討財(cái)務(wù)管理如何助力企業(yè)在技術(shù)支撐、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)等維度發(fā)生財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)內(nèi)控；財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，疊加互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型步伐亦在提速扭局。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步調(diào)，通過互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)是財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在問題較多，如信息傳輸較為滯后、管控理念落后、流程管理繁雜等問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展造成阻力；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)維度相對(duì)單一，業(yè)財(cái)融合不夠深入，不能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控的全流程管理價(jià)值。所以，企業(yè)需要結(jié)合數(shù)字化與智能化管理工具提升財(cái)務(wù)管理水平，以凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值，助推企業(yè)的經(jīng)營管理效益提高。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和全新技術(shù)融合，產(chǎn)生一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在此過程中，信息處理平臺(tái)成為關(guān)鍵樞紐，通過平臺(tái)將信息傳遞到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)資源共享、降低成本、優(yōu)化管控，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心領(lǐng)域，貫穿在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，通過資金籌集、使用和分配，預(yù)算管理、成本管控等工作的開展，高效配置企業(yè)管理資源。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念及工作模式已與新時(shí)代發(fā)展不匹配。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從單純的“記賬會(huì)計(jì)”走向更深層次、更具全面性的管理會(huì)計(jì)，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，使財(cái)務(wù)管理除了發(fā)揮原有的基本職能之外，還需打破職責(zé)邊界，從業(yè)務(wù)整體性考慮，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。具體來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理有如下重要意義：一是通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能增強(qiáng)自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把控能力，使財(cái)務(wù)工作內(nèi)容真正得到有效擴(kuò)展，覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理；二是通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能提升數(shù)據(jù)處理速率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性能，從財(cái)務(wù)維度對(duì)海量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管控與分析，并對(duì)匯總統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)和高效的提取，更好的匹配管理層的需求，為管理決策提供依據(jù)；三是通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行高效利用。尤其在未來數(shù)字化發(fā)展的大趨勢(shì)下，企業(yè)資源整合工作更加重要，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，利用有限資源創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的根本要求。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境和主體發(fā)生變化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)多元化變遷，財(cái)務(wù)管理職能愈加豐富，但管理主線始終圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并以盈利與價(jià)值創(chuàng)造為根本目標(biāo)，多以分級(jí)或歸口等方式開展財(cái)務(wù)管理。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出明顯的不足尤其在當(dāng)前高速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)的經(jīng)營管理模式都在發(fā)生根本性的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和主體也發(fā)生了大的變化，新的財(cái)務(wù)管理主體不是單一組織形式，逐步擴(kuò)展至多維結(jié)構(gòu)，如虛擬組織、線上線下結(jié)合等，這些組織與實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織不同，整體邊界不明晰、模式較靈活、市場(chǎng)響應(yīng)迅速，結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出扁平化、數(shù)字化形式特征。由此可見，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境與服務(wù)主體發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的要求，需要企業(yè)管理層從財(cái)務(wù)架構(gòu)體系上進(jìn)行關(guān)注，做好前端管理。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)象和內(nèi)容發(fā)生變化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制，在信息化的時(shí)代，最前端的數(shù)據(jù)到了財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，很多對(duì)企業(yè)經(jīng)營有利的信息已經(jīng)被過濾掉。新時(shí)代的行業(yè)從單一性向多元化發(fā)展，使其在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)復(fù)雜性上大為增加，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性難以保障。此外，傳統(tǒng)管理模式下，其他部門與財(cái)務(wù)部門除了在實(shí)際需要的報(bào)銷業(yè)務(wù)中真正交流外，其他的信息共享程度不高，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)口徑搜集的信息數(shù)據(jù)則會(huì)相對(duì)滯后，而信息技術(shù)的深入推廣與切實(shí)應(yīng)用，打破這一窘境，借助新技術(shù)、新平臺(tái)，令財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、清晰性、時(shí)效性和前瞻性全面提升，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對(duì)象的增加與管控內(nèi)容愈加深入，財(cái)務(wù)管理能力也將大幅提升。

（三）財(cái)務(wù)管理模式和職能發(fā)生變化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式與職能發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門在整個(gè)企業(yè)架構(gòu)中，部門化、獨(dú)立性特征顯著，但當(dāng)下的獨(dú)立管控已不能對(duì)業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)，職能化、融合式、服務(wù)型與價(jià)值創(chuàng)造型的未來模式才是現(xiàn)代企業(yè)所需。在此種管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與長(zhǎng)久戰(zhàn)略結(jié)合不足，所以現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需朝著多元化、復(fù)合型方向發(fā)展，強(qiáng)分析，重風(fēng)控，才能與時(shí)代發(fā)展及行業(yè)要求相適應(yīng)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的觀念發(fā)生變化

無論是在哪個(gè)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理變革的核心驅(qū)動(dòng)始終離不開人才軟實(shí)力的鼎力支撐。尤其是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)更需要專業(yè)人才驅(qū)動(dòng)，通過專業(yè)人士的引擎推動(dòng)企業(yè)信息化管理，所以企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)人員主導(dǎo)作用，重視復(fù)合型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)，建立系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)體系。作為財(cái)務(wù)管理人員，不但要熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需精通金融、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等跨行業(yè)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具備數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維、數(shù)據(jù)價(jià)值觀念，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理意識(shí)等，才能與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，最終適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人自身的價(jià)值體現(xiàn)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）充分運(yùn)用信息化技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支持能力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)最明顯的特征就是信息化技術(shù)的普及應(yīng)用，即任何行業(yè)都可以運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行信息處理，從原始數(shù)據(jù)輸入開始，通過信息化軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)操作、規(guī)范流程、分析結(jié)果，顯著提升工作效率，其中財(cái)務(wù)管理工作也不例外。通過充分運(yùn)用信息化技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)高度整合，信息收集和整合更便捷、高效，不受時(shí)間和空間的束縛，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支持能力。因此，企業(yè)管理層需轉(zhuǎn)變理念，對(duì)信息化建設(shè)加大資金和技術(shù)投入力度，努力搭建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，不斷更新應(yīng)用軟件，全面發(fā)揮軟件平臺(tái)效能，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，如企業(yè)推行的成本管理系統(tǒng)，能對(duì)所有的成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集匯總，并結(jié)合管理需求設(shè)置統(tǒng)計(jì)模板，高效精準(zhǔn)地統(tǒng)計(jì)管理層需要的成本數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行全方位的分析，包括成本變化趨勢(shì)、成本同期增幅或下降、成本相關(guān)指標(biāo)等數(shù)據(jù)，也能結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境變化來優(yōu)化成本管理系統(tǒng)，所以企業(yè)依靠成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)決策能力的提高。除此之外，企業(yè)需從財(cái)務(wù)決策能力角度出發(fā)，注重系統(tǒng)平臺(tái)日常維護(hù)和定期檢測(cè)問題，對(duì)存在的安全性隱患及時(shí)整改，避免造成損失；從系統(tǒng)安全性角度出發(fā)，需建立系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效提高系統(tǒng)運(yùn)行安全性，如恰當(dāng)分配用戶權(quán)限，明確許可流程，改進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息順暢的線上線下模式切換，打破傳統(tǒng)繁瑣工作程序制約，減少不必要的人力、物力消耗，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供強(qiáng)有力的支撐。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化，有效整合內(nèi)外部資源

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展不僅只是關(guān)注自身管理職責(zé)邊界，還需要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，從管理后端走向業(yè)務(wù)前端，財(cái)務(wù)管理部門的功能不能被限制在輔助經(jīng)營的范圍內(nèi)，而是應(yīng)該走出限制，在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮作用。針對(duì)當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處于獨(dú)立運(yùn)行狀態(tài)，尤其是信息流通不暢、數(shù)據(jù)傳遞滯后等問題，企業(yè)管理層需轉(zhuǎn)變思維，以業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展為當(dāng)下指導(dǎo)思想，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息交互更為順暢、集中，并切實(shí)做到相互監(jiān)督，相互指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理走向事前預(yù)測(cè)管控，更好地適應(yīng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，數(shù)字化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)既能對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，也能對(duì)外進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，通過內(nèi)外資源有機(jī)整合，共同形成合力，提升組織業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合性。在內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)高度整合后，可以通過整合的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)綜合預(yù)判、全程跟蹤、警惕異常，建立起多維度、多口徑、全方位的動(dòng)態(tài)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息體系，并借助內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈與供應(yīng)鏈上的互聯(lián)互通，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的精準(zhǔn)把控及內(nèi)外資源的高效整合與管理，最終提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，潛在的風(fēng)險(xiǎn)愈加增多，且風(fēng)險(xiǎn)不確定性更加增強(qiáng)，如何通過財(cái)務(wù)管理工作高效開展，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)工作之一。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)、政策要求、行業(yè)所需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具體要求構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的現(xiàn)代化管理手段與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用結(jié)合，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需借助信息化技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，針對(duì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)展開實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)工作制度建設(shè)，全面梳理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，其中需要重點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)安全管理工作進(jìn)行關(guān)注，做好數(shù)據(jù)保管，防止數(shù)據(jù)泄露，建立數(shù)據(jù)安全應(yīng)用等級(jí)。同時(shí)，管理層需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理隸屬于企業(yè)內(nèi)部管控中的關(guān)鍵一環(huán)，需制定完善的內(nèi)控方案并嚴(yán)格執(zhí)行，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以內(nèi)控之力疊加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作用，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型保障

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式偏向于核算，主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理，對(duì)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用等方面涉及較少。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)性與復(fù)雜性更為突出，財(cái)務(wù)管理如想發(fā)揮其管理價(jià)值，其工作職能需要做出轉(zhuǎn)變，不僅包括原有的財(cái)務(wù)口徑信息管理，還需為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和企業(yè)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)提供決策信息支撐。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，以管理會(huì)計(jì)為定位，積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理各層面，保持工作獨(dú)立性同時(shí)兼具信息綜合采集能力，跨越戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)不同領(lǐng)域，發(fā)揮不同管理職能，減少企業(yè)運(yùn)營成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想持續(xù)發(fā)展，需從注重生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)，全面了解企業(yè)的各條線業(yè)務(wù)，加強(qiáng)成本控制，提高競(jìng)爭(zhēng)與盈利能力，打破固化模式束縛，提升數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更好地適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從根本上促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

數(shù)字技術(shù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的動(dòng)力，同時(shí)也給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需及時(shí)轉(zhuǎn)換認(rèn)知思維，調(diào)整戰(zhàn)略定位，運(yùn)用數(shù)字化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化升級(jí)；同時(shí)，企業(yè)管理層需認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)工作內(nèi)容繁復(fù)、任務(wù)巨大，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)階段能達(dá)成的工作，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境不斷優(yōu)化調(diào)整。所以，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是財(cái)務(wù)管理人員一定要未雨綢繆，做好總體規(guī)劃并能有效落實(shí)管理目標(biāo)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理重要價(jià)值，凸顯財(cái)務(wù)管理效用。

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