業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展思考

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再局限于會(huì)計(jì)核算、資金收付等傳統(tǒng)工作內(nèi)容，而是要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，構(gòu)建出符合企業(yè)實(shí)際情況的業(yè)財(cái)融合體系，由此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型與發(fā)展，這是當(dāng)前企業(yè)著重考慮的重點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，仍存在一些明顯的難題，需要正確梳理這些問題，提出有效的策略和方法，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，助力企業(yè)良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問題；改進(jìn)策略

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的新方向，其工作實(shí)施水平的高低關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的效果，因此應(yīng)推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的深入融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能，從原本的財(cái)務(wù)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)密切融合有助于各環(huán)節(jié)工作有效實(shí)施與成本合理把控，促使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）降低成本支出

降本增效始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一，做好業(yè)財(cái)融合，可以把財(cái)務(wù)管理滲透入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中，使各部門間信息暢通，有效降低各類成本支出，以較低的成本創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境尤為復(fù)雜，如未能有效把控風(fēng)險(xiǎn)，難以保證各項(xiàng)工作順利開展。……