探究國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務會計的融合

摘 要：國企是我國經(jīng)濟的重要支柱，國企的發(fā)展能夠有效促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。在國企轉(zhuǎn)型升級過程中，不斷推進財務會計與管理會計融合是十分有必要的。本文主要針對加強財務會計與管理會計融合的必要性以及相關舉措進行分析，以期為相關研究者提供一些新的思考。

關鍵詞：國企；轉(zhuǎn)型升級；管理會計；財務會計；融合

一、國企轉(zhuǎn)型升級管理會計和財務會計融合的必要性

（一）促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化轉(zhuǎn)型

想要促進國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化轉(zhuǎn)型，首先，需要不斷發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。在促進管理會計與財務會計融合的過程中，能夠促進國有企業(yè)在運行的過程中對財務運行情況有一個更加準確的把控，不只是從財務部門入手，而是從整個企業(yè)的各個部門出發(fā)，對企業(yè)的資金利用情況進行分析。通過這種方式，就能夠準確地判斷出對于國有企業(yè)來說哪些產(chǎn)業(yè)是需要不斷對其進行優(yōu)化的。同時，也能夠判斷出對于一些傳統(tǒng)行業(yè)如何對其進行改造和提升，從而促進傳統(tǒng)行業(yè)能夠發(fā)揮出更大的價值，促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展。國有企業(yè)將管理會計與財務會計不斷融合，能夠促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)結構符合時代發(fā)展的需要，對國企的發(fā)展做出更大的貢獻。

（二）現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢

現(xiàn)代會計的發(fā)展就是符合社會發(fā)展的必然趨勢的，國有企業(yè)如果一直采用傳統(tǒng)的會計核算方式，并不能將會計的職能與整個企業(yè)的運行工作聯(lián)合起來，會計工作就只是財務部門一個部門的工作，并不能促進財務部門與整個公司的協(xié)同合作，也不利于會計工作的發(fā)展。現(xiàn)代會計制度將會計工作融入整個企業(yè)的工作中，從企業(yè)運行的流程入手，能夠從整體對企業(yè)的財務運行狀況進行把控，控制財務支出，把控企業(yè)的資金利用，促進企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)，對于企業(yè)的發(fā)展來說是有十分重要的推進作用的。國有企業(yè)將管理會計與財務會計融合，將管理工作與會計工作結合發(fā)展，對會計工作進行有效的管理，順應了現(xiàn)在會計制度發(fā)展的需要，也將現(xiàn)代會計制度與國有企業(yè)的管理融合，促進了國有企業(yè)的進一步發(fā)展，也為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理提升的需要

對于國有企業(yè)來說，想要促進企業(yè)實現(xiàn)更加快速的發(fā)展，那么不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平是十分有必要的。企業(yè)內(nèi)部的管理水平主要指的就是管理質(zhì)量，包括企業(yè)管理層級的設計與管理幅度的設計，以及企業(yè)各部門之間的組織架構，這些都是影響管理水平的關鍵因素。企業(yè)不斷融合管理會計與財務會計，將會計工作與管理制度相結合，不僅能夠促進會計工作更好地融合到企業(yè)運行的方方面面中，促進國有企業(yè)的資金利用能夠取得更大的成效，也能夠進一步提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。對于傳統(tǒng)的會計制度來說，主要是由財務部門來進行核算，其他部門將財務的運行狀況匯報給財務部門，由財務部門來進行統(tǒng)一的管理，但是隨著國有企業(yè)不斷融合財務會計與管理會計，國有企業(yè)的各個部門都能夠參與到財務管理之中，對國有企業(yè)的財務運行狀況都能有一個整體的把控。企業(yè)的財務部門通過對企業(yè)財務狀況的核算與分析，能夠使企業(yè)中的各級管理人員根據(jù)核算結果對日常的一些經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，從而能夠促使管理人員對經(jīng)濟活動的一些決策做出正確的選擇，促進國有企業(yè)能夠取得更加快速的發(fā)展。

二、新形勢下公司財務管理中的問題

（一）公司沒有給予足夠的重視，因此需要提高信息安全性

首先，公司沒有給予足夠的重視，這在一定程度上就會影響財務管理工作的開展。財務管理工作并不是財務部門一個部門的事情，還需要其他部門之間的通力配合，如果其他部門對于財務部門的工作配合程度都較低，那么勢必會導致財務部門在推進財務管理工作的過程中會遇到較大的阻力，從而影響財務管理工作的開展。對于很多國有企業(yè)來說，在推進財務管理工作的過程中，領導層都沒有給予足夠的重視。在這樣的情況下，就會導致企業(yè)的各級管理人員對于財務部門的配合度就較低，從而影響財務管理工作的推進。其次，信息的安全性也是一個比較重要的因素，如果信息的安全性存在問題，那么必然會導致在財務管理的工作中財務數(shù)據(jù)的安全性無法得到保障，也會影響財務管理工作的開展。對于國有企業(yè)來說，想要不斷推進財務管理工作的開展，提升領導層面的重視程度以及不斷提升信息的安全性都是十分有必要的。

（二）新形勢下管理會計與財務會計一體化的問題

在新形勢下，國有企業(yè)在進行財務管理的過程中存在的第二個問題就是管理會計與財務會計一體化的問題。國有企業(yè)想要促進財務管理工作的快速發(fā)展，使財務管理工作能夠為國企的發(fā)展奠定更加堅實的基礎，那么就必須不斷促進管理會計與財務會計一體化，加強二者之間的融合。財務會計主要處理公司的一些財務問題，對于公司的負債，所有者權益，資產(chǎn)都能有一個較好的了解并且對數(shù)據(jù)進行分析，從而能夠準確得出國有企業(yè)的財務狀況，根據(jù)財務狀況分析企業(yè)的經(jīng)營情況，能夠得到更高的準確性。同時，管理會計的發(fā)展也是十分有必要的，管理會計主要是指國有企業(yè)的管理者可以根據(jù)財務運行狀況對企業(yè)的經(jīng)營活動做出正確的決策，是將會計工作提升為管理行為的重要舉措。管理會計的發(fā)展能夠促進國有企業(yè)依據(jù)企業(yè)的財務運行狀況做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進國有企業(yè)在正確的方向上不斷發(fā)展，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。對于現(xiàn)在的國有企業(yè)來說，沒有很好地促進管理會計與財務會計的融合，是制約財務管理工作發(fā)展的重要因素。

（三）缺乏大數(shù)據(jù)分析技術的會計人才管理

在新形勢下，國有企業(yè)在進行財務管理的過程中存在的最后一個問題就是缺乏大數(shù)據(jù)分析技術的會計人才管理。人才的引進對于國有企業(yè)的發(fā)展來說是有著十分重要的作用的，一旦缺少了人才的引進，必然會導致國有企業(yè)在運行的過程中沒有足夠的專業(yè)知識支持，從而影響國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)想要促進財務管理工作的開展，那么引進具備大數(shù)據(jù)分析技術的會計人才是十分有必要的。隨著時代的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析技術以及信息技術處理能力是人才的必備素質(zhì)，國有企業(yè)在運行的過程中，大數(shù)據(jù)也占據(jù)著十分重要的作用。對于大數(shù)據(jù)的處理是十分有必要的，能夠從廣泛的數(shù)據(jù)信息中提取最關鍵的信息，使這些信息為國有企業(yè)做出正確的決策奠定基礎。因此，國有企業(yè)必須不斷引進具備大數(shù)據(jù)分析技術的會計管理人才，這些人才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)分析技術與會計管理工作相結合，促進大數(shù)據(jù)分析技術運用到會計管理工作中，從而提升財務管理工作的質(zhì)量。對于現(xiàn)在很多國有企業(yè)來說，具備大數(shù)據(jù)分析技術的人才招聘是比較欠缺的，這種情況就會導致會計工作者信息處理能力較弱，影響財務管理工作質(zhì)量的提升。

三、推進管理會計與財務會計融合的幾點措施

（一）樹立新型的企業(yè)管理理念

國有企業(yè)想要不斷推進管理會計與財務會計的融合，首先，需要樹立新型的企業(yè)管理理念。在國有企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)會計一直占據(jù)著十分重要的地位，因此，國有企業(yè)想要推進管理會計與財務會計融合的現(xiàn)代會計制度的發(fā)展，就必須要在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種新型的企業(yè)管理理念，提升企業(yè)內(nèi)各個管理層級之間對于現(xiàn)代會計制度的接受程度，從而在實際的工作過程中也能夠推進管理會計與財務會計的融合，并且為這項工作的開展提供一定的助力。國有企業(yè)要想樹立起新型的企業(yè)管理理念，企業(yè)的管理者可以加大宣傳，在企業(yè)的各級員工大會上，領導者可以對促進管理會計與財務會計融合的優(yōu)勢進行分析，加大工作人員之間的理解，并且在整個企業(yè)內(nèi)樹立起一種推進管理會計與財務會計融合的思想，并且促進企業(yè)那個各部門與工作人員之間都為這項工作的實現(xiàn)通力配合。除了要加大宣傳外，還可以將新型的企業(yè)管理理念寫入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中，也可以編寫到員工的工作守則中，促進國有企業(yè)的員工在日常的工作中都能夠推進管理會計與財務會計的融合，從而促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理會計在國企應用的環(huán)境

國有企業(yè)要想不斷推進管理會計與財務會計的融合，還需要不斷優(yōu)化管理會計在國企應用的環(huán)境。管理會計能夠有效地將管理工作與會計工作相結合，將管理工作融入會計工作之中，促進國有企業(yè)的管理者能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財務經(jīng)營狀況做出正確的決策，選擇最為合適的經(jīng)濟活動，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。因此，管理會計對于推進國際發(fā)展來說有著十分重要的作用，國有企業(yè)必須不斷推進管理會計與財務會計的融合，促進管理會計能夠在國企發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。因此，國有企業(yè)優(yōu)化管理會計在企業(yè)中應用的環(huán)境是十分有必要的一種策略。國有企業(yè)要想促進管理會計在企業(yè)中的應用，并不是直接引入管理會計就可以實現(xiàn)的，后續(xù)的輔助支持工作也顯得十分重要。例如組織結構設計，傳統(tǒng)的財務管理方式下的組織結構設計并不一定符合管理會計所需要的組織結構，在對于一些落后的組織結構，可以重新進行規(guī)劃調(diào)整，使其能夠促進管理會計的工作落實。

（三）強化對財務信息共享中心技術的利用

國有企業(yè)要想不斷強化對財務信息共享中心技術的利用，加強財務信息共享中心技術的建設是十分有必要的。在加強財務信息共享中心技術的建設過程中，必須保障財務信息的準確性以及安全性，財務信息一旦不準確，對于企業(yè)管理者的經(jīng)營決策是有著十分致命的影響的，一旦安全性出現(xiàn)問題，那么對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分不利的影響。因此，在建設財務信息共享中心技術的過程中，需要聘請專業(yè)的人員來進行建設，并且加大在建設過程中的監(jiān)督力度。

（四）建立綜合素養(yǎng)高的會計人才隊伍

國有企業(yè)想要不斷推進管理會計與財務會計的融合，建立綜合素養(yǎng)高的會計人才隊伍也是十分有必要的。對于會計工作者來說，不僅要具備很高的會計專業(yè)知識和能力，還要具備較高的責任心。因此，國有企業(yè)必須建立綜合素養(yǎng)高的會計人才隊伍，首先在招聘的過程中，必須要注重會計人才的專業(yè)知識能力，一旦不具備較高的專業(yè)知識素養(yǎng)，那么在會計工作處理過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，會計工作一旦出現(xiàn)失誤，對于企業(yè)的經(jīng)營來說是有著十分不利的影響的。除了要關注專業(yè)知識素養(yǎng)，職業(yè)道德素養(yǎng)也是十分有必要的。

（五）推動管理會計和財務會計人才的融合

人才的融合能夠為工作的融合奠定基礎，國有企業(yè)不斷促進管理會計與財務會計人才之間的交流與合作，能夠促進二者對對方都能有一個深刻的了解，從而在工作中能夠通力協(xié)作，相互配合，促進財務管理工作的高質(zhì)量開展。在推進管理會計與財務會計人才融合的過程中，國有企業(yè)可以設置一些集體會議來加強溝通，也可以舉行一些非正式會議，加強二者之間的情感連接，從而促進管理會計與財務會計人才之間的深度交流融合，也提升了國有企業(yè)了財務管理工作質(zhì)量。

（六）管理會計指標體系完善

國有企業(yè)要想持續(xù)提高其經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，需要在推動管理會計和財務會計融合發(fā)展的過程中，持續(xù)完善企業(yè)的結構并投入相應的人力資源進行科學研究，配合技術型人才的引進，對于現(xiàn)有的員工提供相應的技術指導，結合國家政策和福利的科學利用，為管理會計和財務會計的融合提供必要的支持。在這種要求下，國有企業(yè)需要建立完善的管理會計指標體系。比如，在科研投入的過程中，需要將研發(fā)的投入率、技術人才的密度、技術資產(chǎn)的比重等作為科學的考核指標，而在社會責任方面則需要提高其效率。從人才引進的層面看來，需要國有企業(yè)控制技術人才的流失，為相應員工發(fā)放對應的福利，配合各種人才結構的調(diào)整，全面發(fā)揮員工的個人價值，進一步強化員工對于公司的忠誠度。在開拓市場時，則需要國有企業(yè)設置市場占有率指標，風險控制方面需要設置有關的預警指標。管理會計指標體系的科學設置，能夠幫助管理會計和財務會計在落實本職工作的前提下推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

結束語

綜上所述，想要推進國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進管理會計與財務會計之間的融合發(fā)展是十分有必要的。國有企業(yè)可以通過加強人才培養(yǎng)，樹立新的管理理念來促進財務會計與管理會計的融合，提升財務管理質(zhì)量，促進國有企業(yè)的深度發(fā)展。

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