張慶豐 凡有傾情奉 必得慶豐收

春耕時節，中石油煤層氣公司保德工區百里氣田間，有一個身形精瘦，但吃苦耐勞、任勞任怨，像老黃牛一樣的人——張慶豐。

從長江大學礦產普查與勘探專業碩士研究生畢業后來到煤層氣公司保德工區，十一年工作生涯，不管是從事地質部署、生產調度、設備運維、氣井排采、場站集輸、工藝措施還是現在負責的動態分析、老井挖潛、綜合控減、氣藏精描……每一塊“責任田”他都耕耘不輟。

在大家印象中，張慶豐從年初穿到年尾的黑褲子、紅工衣、運動鞋，唯一的區別可能就是工服的厚度，他對吃穿住行很“佛系”，但忙碌時總有他的身影出現，緊急任務總有他沖鋒在前。他勤思考、善總結、愛鉆研，對地質和產量的探索癡迷到了廢寢忘食的程度。

沒有汗滴禾下土，何來五谷皆“豐”登

2012年7月，剛剛走出校園的張慶豐和大多數的青年人一樣滿懷抱負。走上工作崗位后，他感覺自己被澆了一盆冷水——幾年的大學生活，以為自己學有所小成，但勘探與開發之間研究的重點還是不同的，焦慮和不安一同向他襲來。

“哪有孩子生下來就會跑的，要穩住心氣，重新‘學’。”空有一腔熱情，沒有技術加持一切都是“紙上談兵”。張慶豐一邊提醒著自己，一邊主動申請到一線，沉下心來在“跨專業”學習中努力，開始了四年的基層鍛煉。張慶豐虛心向領導、技術員學習生產設備操作技能、設備設施維護保養等方面知識，并利用業余時間學習相關專業理論課程，在關鍵技術知識產權保護方面，主動學習《專利法》《中石油集團公司知識產權管理辦法》等，完成了油藏地質專業和信息技術專業的知識交叉積累。

有了“金剛鉆”，張慶豐在面對“老井遞減加劇、部分區域主力煤層動用程度低、優質接替儲量少”等制約產量持續提升的問題和矛盾中也有了思路。通過反復揣摩“資源為根”和勘探開發“五個有”的理念，他從EUR“五育”思維中開拓創新思路。再開展精細地質評價與技術攻關，盤活老區剩余資源，問題迎刃而解。

為進一步深化地質理論認識，張慶豐帶領團隊技術骨干，一項項完成了已開發區域排采井的地層對比、煤層精細劃分、微構造刻畫、煤巖相研究、儲層物性評價、地質建模以及全區964口排采井的氣藏動態分析與歷史擬合工作。為了便于分析，又建立了數值模擬及RTA動態分析模型，量化表征了“四個程度”、“六場”參數的分布特征，成為老區下步挖潛的有力支撐。

沒有橫戈從百戰，何來“豐”功披榮勛

在同事眼里，張慶豐敢闖“陌生路”、工作拼勁十足。“要結合氣藏精細描述及靜態地質會戰成果，開展儲層精細評價工作；進一步細分氣藏開發單元，根據不同氣藏開發單元的地質與開發特征，分區域、分階段制定排采制度設計方案，確定合理的生產制度……”每一次部門工作會上，張慶豐都會有針對性地對工作進行部署安排。

為了實現區塊穩產，張慶豐頂著壓力，帶領團隊加強區塊、氣井的日常動態分析，及時對措施進行優化。在措施方案討論中，他豐富的知識框架和精準的思維導向發揮了巨大作用。

隨著對地下氣藏認識的不斷深化，措施挖潛的不斷深入，一些低效、無效措施也讓張慶豐“如坐針氈”。

“必須要進一步強化氣井管控，為氣田長效穩產提供堅強保障。”張慶豐積極組織并參與到一個個科研項目的研究中，編寫針對性的綜合治理、老井控遞減等方案；根據老區挖潛的需要，認真優選每個月綜合治理的措施計劃。他還積極組織部門技術人員建立“問題井”常態化管理機制，明確相關要求，建立“問題井”臺賬并跟蹤督辦，提高處理效率。2022年一年，他們開展問題井治理多達177口，累計增產約510萬方。

2022年初，保德工區先后出現了一批降液困難井，需要集中處理。由于井的數量多，出現設備適應性差、冬季現場施工難度大，處理難度不斷增加。為了提高處理效率，張慶豐已經記不清多少次熬到深夜，記不清多少次到現場盯著施工效果，更記不清核對了多少數據報表。他最終聯合相關技術部門，用時20天集中完成了19口降液困難井的設備更換工作，對比計劃提前10天，為區塊上產贏得了時間，最終實現增產960萬方，增產量超計劃完成242%。

沒有朝耕且暮耘，何來“豐”衣與足食

保德氣田開發十多年了，由于開發層系相對其他管理區少，穩產難度顯得更加突出，老井遞減加劇、部分區域主力煤層動用程度低、非主力煤層未充分動用等困難困擾著張慶豐。“要做低產井的‘再造者’，要在理論和技術上持續攻關，將技術突破迅速轉化為現實產量和效益。”他向全體地質研究中心成員發出做精做細保德區塊二次開發的號召。

2022年8月初，保德區塊10天內接連出現了20多口2000方以上的高產井躺井，區塊產量受到極大影響。張慶豐立即組織部門人員對躺井情況進行梳理，第一時間制定出修井“集中殲滅戰”方案，并協調增配2支修井隊伍提高故障井處理效率。

張慶豐深知，一花獨放不是春。他一邊帶領同事們大海撈針般從幾十萬個數據中尋找規律，一邊將自己的經驗傾囊相授。他帶領團隊成員針對區塊內采出程度相對偏低、剩余資源較多的區域，探索編制保德區塊二次開先導試驗方案，形成了以“通過重構完善層系井網，重構井型的方式，盤活老區剩余資源，大幅提高氣田采收率的目的”的思路，完成了《保德區塊二次開發先導試驗》編制，為區塊產量穩定增加了法碼，團隊成員業務能力也得到很大提高。他的團隊成員2020年、2022年連續兩屆獲得集團公司一線生產創新大賽三等獎；2021年、2022年連續兩屆參加公司科技成功交流會，并獲得公司科技進步獎等多個獎項。

“苦干源于熱愛，實干源于忠誠”。張慶豐熱愛石油事業，熱愛他為之奮斗了11年的煤層氣。

2022年，為了管理區產量穩定，張慶豐一連幾個月堅守前線。特別是夏秋之交的百日上產會戰，他每天回到宿舍想和兒子視頻時，兒子早已經入睡，只能答應孩子中秋節一定回去陪他玩。在兒子一天天等待中，會戰也到了最較勁兒的關鍵時刻，關鍵崗位必然離不開人，他只能再次食言。妻子電話里理解地說：“放心工作吧，家里有我呢。”等到他終于休息回家時，3歲的兒子趴在他懷里哭了許久。

新年伊始2023年工作會議如期召開，張慶豐已錨定新的奮斗目標——年底170萬方日產。更為了讓保德區塊這個我國第一個成功開發的中低階煤煤層氣田永葆“青春”，他已邁出新征程的奮斗步伐。

像這些工作了十四載的抽油機一樣，張慶豐馬不停蹄投入到保德區塊老井綜合治理、保8一期新井上產、二期開發方案優化和石樓北下步部署等一系列工作中。

責任編輯 華南