付諸于行動 見之于成效

《國企管理》記者走進東北、走進吉能集團的9月12日，距離習近平總書記主持召開新時代推動東北全面振興座談會，剛過了5天。

面對記者，吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉思路清新而穩健：“總書記‘落子’東北，看的是大局，謀的是大勢，我們要做的就是‘付諸于行動、見之于成效’”。

今年上半年，吉能集團煤炭生產完成426.4萬噸，同比增產25.8萬噸；煤量經營完成579萬噸，同比增加85萬噸；新能源風電項目實現60萬千瓦全容量并網發電；營業收入完成62.75億元，同比增收5.12億元。

“這不過是‘解放思想、二次創業’取得的階段性成果”，蔡宏偉表示，到“十四五”末，吉能集團的資產總額預計達到395億元，營業收入預計實現146億元。在保障煤炭產業穩定發展的同時，將逐步建立以能源為主體的新型產業結構，爭取實現在所有產業中，能源產業占90.13%、裝備制造業占7.01%、能源服務業占2.86%的目標。力爭在“十五五”初期奪取集團轉型發展、高質量發展的初步勝利。

問渠那得清如許？為有源頭活水來。這一連串的數據，彰顯的是近2.5萬吉能人面對嚴峻復雜的內外部環境和重重困難，不等不靠、盡職擔當、砥礪奮進的結果，更是一家典型的老煤企，在東北全面振興戰略引領下，“大刀闊斧搞改革、不遺余力促發展、全力以赴保穩定”的信心和決心——步入向綜合性能源集團轉型發展的快車道。

以下是采訪實錄。

《國企管理》：新時代賦予了國有企業新的使命、新的任務。特別是在東北全面振興的大背景下，吉能集團是如何定位企業的核心功能的？

蔡宏偉：“賦能吉林發展、創造美好生活”，這就是吉能集團的戰略價值，也是集團積極主動融入吉林高質量發展戰略的堅定選擇。

“賦能吉林發展”體現的是省屬唯一能源集團為實現吉林全面振興、全方位振興提供能源保障的社會功能和責任擔當；“創造美好生活”，體現的是對全省人民提高生活質量、貢獻自身價值的不懈追求。

《國企管理》：“提升核心競爭力，增強核心功能”，這是新一輪國企改革深化提升行動的兩大途徑。作為典型的傳統煤炭企業，吉能集團將如何提升自己的核心競爭力和核心功能？

蔡宏偉：好的，我展開講一下。

一是，爭當吉林省能源保供的“主力軍”。在這一點上，我們已經確立了立足煤炭主業不動搖，堅持“一礦一策”、分類指導的管控模式，堅決完成今年890萬噸原煤生產目標。

二是，爭當清潔能源基地建設的“急先鋒”。圍繞吉林省“雙基地”中“西部國家級清潔能源基地”的布局，集團將努力做好三個“一千萬”，即外送一千萬、消納一千萬、轉化 （制氫）一千萬。積極融入“吉電入京”“吉電南送”通道建設，在吉林省風光資源較好的西部地區布局新能源項目，加大氫能等新能源發展形勢跟蹤力度。同時，主動對接吉林省能源局和電網公司，力爭獲取新的風電指標，積極推進屋頂光伏業務和采煤沉陷區“光伏+”綜合治理。爭取到“十四五”末期，風力發電總裝機容量實現 100 萬千瓦，光伏發電總裝機容量實現25萬千瓦，為吉能集團邁向高質量發展道路提供發展動能和項目保障。

三是，爭當國有企業轉型發展的“排頭兵”。集團一方面抓好體制重塑，要做好鞏固發展；另一方面穩住煤炭生產，要堅持年均生產原煤800萬噸的目標不動搖。通過鞏固發展好煤炭主業，為實現集團轉型發展提供保障，做好創新突圍。

《國企管理》：透過您剛才講的這三點，讓我們看到，吉能集團已經按下了向綜合性能源集團轉型發展的快進鍵，新的吉能集團正在誕生。

蔡宏偉：是的。

按照吉林省“一主六雙”高質量發展戰略，目前吉能集團正在圍繞“聚焦能源、相關多元”的發展思路，以“煤炭與新能源”雙輪驅動為動力，有序推動“煤炭生產、煤炭經營、新能源、裝備制造、能源服務”的“3+2”產業布局。做大做強能源支柱產業，協同發展能源裝備制造和能源服務，有力支撐吉林省構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系，這是我們新的發展目標。

在新的目標引領下，今年上半年，吉能集團煤炭生產完成426.4萬噸，比同期增產25.8萬噸；煤量經營完成579萬噸，比同期增加85萬噸；新能源風電項目實現60萬千瓦全容量并網發電。集團營業收入完成62.75億元，比2022年同期增收5.12億元。

這也是“解放思想、二次創業”取得的階段性成果。

《國企管理》：作為傳統的典型老煤企，轉型不易。但是吉能集團可以說走過來了。

蔡宏偉：是啊！轉型升級，說來容易，但對于當初哪怕輕輕的一根稻草壓下來都會垮掉的吉能集團來講，難得沒法再難。

2021年，復雜的內外部環境讓吉能集團陷入巨大困境。11月9日，離過年還有三個多月時間，我到吉能集團報到了。

去產能留下的金融債務數額大，按時還本付息壓力更大。同時，集團內部積累了一系列問題，各成員企業市場化程度低，競爭意識弱，部分企業虧損嚴重。因為“不敢改、不愿改、不會改”，在內部一提到改革與發展，就一片唉聲嘆氣。

重重困境下，我們班子成員進基層、進現場、查資料，和干部談、找員工談。下沉兩個月，接觸了一大半基層員工，找問題、查實情，對癥找藥方。最后，解決方案落到了轉型升級上。

《國企管理》：當初盡管困難重重，但我們聽說員工都稱您是“理性樂觀派”。

蔡宏偉：哈哈……問題到了最低點的時候，再往前的每一步都是進步。在向好的經濟發展趨勢下，東北又有一定的資源稟賦，我們有干事創業的基本條件。所以，首先要讓大家解放思想，鼓足精氣神。把眼前的迷霧撥開，看清我們的優勢，看到方向，這樣才能騰出手來布局長遠。

《國企管理》：大家都說“自我革命”“不等不靠”是您常掛在嘴邊的關鍵詞？

蔡宏偉：“等靠要”不行，得積極發展自身才行。吉能集團要想發展，要想在新能源領域亮劍，要承擔起更大的責任，首先就要找到內生動力，自我革命。

剛到吉能集團報到，我一邊不斷的問自己，一邊和班子成員討論“除了煤炭之外，吉能集團還要干什么，還能干什么”？

經過反復論證，思路逐漸清晰，那就是緊抓“扭虧脫困”一個中心，圍繞“煤炭+新能源”雙輪驅動，聚焦“穩定、發展、改革”三大重點。

前面我已經介紹了“3+2”產業布局，講了新能源方面的思路和做法，這里僅就我們確定的三大重點的“改革”來講。

如今，我們已順利完成吉林省國企改革工作臺賬涉及集團的改革任務64項。單單在“三項制度”改革方面，截至目前全集團共壓縮合并管理機構360個，精減管理人員691人。按照市場化要求，我們還對24戶二級法人單位52名經理層人員全部實行任期制和契約化管理，經理層成員任期制和契約化管理達到100%。集團總部全部實現了競爭上崗，面向社會招聘8名工作人員，開啟了集團社會化招聘的先例。

《國企管理》：真的是“一路風雨，一路歌”啊！在吉能集團，我們看到的不光是一家成功脫困、轉型升級的新國企，更多的是對“東北全面振興”的信心和決心。您為我們展望一下未來的吉能集團吧！

蔡宏偉：在全面構建“3+2”產業新發展格局的進程中，下一步，吉能集團將以各板塊優勢企業為核心載體和支撐，統籌考慮產業發展基礎和資源優勢條件，聚焦產業細分領域，突出差異化發展，推動優勢資源集聚，為集團高質量發展繪出“路線圖”，力爭早日實現向綜合性能源集團轉型發展目標，為賦能吉林發展、推動東北全面振興做出新的更大的貢獻。

編輯/車玉龍