多措并舉加快國企數字化轉型

國有企業具有歷史遺留痕跡深重、隊伍體量龐大、業務覆蓋面廣等特點，數據化轉型涉及生產、運營、管理等各方面各環節，存在意識難轉、機制不順、技術落后、人才不足等一系列問題?；诖?，特提出四方面政策建議。

一、轉變思維模式，提升數字化聯通水平

共享意識、聯通水平是國有企業數字化轉型的關鍵。

國有企業規模大、分類廣，應探索將數字化基礎設施由專用轉為共用進而轉為通用的普惠化模式，形成數字化轉型合力，縮短數字化轉型時間。

在國有企業內部，要強化各部門間的橫向流通、各業務流程間的縱向流通，形成內容準確、格式標準的高質量數據，以數字化推動管理精準化、預期化、高效化。

二、轉變運行機制，分級分類開展數字化工作

只有轉變和理順機制，才能真正實現國有企業數字化轉型工作的系統性、協同性、有效性。

一是要做好頂層統籌。將數字化轉型放在企業發展的戰略高度上，由一把手親自負責，系統化布局，一體化推進。

二是要做好流程設計。在組織結構、數據匯集、業務流程、技術實現等方面推進數字化技術與企業業務流程的深入融合。

三是要做好分類施策。數字技術類企業應加大技術研發投入力度，攻關關鍵核心技術；數字研究類國有企業應強化專業化基礎研究，從理論上理順數字經濟各方面概念；非數字類國有企業應積極推進數字技術與經營業務有效融合，將數字技術作為企業優化管理和運營的重要工具。

三、轉變資金方向，推進核心技術和研究攻關

一方面，要加大力度推進理論研究和技術攻關，與時間搶跑，與技術搶跑，與各政府部門、科研院所、民營企業聯合深挖數字經濟的基礎理論研究，推進數字化運營各環節的技術攻關。

另一方面，要保障發展的安全，加強技術安全防守，探索不同領域、行業的多種形式模型、核驗等產品和服務形式，開展數據算法、模型、通用處理工具等研究，推進信息基礎設施、網絡等安全技術升級換代。

四、轉變培養和引進方式，做好數字化人才儲備

“誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權”。國有企業數字化轉型應將人才戰略放在首位。

一是要進一步加強國有企業對數字化人才的重視程度。要將數字化人才納入企業發展、員工招聘和培訓計劃，數字經濟領域的國有企業應酌情配備具有數字化專業技術和管理經驗的領導力量。

二是要形成數字化人才引入方案。對數字管理、數字技術等專業性人才，要給予工資、福利等方面的傾斜。

三是要創新數字化人才培養模式。在形式上探索理論、技術、實踐相結合的人才培養方式，在內容上開展數字化管理、標準、技術、安全等多領域培訓，培養出一批數字經濟復合型管理人才和高精尖專業人才。

編輯/溫碧琳 統籌/陳邦琪