年終獎以外的收益

插畫 羅 迪

待在在大公司就好像系出名門，你首先擁有的，是一個良好的manner。大公司不拔苗助長，不心態焦急，不指望你光耀門楣，就是教你一些看問題的基本角度。

Rena是一家世界咨詢巨頭北京分公司的EA，也就是EntrepreneurAssistant。2008年年底，是她進入這家公司剛滿一年。和其他所有正式員工一樣，她收到了一份來自公司評估委員會的兩頁A4紙的英文評估。

這頁紙，讓她非常咋舌。

照她的話說，這份評估“跟好萊塢大片似的”，說的都是非常煽情的話。諸如“我們感謝你和我們在一起，”“我們在年底把你付出的努力和承諾通過這幾頁紙展示出來，供你和你的親人、愛人分享。”(大意)除了像大片，這份評估還像國安局的資料，連她這一年報銷的每一筆錢都列了出來(她的直屬領導因此發現她居然少報了2000元，對此非常滿意)。而她本人覺得最好玩的是，公司是怎么看她的。那些“我跟你根本不熟”的大老板好像突然浮出水面。

作為密友，我們有幸假扮Rena的姐妹看了這份Rena和公司簽了保密協定、只能給家庭成員看的信。最讓我感慨的是公司這樣的一個建議：你很負責任，但是希望以后能更好地保證工作和生活的平衡。比如如果周六周日，Rena負責的咨詢顧問給她打電話請她改簽機票，公司希望她以后千萬不要接那個電話。就是十萬火急，咨詢顧問給你求爺爺告姥姥都別接!因為，“一旦你接了，會給我們的顧問養成不好的習慣，下次，他能在工作時間把一切安排好，也會心理松根弦，總覺得周六日可以補救了。”

我當時就覺得，這是多么牛的一家公司啊，還帶教助理不聽老板話的，太有主意了!最讓我佩服的是，它還要挑動Rena的自我覺醒意識。A4紙說Rena的層級意識不是特別強，不過這不是要Rena對老板不恭敬，而是說Rena對往上走的意識還不是很強烈，她應該想清楚自己要什么，應該抓住機會多獨立思考和做出決定，不要領導說這樣就這樣，領導說那樣就那樣。“后來主管跟我解釋的意思是，有時候你給顧問的時間安排錯了，但是你有你的理由，那么就不要緊。因為顧問會明白你思考一些問題的思路，下次你們都會調整溝通方式，然后會越來越有默契。但是如果你永遠不按照自己的想法做，只是照辦，那么他就永遠要吩咐那么多。”Rena說。

我們經常討論，在一家大公司有什么好處，我覺得這整個就是一個無奈的討論。待在大公司就好像系出名門，你首先擁有的，是一個良好的manner。大公司不拔苗助長，不心態焦急，不指望你光耀門楣，就是教你一些看問題的基本角度，他們不給你灌什么內容，而是先告訴你，要先“三權分立”，框架好了，再加上給到時間和事件，人會自然而然地順勢走。

當然，Rena不完全同意我的觀點，她發現人在模糊之中是多么渴望了解自己，而一旦顯而易見，卻又索然無味了。所以，雖然公司給了她4倍的月薪做年終獎，相當于最高的級別，在最近的經濟形勢下尤其是“special case”；雖然公司給她漲薪15％，非常明確地告訴她，只要2009年繼續堅持，年底會升職，但Rena還是打算在2009年要不然做個獵頭，滿足她愛看簡歷的“嗜好”，要不然熬到升職了就懷孕，“先把孩子生下來再說”。

人心真是好像海底針。不知道什么樣的公司能留住他們想留住的人?