建設高質量員工隊伍與人力資源開發

陳少華

摘要：隨著經濟的不斷發展，我國事業單位的建設越來越完善，在員工管理模式上也與傳統模式不同，逐漸進入市場經濟管理模式，開始進行員工隊伍建設和人力資源開發。本文就高質量員工隊伍建設與人力資源開發的重要性、現存問題及原因展開討論，并提出員工隊伍建設與人力資源開發策略，希望為事業單位員工的發展提供合理化建議。

關鍵詞：事業單位；隊伍建設；人力資源

現代化改革背景下，我國事業單位體系在不斷完善，為了更好地促進事業單位的健康發展，要求員工具有更高的專業素養。完善的人力資源開發模式的運用，可對員工進行有效管理，加快員工隊伍的建設，提升員工的專業能力和綜合素質，從而提升事業單位執行能力。雖然人力資源在員工能力提升方面發揮了很大作用，但也存在一定的問題，因此，提出相應的改進策略，完善人力資源的開發和利用，發揮出更積極的效果。

一、建設高質量員工隊伍與人力資源開發概述

（一）建設高質量員工隊伍

以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的歷次全會精神，努力打造一支與產業轉型相適應、與經濟發展新動能相匹配，有理想、守信念、會創新、敢擔當、講奉獻的高素質職工隊伍。高質量的員工隊伍需要具有社會主義思想，具備政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，具有較高的政治思想覺悟。在工作上具備專業的工作能力、較高的協調能力和綜合的職業素養，具有自我更新意識。工作中應注重團隊合作，強調奉獻精神，能為集體貢獻力量。高質量的員工隊伍建設需要專業的管理模式和有效的激勵模式，才能保障員工自身能力不斷提高，促進單位的不斷發展。

（二）人力資源開發

從經濟學的角度出發展開的員工管理不僅局限于聘用和調配，還包括員工的整體管理，主要包括員工招聘規劃、能力培訓、績效考核管理、獎勵制度、職位調動、勞動關系處理等。人力資源使用科學、高效的管理體系對人的潛能進行開發，明確員工能力和發展空間，調動員工積極性，不斷優化人才的價值。通過科學化管理，激發人的潛能，不斷提升工作質量。自從我國實行計劃經濟以來，事業單位發展迎來了機遇和挑戰，要提高核心競爭力，就要注重人力資源的開發和管理，減少人才外流，調動員工的積極性，挖掘員工潛能，充分發揮人力資源管理效用，從而在最大程度上發揮事業單位的價值。

二、建設高質量員工隊伍與人力資源開發的重要性

事業單位不同于企業，在對員工管理過程中，通過有效的資源配置，保證員工能力的提升和工作有序開展。

（一）有利于單位資源的整合與優化

事業單位是政府主導的為社會公益服務的部門，有效的員工隊伍建設和人力資源開發，可以強化部門優勢，整合資源，同時保證資源利用的最大化，提高事業單位在市場經濟下的競爭力，提升工作人員在人民心中的滿意度，優化工作環境，形成良性循環。此外，事業單位的特殊性決定了其根本職能是為社會提供服務，包括教育、衛生、醫療、文化、體育等，直接影響著人民的生活水平。開展人力資源管理可提升各級工作人員的綜合實力，提供更優質的服務。

（二）有利于提高工作效率

事業單位在改革發展的過程中，通過多元化的機制聚集了大量優秀人才，但也由于管理體制沒有得到及時、有效的改善，存在一定的缺陷，工作效率始終得不到提升。科學、合理的人力資源管理，可充分激勵人員的工作積極性，滿足員工和業務的發展需求。高質量的員工隊伍建設與人力資源開發，可充分調動員工的積極性和主動性，一方面員工發揮出最大潛力，另一方面還可以統一員工的思想意志，提升工作效率。高素質人才是單位發展的堅實基礎，具有長遠性意義。

（三）有利于人才戰略的發展

高素質人才是單位的核心競爭力，是單位可持續發展的力量源泉。一方面，我國事業單位中有許多優秀的高素質人才，發展潛力很大。因而必須加快人力資源的開發和員工隊伍建設，發揮出人才戰略的最大優勢，吸引更多人才加入到社會主義事業中；另一方面，高素質的人才隊伍建設和人力資源開發不斷為事業單位儲備人才，采用分階梯的形式，對一級、二級、三級等人才進行有準備的培養，從而有效防止崗位空缺，為人才發展做好長遠計劃。

（四）有利于優化內部工作環境

員工的選用和調配是非常重要的環節，加強高素質員工建設和人力資源開發，可以根據每個員工的自身特點合理的分工、有針對性的培訓，在發展中調整內部構造，實現工作效率最大化。有效的人力資源管理都配套相應的績效考核方法和獎勵制度，可激發員工的積極性。同時，層層分級的領導管理制度權責分明，可將工作落實到個人，將管理工作精細化，有利于單位內部的和諧發展。

三、建設高質量員工隊伍與人力資源開發現狀及存在的問題

（一）現狀

當前，高素質的員工隊伍建設與人力資源開發在事業單位中應用廣泛，很多事業單位將其作為提升員工專業能力和綜合素質的重要手段，但由于事業單位的公益性，人力資源開發在應用上具有一定的困難，甚至有些單位引進了人力資源管理制度，但由于使用方式不正確，反而阻礙了發展。目前的人力資源體系相對刻板，靈活度不足，管理環節固化，限制了人事管理的發展。因此，當前亟需一套完整、有效的高素質員工隊伍建設與人力資源開發方法，并根據單位的實際情況進行調整。

（二）存在的問題

1.管理理念相對落后

目前，事業單位人力資源管理的觀念相對落后，思想比較傳統，已經不能適應新時代市場經濟的發展需求。首先，管理層常由指定的人員擔任，而非專業的人力資源管理人才，其對人力資源管理的專業知識掌握不夠，對理論認識不足，無法進行科學的統籌規劃，僅僅按照書面的目標進行，沒有結合本單位實際。其次，人力資源的開發更新發展迅速，管理人員未跟隨時代更新思想，缺乏時代性和嚴謹性，阻礙了員工能力的提升，無法整合、優化單位環境。

2.內部組織體系不合理

一方面，事業單位一直處于不斷改革中，但難免會出現內部機制不穩定的情況，導致人力資源結構不平衡，員工薪酬分配不合理，無法落實人才戰略，吸引不了高素質的專業人才；另一方面，有些單位部門繁多，且設置不合理，部分職能之間有重合，影響了人才資源戰略的實施，無法形成完整的人力資源管理體系。

3.培訓體系不完善

員工隊伍建設需要緊跟時代發展，不斷加強培訓。但是，一些事業單位的培訓體系尚不完善，培訓次數多但不夠深入，針對性不強，往往流于形式，導致培訓結果沒有明顯作用。例如，對于剛入職的員工，只關注培養其專業能力和業務能力，而缺乏思想道德、文化理念等方面的培訓，培訓時間較短，導致新員工的失誤率較高，不利于人力資源優勢的發揮。

4.績效考核制度不嚴格

績效考核是員工隊伍建設的必要手段，也是檢驗員工日常工作的重要指標，但目前事業單位的績效考核周期過長，沒有將日常考核與年度考核有機結合起來，導致員工不重視考核，在年度考核來臨之際“臨時抱佛腳”；考核等級層級不合理，級別劃分不夠細致，考核結果差異性不大，起不到激勵作用；考核程序過于形式化，考核內容比較量化，評價方式過于主觀，沒有科學、一致的評價標準，得出的結果也不公平，沒有起到真正的考核作用。此外，績效考核的過程還存在不客觀、不公平的現象，造成員工的工作態度不認真，而側重單位內的人情世故，使考核機制形同虛設。

5.激勵機制配套不完善。

績效考核必須配套相應的激勵機制，否則無法發揮績效結果的作用。但是目前的激勵機制不夠完善，獎勵多集中在物質方面，精神獎勵不足，起不到使員工提升榮譽感和集體感的作用。此外，績效考核結果運用不佳，優秀的員工沒有得到的相應的物質獎勵和精神獎勵，后進的員工也沒有得到合理的改進意見，甚至有些單位激勵機制不公平，存在獎勵效果不夠和發放不及時的現象，績效考核的結果無法落到實處，使員工產生抱怨情緒，長此以往，不利于人力資源的開發。

四、建設高質量員工隊伍與人力資源開發策略

（一）學習先進的管理理念

要加強事業單位人力資源開發意識，領導層首先要更新理念，建立數字化的人力資源管理理念和市場體系下優秀企業的管理理念，不斷完善人力資源管理模式，始終秉承“以用為本”的理念，提高人力資源開發與利用的時效性。其次，重視高素質人員的隊伍建設工作和人力資源的開發，學習專業知識，進行系統的培訓，將人才發展戰略放在重要位置，激發員工的潛能，使其在更加公平、有效的環境中成長。最后，明確管理目標，制定合理的管理策略，以身作則，建立全面的、與實際情況相符的管理系統，有效促進事業單位發展。

（二）完善內部組織系統

事業單位應全面利用充分利用人力資源，準確把握員工的個性特點、工作能力、工作潛力等，將其安排在合理的位置，最大程度地發揮其作用。同時，應全面推進事業單位人力資源體系的建設，從人員的聘用到崗位的分配，都要合理規劃，統籌各部門的力量和資源，加強部門之間的交流及聯動，為人力資源工作的全面開展奠定良好的基礎。

（三）完善培訓制度

根據實際需要制定適合本單位的培訓制度，長期和短期相結合，做好預測性的準備。同時，完善培訓制度，明確培訓目標，有針對性地開展培訓，切實落實培訓內容，兼顧員工的發展和單位的利益，合理規劃培訓的時間和地點，加強培訓考核。培訓的形式要深入并實用，積極探索員工喜歡的培訓方式，以防太過嚴肅導致厭煩情緒，同時注重培訓中的交流，及時獲取員工的想法，積極改進培訓方式。在具體的培訓過程中，應嚴格按照事業單位的培訓標準，由專業的人員進行培訓管理，及時根據不同的情況進行調整，保證培訓效果。

（四）優化績效考核

制定完善的績效考核機制，確保公平、公正，真正發揮效果。首先，調整考核周期，將考核的工作常態化。其次，對考核結果的低等級作出改變，增加等級的層次性，使考核結果具有明顯的區分度，否則無法發揮實際效果。最后，完善考核制度，確保考核的公平性、客觀性，豐富考核手段，設置合理的考核目標，引進先進的考核體系、標準，采用數字化的方式記錄，為人力資源的開發提供依據。

（五）建立合理的激勵機制

與績效考核相匹配的激勵機制，是保證人力資源開發工作有效開展的重要保障，其主要目的是激發員工的工作熱情，設置具體、詳細的物質獎勵和精神獎勵，將考核結果與實際的福利待遇、職位晉升、表揚表彰等掛鉤，切實保障激勵機制的有效性。同時，嚴格執行國家的福利待遇標準，不可隨意更改，也不可能私自扣除，確保激勵機制的公開、透明，從而保證人力資源開發與管理工作的有效開展。

五、結束語

綜上所述，在經濟飛速發展的今天，事業單位逐漸意識到了人力資源管理的重要性，并開展了相應的工作，高素質員工隊伍的建設和人力資源的開發非常有必要，因此，要破除陳舊的管理理念，引入全新的人力資源管理辦法，開展全方位、多角度的管理工作，破除人力資源管理的形式主義，深化人才發展機制，完善考核機制，制定相應的配套措施，最大限度地貫徹落實人才發展戰略，將高素質人才的發展潛力激發出來，確保事業單位發揮真正的價值，求創新、求發展，為社會主義公益事業貢獻力量。

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