企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素研究

單姍

摘要：國務院國有資產監(jiān)督管理委員會明確要求國有企業(yè)對標國際先進企業(yè)，將創(chuàng)建全球一流的企業(yè)當作一項引領性、戰(zhàn)略性的重要任務。在不斷“做大、做強”打造世界一流企業(yè)過程中，企業(yè)的管理體系和能力建設往往著眼于無形，卻直接決定著企業(yè)的發(fā)展質量。從企業(yè)管理實踐來看，要建設世界一流企業(yè)，必須充分加強戰(zhàn)略管理，才能有效增加競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理過程中的核心部分，而戰(zhàn)略執(zhí)行力是決定企業(yè)戰(zhàn)略實踐是否成功的核心關鍵。本文針對企業(yè)管理過程中戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關影響因素展開具體分析，同時提出有針對性的解決措施，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)管理；戰(zhàn)略執(zhí)行；影響因素

2021年12月20日，國務院印發(fā)的《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》提出，要發(fā)展更高水平的社會主義市場經濟，加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代的世界一流企業(yè)。市場經濟環(huán)境的愈加復雜，使得企業(yè)戰(zhàn)略確定和執(zhí)行越來越重要。戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，制定正確有效的發(fā)展戰(zhàn)略后，通過切實可靠的戰(zhàn)略執(zhí)行，才能確保各項運營管理之間有效銜接。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設的目的是錨定戰(zhàn)略目標，通過戰(zhàn)略閉環(huán)管理，始終使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展；通過有效戰(zhàn)略分析、研究發(fā)展戰(zhàn)略、謀劃戰(zhàn)略規(guī)劃、制定經營計劃、落實戰(zhàn)略合作、實施戰(zhàn)略監(jiān)控和動態(tài)糾偏，不斷提高核心競爭力，向著建設世界一流企業(yè)目標邁進。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素

（一）戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定密不可分。企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中必須高度重視外在環(huán)境條件的發(fā)展與變化，根據市場變化及時優(yōu)化和調整戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。戰(zhàn)略家Joyce對戰(zhàn)略執(zhí)行中的“既定理性”“最小干涉”原則進行論述和研究：在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)管理者所做的決策不是絕對理性的，然而，在具體執(zhí)行中只有遇到較大破壞性問題時，才會調整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施、目標制定與戰(zhàn)略執(zhí)行關系密切，戰(zhàn)略制定的環(huán)境變化將會直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的成效及戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時，通常隨市場環(huán)境的變化而調整戰(zhàn)略，實際情況與制定的戰(zhàn)略預期有一定的差距，對此，需要通過環(huán)境反饋，對戰(zhàn)略進行及時調整。

（二）組織結構的影響

組織結構可以促進企業(yè)戰(zhàn)略實施，也可能會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。如果管理模式高度集中，管理者可以扁平化溝通，但極易使管理者之間缺乏明確的權利及職責分工。如果管理模式具有很強的民主性，可充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性及主動性，然而，管理方面約束力并不強。因此，企業(yè)管理者要根據實際情況、地區(qū)經濟水平、員工素質等多方面的實際情況選用合適的管理模式。

組織結構對戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響，具體表現在：一是戰(zhàn)略執(zhí)行效果直接受到團隊整合程度的影響。企業(yè)組織結構不但要確保不同的管理層及部門具有一定的獨特性，而且可以有效完成不同的專業(yè)任務，還需要整合不同部門和團隊，實現協作溝通，努力實現總體戰(zhàn)略目標。二是戰(zhàn)略執(zhí)行效率會受到組織流程優(yōu)化程度的影響。立足于企業(yè)戰(zhàn)略，構建和優(yōu)化跨部門的重要業(yè)務流程規(guī)范。確保組織結構在業(yè)務流程中更加高效、靈活，更好地提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是戰(zhàn)略執(zhí)行水平會受組織變革思路影響。企業(yè)戰(zhàn)略的改變依賴于組織結構的調整。學者錢德勒在研究美國大型企業(yè)成長、結構調整時，提出“結構跟從戰(zhàn)略”觀點，認為通過企業(yè)組織結構變化反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調整，否則組織變化會使戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升受到影響。

（三）企業(yè)文化的影響

在企業(yè)文化中，管理者對于執(zhí)行力非常重要。管理者的價值觀和行事風格對企業(yè)文化的定位、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境及執(zhí)行力水平產生直接影響。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標要順利實現，需要構建完善的管理層培養(yǎng)渠道及人才選聘體系，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

企業(yè)文化受文化的剛性、新戰(zhàn)略執(zhí)行的影響，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)更好地調整戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略調整前，企業(yè)有必要對企業(yè)文化進行改革，否則會嚴重影響企業(yè)的戰(zhàn)略調整，從而使新戰(zhàn)略執(zhí)行受到影響。所以企業(yè)要提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，就應實現戰(zhàn)略執(zhí)行和企業(yè)文化的有效融合。創(chuàng)建和維護與戰(zhàn)略執(zhí)行相適應的企業(yè)文化，離不開現任管理者和后續(xù)管理者的共同努力，并獲得員工的認可。

企業(yè)執(zhí)行力融入企業(yè)文化，企業(yè)執(zhí)行文化能更好地培養(yǎng)和改善戰(zhàn)略執(zhí)行的價值觀和行為。企業(yè)若要提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，則應更好地培育執(zhí)行力文化。此類執(zhí)行文化旨在通過企業(yè)文化影響員工行為，消除不良因素。團隊合作精神為此類執(zhí)行文化的核心因素、而團隊精神的培養(yǎng)主要是以共同價值觀作為核心，才能成功創(chuàng)造有利于內部執(zhí)行的環(huán)境。

（四）管理溝通的影響

基于戰(zhàn)略執(zhí)行角度，精心設計的戰(zhàn)略有賴于溝通、管理、傳播、擴散。部分學者指出，溝通可分成兩類：一類是企業(yè)同外部的溝通；另一類是企業(yè)內部之間的溝通。外部溝通可以保證員工思想同外部環(huán)境的協調，內部溝通可以保證戰(zhàn)略執(zhí)行、運營及控制中的執(zhí)行過程及計劃目標相吻合。溝通效果及效率會影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升，良好的溝通可以更好地傳遞企業(yè)愿景、管理層思想，還有戰(zhàn)略意圖等，從而為短期經營決策提供參考依據。戰(zhàn)略執(zhí)行中的溝通可以向企業(yè)戰(zhàn)略層更好地反映宏觀環(huán)境信息、競爭情況、績效評估結果等，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供一定的參考。這樣一來，戰(zhàn)略制定同執(zhí)行之間就會形成閉環(huán)。高質量的管理溝通系統可以保證組織內部和組織之間實現知識共享、轉移及應用。溝通可以讓員工個人所積累的知識轉變?yōu)閭€人能力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升。

二、提高企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的具體措施

（一）建立務實高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊

構建具有高綜合素質及高效執(zhí)行力的團隊，團隊成員包括高層管理人員、中層管理人員、基層員工，有效監(jiān)督和管理戰(zhàn)略的實施，可確保團隊朝著同一個目標前進。同時，團隊還要具有靈活性和適應性，能夠及時應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

建立高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊可以從多個方面考慮。例如，團隊的組成、領導結構、溝通和協作機制等。一方面，加強團隊能力培訓。為保證團隊高質量完成任務，必須培養(yǎng)專業(yè)技能、職業(yè)精神、職業(yè)行為、思想道德，保證員工充分了解戰(zhàn)略目標，厘清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展關系，努力完成工作任務。在培訓工作中，企業(yè)要強調戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，保證發(fā)展目標在員工心中扎根，且要讓員工看到戰(zhàn)略規(guī)劃實現和自身利益的關系。綜合利用了韋隆的期望理論——人的行為均在某種期望下展開，唯有讓人認識到自己行為會帶來預期結果，方可保證積極行動。另一方面，加強與專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢管理企業(yè)合作。利用專業(yè)知識和經驗，以及根據企業(yè)的特定需求進行定制化建設。

（二）制定統一的管理流程

規(guī)范化管理可以打消大部分員工對戰(zhàn)略執(zhí)行能力的疑慮。有效的手段是開發(fā)統一的管理角色、工具和架構。設定邊界和需求，為戰(zhàn)略執(zhí)行項目所涵蓋和影響的全員，提供一套通用語言，以提高溝通效率，同時注意消除重復區(qū)域和空白地帶，確保計劃和進度可視化，保障戰(zhàn)略執(zhí)行力有效發(fā)揮。

（三）以階段性分解目標為指引

戰(zhàn)略目標需要經過一段時間努力才能實現。為了保證目標的可實現性，分解戰(zhàn)略目標，并有效落實到不同的部門和崗位。當各部門都完成任務，階段性目標便得以實現。這種階段性目標的實現使各部門、各崗位得到激勵，繼續(xù)向下一目標努力，最終實現戰(zhàn)略目標。在分解目標時，部門之間的配合非常重要，一些工作并非一個部門能夠獨立完成，需要其他部門提供幫助。

戰(zhàn)略執(zhí)行類似“魚骨圖”的管理主線，按照企業(yè)統一規(guī)劃，各級組織以“第一責任人+智囊團”形式開展各個專業(yè)規(guī)劃，以業(yè)務發(fā)展為目的，根據自身業(yè)務需求對未來發(fā)展積極開展戰(zhàn)略思考；將戰(zhàn)略自上而下分解，形成企業(yè)年度經營計劃作為約束；預算自下而上卷積，基于年度經營計劃授予。戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程引領組織上下對齊、左右一致、前后貫通，人、財、物計劃集成，支撐戰(zhàn)略目標達成。

（四）通過利用信息系統有效溝通

確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施，重要的手段就是加強組織內外的溝通。溝通是個體和要素凝聚力及協調的基礎，也是企業(yè)整體凝聚力提升的保障，還是管理者行使管理職能及對下屬有效激勵的有效方式。利用各類有效的溝通方式、渠道等保證企業(yè)擁有更加有效和良好的執(zhí)行力，旨在輔助企業(yè)構建資源共享平臺，如OA、微信等平臺均為企業(yè)中方便有效溝通的網絡平臺。企業(yè)要具備更有效的溝通渠道，就應由上到下建立完善的溝通制度，并強化橫向溝通，從而充分保證員工及時從多個渠道獲得全面信息，這樣可以避免發(fā)生信息傳輸的失真及丟失情況，避免信息在執(zhí)行及實施中失效。

（五）創(chuàng)建可執(zhí)行的企業(yè)文化

企業(yè)文化是由規(guī)范、信念、價值觀、做事方式構成的企業(yè)屬性。企業(yè)屬性包括待客之道、員工互相信任的程度、開會準時性、溝通方式、工作生活平衡度等。企業(yè)文化是一種無形的力量，無時無刻不作用于決策制定和行為習慣。打造支持性、可執(zhí)行的企業(yè)文化，具體體現在：一是把人視為執(zhí)行力提升的關鍵要素，在生產經營活動中，要提高執(zhí)行力，則需要優(yōu)先考慮員工的工作熱情、創(chuàng)造性。所以執(zhí)行力文化需注重提高員工素質及能力，并重視員工的培養(yǎng)與安置，以實現人盡其才，各展所長。二是以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點和終點，培養(yǎng)組織執(zhí)行力，并將執(zhí)行文化理念注入實現戰(zhàn)略的各個方面。積極踐行諾言，遵行期望理論，給高層、中層、基層員工相應的回饋，讓員工感受到企業(yè)文化的價值和意義，使其認真學習，努力完成任務。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中注意事項

（一）未識別出“關鍵少數”指標

一些企業(yè)嚴密監(jiān)控所有項目活動。監(jiān)控每個項目，或者每個項目集中各活動步驟的進度、資源耗用、質量、風險。無論多復雜的項目，僅需少量指標就可為高管提供戰(zhàn)略舉措層面的所需信息，以便基于方向性變化制定決策。

（二）對所有舉措公平測評

一些企業(yè)將單個項目信息整合成算數和或平均數。例如，銷售額并未按地區(qū)分類，或者生產績效未按工廠分類，掩蓋了一些問題。

（三）只關注內部

大多數戰(zhàn)略執(zhí)行聚焦于項目計劃的活動和資源耗費。盡管這類信息是項目報告的關鍵內容，但僅依賴這幾項會導致危險的內聚焦。例如，每項戰(zhàn)略舉措都是基于對外部環(huán)境的一系列假設而制定的。譬如，在某固定匯率下的資金可獲取性、客戶的購買標準、技術變革的速度等。只測活動不測結果，太過重視日程和資源耗用，都會造成項目成果被忽視。

（四）未能形成簡單有效的狀態(tài)報告

如果狀態(tài)報告格式復雜且麻煩，就會被棄之不用，甚至包含錯誤信息。過度人盯人的跟蹤與記錄、高頻率的狀態(tài)報告，會讓管理者難以解讀。

（五）未能嚴格執(zhí)行測評制度

測評舉措的績效并反饋信息非常重要。如果沒有嚴格的定期報告，項目會存在失控風險。

四、結語

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素眾多，從高層戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略動態(tài)調整到文化建設、組織架構特點、員工綜合素養(yǎng)等無一不影響著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)結合信息時代特點，積極融入信息化管理模式，通過專業(yè)人士制定戰(zhàn)略規(guī)劃確立發(fā)展目標。然后，以科學目標分解保證每位員工都有對應的合理目標，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。在戰(zhàn)略實施過程中，為了激發(fā)每位員工的積極性，必須制定科學的激勵制度，確保各職能部門之間充分配合、資源合理分配。

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