數字化時代企業集中采購模式如何創新

金小燕

集團型企業采購管理和數字化運營概述

在當前的形勢下，越來越多的集團企業注重成本管控，將原分散采購的方式轉為集中采購管理，主要內容是實施總體采購戰略，包含制定年度或階段采購方案、開展集中采購品類的需求評估、對采購程序進行監督、對采購項目進行檢查，并對最終的采購方案進行反饋和評估，在動態管控中對供應商、供應鏈、員工管理能力進行評價和監控。

集團型企業開展集中采購一般會以搭建內部電商平臺為載體，是一項集信息流、商流、物流為一體的經濟活動。本文闡釋的數字化運營方式與單一內部電商平臺運營的不同在于，它將與企業內部的人力、合同、財務、客商、辦文、資產管理等各板塊的系統數字共享聯動，成為檢驗企業效率的窗口，為企業管理者準確及時了解和把握企業采購現況甚至企業整體運轉情況提供抓手，以便決策者制定出正確的采購方案和實施路徑，制定供應商管理辦法，并針對企業高頻需求的具有較大彈性的采購訂單，提供以銷定產、以產訂購等不同的采購方式。

集團型企業采購管理現狀及存在的不足

集團型企業采購管理現狀 現階段，在我國傳統的企業物資采購計劃管理中，往往對供應商和供應鏈的管理缺乏清晰制度。在驗收材料時，有些部門以信任供應商為借口，省略諸多重要的審核程序，極易出現缺貨、商品數量和質量達不到企業的要求。在管理技術方面，由于缺乏數字化理念，欠缺既懂業務又懂數字化的復合型人才，數字化水平較低。……