國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理亟待升級

張彩玲

國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的影響

對企業(yè)未來競爭發(fā)展的影響 盡管在招聘、培訓(xùn)、選拔等人力資源開發(fā)與管理環(huán)節(jié)會涉及到較多的資金投入，但可以產(chǎn)生“花小錢辦大事”的杠桿效應(yīng)，上述環(huán)節(jié)的有效開展能夠推動企業(yè)降本增效，顯著增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。例如，規(guī)范的招聘與新員工培養(yǎng)機(jī)制可以做到為企業(yè)量體裁衣，用相較于傳統(tǒng)模式并不顯著的增量管理成本，換來崗位績效的有效提升。而高端人才引進(jìn)方式看似代價較高，但其領(lǐng)頭羊作用可以為企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面帶來不可估量優(yōu)勢。

對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響 通過對人力資源開發(fā)與管理工作的優(yōu)化，采用合理的激勵性人力資源管理方式，有助于提升員工的綜合素質(zhì)與工作效率，強(qiáng)化員工與企業(yè)的緊密感，形成心往一處想、勁往一處使的良好團(tuán)隊氛圍，可以在企業(yè)內(nèi)形成積極向上、團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)文化，促使企業(yè)能夠在市場中樹立良好影響，促進(jìn)企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理特點分析

國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理具有能動性、時限性、可塑造性、約束性等特點。企業(yè)在落實該項工作時的關(guān)鍵是以人才體系建設(shè)為核心。首先，在實踐中要發(fā)揮人才的能動性，實際管理過程講究動態(tài)化、人性化，同時注重對人力資源的整體規(guī)劃，確保在開發(fā)過程中能夠?qū)⑷说闹饔^能動性體現(xiàn)出來；其次，對于人力資源具備的時限性特點要有正確認(rèn)識，遵循適時開發(fā)原則、及時利用原則和講究時效原則，從而實現(xiàn)人力資源的產(chǎn)出最大化；……