企業(yè)內(nèi)部控制問題分析

朱莉

新時期企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

重視程度不高 在企業(yè)內(nèi)部控制的體系建構(gòu)與實(shí)施過程中，許多管理者對內(nèi)部控制的內(nèi)涵價值認(rèn)識不夠，錯誤地認(rèn)為內(nèi)部控制可有可無，甚至覺得就是走個形式過場。再加上內(nèi)部宣傳教育不到位，使得許多管理者參與積極性不強(qiáng)，造成內(nèi)部控制執(zhí)行效力偏低，許多政策流于形式，無法發(fā)揮有效作用。總體而言，很多企業(yè)由于在思想意識和體制的頂層架構(gòu)上不夠重視，造成企業(yè)內(nèi)部控制指標(biāo)設(shè)計(jì)隨意性較強(qiáng)，無法形成完善體系和規(guī)范流程。

制度建設(shè)不健全 受企業(yè)管理者思想認(rèn)識不到位的影響，許多企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不健全，存在明顯滯后現(xiàn)象，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。另外，許多企業(yè)在內(nèi)部控制過程中過于強(qiáng)調(diào)事中或事后管理，缺乏事前預(yù)測和相關(guān)管理，使得企業(yè)內(nèi)控部門無法依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的監(jiān)管政策，內(nèi)部控制流于形式，甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)沖突，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康發(fā)展。另外，許多企業(yè)管理者在內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中存在較強(qiáng)的行政思維，習(xí)慣以行政命令模式開展內(nèi)部控制管理工作，且缺乏對自身及其他部門、員工的有效監(jiān)管，引發(fā)了員工的反感，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

信息交流不暢 如果企業(yè)信息交流和傳達(dá)不及時、不暢通，就會使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合不全面，繼而影響后續(xù)開發(fā)利用，無法為企業(yè)決策提供支持。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)盡管可以記錄、處理及整合企業(yè)業(yè)務(wù)情況，但依然有部分企業(yè)僅通過會議、郵箱等方式傳達(dá)信息，造成內(nèi)部控制無法有效實(shí)施。……