集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要邁四道坎

張楠

從當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)正處在探索改良的過程中，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值未能得到充分開發(fā)，唯有結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心模式的有效構(gòu)建，才可以憑借財(cái)務(wù)信息的高水平共享，更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作方法的調(diào)整創(chuàng)新需要。

但是，部分集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享中心模式建設(shè)效果不夠理想，無法充分適應(yīng)集團(tuán)的長期發(fā)展需要。針對(duì)具體問題制定財(cái)務(wù)共享中心模式的建設(shè)方案，已經(jīng)是很多集團(tuán)財(cái)務(wù)工作專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。如何對(duì)當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心模式建設(shè)存在的不足進(jìn)行總結(jié)研究，并結(jié)合集團(tuán)在新時(shí)期的發(fā)展需要，進(jìn)而制定提高財(cái)務(wù)共享中心模式構(gòu)建質(zhì)量的有效策略已成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心模式建設(shè)存在的問題

財(cái)務(wù)共享中心信息化建設(shè)質(zhì)量較差 目前，一些集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心模式建設(shè)的過程中，對(duì)于信息化建設(shè)的突出價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)特征的詳細(xì)考察，導(dǎo)致信息化技術(shù)雖然得到了引進(jìn)，卻無法在資金管理和資產(chǎn)管理等重要工作中發(fā)揮作用，難以為信息系統(tǒng)的進(jìn)一步完善積累經(jīng)驗(yàn)。部分財(cái)務(wù)共享中心的信息化建設(shè)策略在構(gòu)建過程中，對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的實(shí)際使用情況研究考察不夠充分，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息和業(yè)務(wù)管理信息的有效整合，導(dǎo)致系統(tǒng)功能很難得到進(jìn)一步優(yōu)化，無法在信息技術(shù)的充分有效應(yīng)用基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)工具的調(diào)整優(yōu)化。……