財務共享助推財險公司財務管理轉(zhuǎn)型

王小灃

財務共享模式下轉(zhuǎn)型存在的問題

財務管理轉(zhuǎn)型的應用環(huán)境有待改善 財險公司實行財務共享模式后，財務部門的工作職能從基礎的核算逐漸轉(zhuǎn)變到公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策上，通過轉(zhuǎn)型也對業(yè)務管控及業(yè)務發(fā)展起到了一定的作用。近幾年，財險公司也越來越注重財務管理工作，但在實際工作中，由于信息系統(tǒng)還未完善，加上財務部門整體的工作量較大而人員數(shù)量少等因素的影響，使財務管理從核算執(zhí)行到?jīng)Q策支持管控的轉(zhuǎn)型上還沒有完全實現(xiàn)，原有的財務會計思維模式影響較深，造成公司管理轉(zhuǎn)型的應用環(huán)境改善緩慢。在財險公司仍然持續(xù)拓寬保險業(yè)務范圍以及實現(xiàn)保費大幅度增長的同時，投入到財務管理轉(zhuǎn)型方面的資源配置及精力不足，保費在大幅度增長，而財務管理無法滿足業(yè)務增長的進度，增加了拓展新業(yè)務的經(jīng)營風險。

業(yè)財融合的意識不足 目前財險公司的財務共享系統(tǒng)還未全部落實，財務人員大量的精力和時間仍然在日常的基礎工作上，使財務人員沒有足夠的時間參與業(yè)務并深入了解業(yè)務性質(zhì)，缺少與業(yè)務部門融合的意識和管理方法，還停留在事后進行業(yè)務管控的層面。而財務部門與業(yè)務部門由于管理目標及內(nèi)控約束等方面還存在相對的利益沖突，也使業(yè)財融合的難度進一步加據(jù)，阻礙了財險公司的財務管理轉(zhuǎn)型。

風險管理制度存在較大的缺陷因保險行業(yè)自身的特點，下級分支機構(gòu)較多，財險公司所受的外部監(jiān)管也較多，如在各省市設立的保險行業(yè)協(xié)會、銀保監(jiān)分局以及人民銀行等都是保險行業(yè)直接的外部監(jiān)管部門。……