醫(yī)院薪酬管理瓶頸怎么破？

周淼萍

公立醫(yī)院薪酬管理概述

公立醫(yī)院薪酬管理的特點(diǎn) 一是公平性。其中包括內(nèi)部公平和個(gè)人公平。內(nèi)部公平是指不同職位之間的公平，按照職位體現(xiàn)的價(jià)值以及工作貢獻(xiàn)和承擔(dān)的責(zé)任制定不同職位的薪酬，確保不同職位的員工可以得到公平的待遇；個(gè)人公平是指同一職位的員工獲得薪酬是否公平，對(duì)待同一職位要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)透明并得到全體員工的認(rèn)可。

二是競(jìng)爭(zhēng)性。醫(yī)院要充分認(rèn)清薪酬管理的目的是吸引和留住人才，然后在此基礎(chǔ)上制定薪酬管理體系的制度和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有利于吸引和留住人才，保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。薪酬制度要有競(jìng)爭(zhēng)性才能在人才市場(chǎng)脫穎而出，吸收到更多優(yōu)秀人才。但是，在保證競(jìng)爭(zhēng)性的基礎(chǔ)上也需要考慮到成本支出，要合理控制人力資源成本，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院可以參考行業(yè)內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院和人才的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬浮動(dòng)，制定個(gè)性化的薪酬管理體系。

三是激勵(lì)性。薪酬體系是激勵(lì)員工積極性的有效手段。科學(xué)合理的薪酬體系可以提高醫(yī)療人員的工作積極性，加強(qiáng)醫(yī)療人員的責(zé)任心，強(qiáng)化工作意識(shí)和態(tài)度。員工工作的主要?jiǎng)恿褪切匠辍Ｐ匠旯芾碓诒举|(zhì)上就是對(duì)員工的利益分配，符合員工的基本訴求。激勵(lì)性就是要求管理者制定薪酬管理制度的時(shí)候充分考慮醫(yī)療人員的基本需求，選擇合適的激勵(lì)因素，制定合宜的激勵(lì)策略達(dá)到調(diào)動(dòng)醫(yī)療人員積極性的目的。……